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记中央企业劳动模范、中交水运规划设计院有限公司董事长宋海良 |
2009-05-07
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【人物小传】宋海良，男，1963年7月生，中共党员，教授级高工，在读管理博士，北京市东城区人大代表。1987年毕业于武汉理工大学。历任技术员、工程师、所长、处长、副院长，2001年担任院长。现任中交水运规划设计院有限公司董事长、总经理，中国交通信息中心有限公司董事长，《水运工程》杂志理事长。
作为一名规划设计院的最高管理者，在他十多年的领导岗位上，带领水规院人以特有的气魄与胆识，抢抓机遇，科学管理，连续实现了几大战略突破，实现了质的飞跃与跨越式发展，使水规院发生了翻天覆地的巨变，成为水规院历史上最为辉煌的发展时期。2008年全院合同额达11亿，是2001年的31倍；营业收入是2001年的22倍；利润总额是2001年的77.27倍。综合实力显著增强，连续几年进入全国设计50强，2007年度跻身全国专业技术服务业企业纳税25强之列，由原来的倒数第2名跃升中交集团十大设计院综合绩效评价之首！受到政府主管部门、各大港口企业集团的高度评价与赞誉。他先后被评为与授予优秀院长、优秀勘察设计企业家称号，荣膺2008年度中国最受关注企业家，先后撰写与发表各类管理报告与论文达40多篇。他创建的管理新理念和实践成果先后获得了全国企业管理现代化创新成果二等奖、全国工程建设企业管理现代化成果二等奖。他主持的科技成果以荣获两项国家科技进步二等奖为代表的国家、省部级奖励达20多项。
追寻与探究水规院跨越式发展与巨大变化的奥秘，大家自然会把目光聚焦到水规院的领头人——宋海良身上。
励精图治 实现跨越发展
形势与环境异常复杂艰难。宋海良上任伊始，水规院面临建院以来最艰难的时期，从交通部脱钩改制、规划设计分离、历史负担加剧等三座大山沉重地压在水规院人的心头，接踵而至的又是50名技术骨干流失，技术实力急剧下降。面对这一形势，水规院人无不忧心忡忡，背负如此负担“下海游泳”的水规院，到底能游多远？甚至能否生存？一时之间，士气低落、人心涣散，生产几近瘫痪。时年37岁的宋海良，毅然决然挑起了振兴水规院的重任。他以科学的管理理念为先导，坚持一手抓生产经营，一手抓内部改革，构建战略与科学管理体系。经过八年的不懈努力，实现了水规院又好又快的跨越式发展。
突出理念、战略与管理创新的先行与引领作用。他明确提出：理念一变，视野宽；思路一变，天地宽。理念决定高度，思路决定出路，只有方向正确，努力才有意义。于是他广泛涉猎各类管理书籍，前往在京各大高校参加系列讲座，学习交流，展开深入调查研究，并通过潜心思考，在2001年的50周年院庆大会上系统全面地提出了水规院未来几年发展的“七个以”的管理总方针、改革与发展的六大原则、十大意识、核心理念与六大基本观念。其中的合理确定发展规模与速度原则；改革、发展、稳定协调一致原则；可持续发展原则及创建学习型、创新型水规院等，与当前国家倡导的科学发展观高度契合，其管理理念的前瞻性得到生动体现。他一直专注于战略管理、科学管理、文化管理的持续探索与实践，围绕“知行合一”的管理与发展，熔炼成为以思想之道——经营之道——常青之道为主线的管理体系，三者的有效组合与集成构成水规院的管理与发展之道。他亲自主持制定并发布了院总体发展规划、院企业管理大纲；构建了“战略是纲，目标为经，项目管理为纬”的三维现代管理构架；形成了以动力体系、目标体系、控制与评价体系、保障体系、持续改进体系为核心的运营体系，与以战略思想及四大战略为核心的战略体系共同构成了系统、简约、规范的水规院科学管理体系框架，使之成为水规院巨变与进一步发展的动力源泉与文化因子。
以生产经营为突破口，重塑市场品牌。品牌与效益是企业的生命，也是留住人才、谋求发展的最关键环节。针对当时水规院既无稳固市场、又无良好品牌的局面，宋海良一方面抓技术、质量管理；另一方面身先士卒，遍访沿海和内河各大业主、客户以及行业管理部门，深度沟通新理念、新服务、新承诺。在宋海良对工作高度负责精神的鼓舞和感召下，水规院院培养出一支善打硬仗，甘于奉献的经营团队。形成了以东北、京津唐、山东、长江三角洲和珠江三角洲为主的五大核心市场并辐射全国各主要港口。
宋海良始终站在改革前沿，不断在深化三项制度改革、加速结构调整、建立现代企业制度等方面锐意探索与实践，保证了企业的可持续发展，经过几年的改革与调整，水规院已由原来相对单一的水运工程设计企业，发展成为覆盖水运工程、信息工程、铁道工程、海外市场的跨行业且日渐规模化、专业化、国际化的高水平咨询顾问工程公司。在这一过程中，宋海良以其敏锐独到的眼光和企业家过人的胆识与魄力发挥了关键作用。
科技创新 赢得业内领先
构建完善科技创新体系。为打造企业核心竞争力，宋海良一直十分重视科技对生产的推动与引领作用，坚持创新是企业发展的活水，采取“以市场为导向，以提升核心竞争力为出发点，产、学、研相结合”的技术创新模式，坚持以集成技术、应用技术研究为主，以基础性研究为重要补充的科技创新思路，构建了水规院完善的科技创新体系。
亲历亲为，作用突出。宋海良大力倡导设计企业应该成为行业创新发展领先者，并身体力行，围绕行业发展的普遍性和关键技术问题，亲自带头开展科技创新。他主持的上海外高桥集装箱码头建设集成创新技术研究成果，率先提出了现代集装箱港区的功能横断面布置模式和高效运行的生产能力平衡配置模式，荣获2006年国家科技进步二等奖。主编的代表国际先进水平的《现代集装箱港区规划设计与研究》专著，得到包括院士、大师在内的行业专家高度评价，为我国集装箱码头的建设技术发展发挥了显著的促进作用。
强力推动，创新成果丰硕。在他的强力推动与示范引领下，水规院科技创新蔚然成风，创造了突出的经济和社会效益。2001年以来，水规院承担了包括2项国家“863”科研课题和1项国家科技支撑计划项目在内的多项国家级、省部级科研和标准编制项目。荣获科技进步、设计、咨询各类奖65项，其中国家科技进步二等奖2项，省部级科技进步奖共10项，鲁班奖1项，詹天佑大奖7项，国家优质工程奖3项，国家级优秀设计金、银、铜奖5项，省部级优秀设计奖14项。获得实用新型专利7项，正在申请4项，获第六届国际专利展览会金奖2项，银奖3项。获奖项目之多、范围之广、级别之高，创造了水规院历史之最，是水运行业获得科技进步奖和设计大奖最多的设计院，成为行业内设计院无可争议的排头兵。
水规院的技术实力和创新能力得到得了政府主管部门、各大港口企业集团、上级主管部门和同行的高度评价和赞誉，正如上海国际港务（集团）股份有限公司副总裁、国内外著名科技创新典范包起帆所说：“水规院是上海港多年来的好拍挡，水规院规划设计方案的合理性、工艺的先进性在上海港乃至全国都是领先的。”
以人为本 建设和谐企业
激情传播，培育企业文化基因。宋海良始终将向员工宣传先进的企业管理理念，培育水规院独特的文化基因作为自己的首要任务。“特点鲜明的文化基因和不断传承这些基因的员工队伍，是实现企业的基业常青、可持续发展的重要保障。”为此，总结国内外先进管理思想，结合院的成功实践，主持编写了《企业管理大纲》、《企业文化纲要》。利用会议、座谈、院长接待日、出差出国、院长信箱等多种形式，与员工广泛交流、有效沟通、宣传讲解水规院的管理理念和企业文化，以企业的核心价值观统一思想。多年来，他一直坚持在水规院的各类会议上给员工讲课，探讨、交流、分享理论与实践的成果，每年超过20多次。经过他的不懈努力，水规院战略管理思想和“外练诚信与责任、内育职业与忠诚、实干兴院、奋斗与快乐相伴”等系列文化理念逐步深入人心。
以人为本，搭建员工职业良性发展的大舞台。宋海良始终将人才视为企业宝贵的第一资源，将实施“人才兴院”战略作为优先战略，坚持以人为本，系统提升个人与组织的素质与能力。使院核心技术人才不断涌现，相继又有2人获得国家级设计大师，2人享受政府特殊津贴，一人入选新世纪百千万人才工程国家级人选，50余人获得教授级高工。并系统提出了以“选、用、育、留”为主体的人力资源建设与管理总目标，建立了一支具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍。
关心员工，为员工创造良好的工作和生活环境。宋海良对下属的关心感动着每一个水规院人。宋海良在每年年底，都要以院长的名义给每个员工的父母、配偶写一封沟通与感谢信，介绍水规院的取得的成就和新发展，感谢他们对员工和水规院的理解和支持。许多员工的亲属深受感动，纷纷给水规院回信或打电话，“我们为水规院的成就感到骄傲，为自己亲人的工作感到自豪，为自己能够为水规院的发展做一点贡献感到高兴。我们一定尽全力支持他们工作”。一封信，感动了一群人，激励了一支队伍。与此同时，每年把“关爱员工健康，美化环境列入院十大工作目标，每年办几件实事，办出满意、办出效果、办出凝聚力，极大地提高了员工对企业的归属感和责任感。
率先垂范 光大企业精神
水规院历练熔铸而成的“诚信、责任、专业、自强，求实、创新、高效、卓越”的企业精神，都在宋海良身上得到了充分体现与发扬光大。
勤于学习，善于学习，精于学习。学习是根一直是宋海良创建学习型水规院的基本理念。他常说，知识是思维之本，思维是知识之魂，积累知识只能让我们站在前人的肩膀上，学会思维才能让我们在空中自由翱翔，学习如同长跑，关键在于坚持和耐久。他之所以能够在2001年水规院生死存亡之际，凭借系统的调研、前瞻性的战略、理念与超凡的胆识带领大家改变了水规院的命运，很大程度上都得益于他独有的学习力，使他总能够在不断变化的客观中把握先机，从容不迫。
探索实践，融合提炼，自成体系。他恪尽职守，激情满怀，乐于奉献与忘我工作的职业素养激励着每一个水规院人。在宋海良的字典里，从没有“疲倦”两个字。他说，“我觉得，一个人生命的意义在于什么？就在于他在生命的过程中，去开拓、去发展、去追求、去奋斗。在这个过程中，去感觉、去享受人生。这，才有意义！”作为水规院的领头人，他始终保持着旺盛的激情，他每天的工作时间几乎常在12小时以上，对他来讲几乎没有节假日，被员工亲切地称为“拼命三郎”。水规院的许多重要的投标文件、重要规章制度，都是他在夜阑人静时，挑灯夜战，通宵达旦审定完成的！上任至今的7年来，在历次的领导干部民主测评中，他每次都高居榜首，在广大员工中树立了很高的威望。
拳拳赤诚回报社会。他始终牢记与深知一名优秀共产党员与优秀企业家所必须具备的德行并重的美德与社会责任。始终以回报社会为己任，乐善好施，扶危济困。他个人捐资五万元在河南省建筑希望小学；在汶川大地震发生后，宋海良第一时间亲自到红十字会捐款，并积极带头参加院内捐献，个人累计捐款逾万元，并多次给患病困难员工与东城区一残疾家庭捐款达十多次，累计超过5000元。
严于律己，廉洁奉公。作为在逆境中成长起来的强者，宋海良从来没有惧怕过困难；而面对鲜花、掌声、荣誉，他也一直能够保持着清醒的头脑。他认为，作为领导干部，应不为虚名所累、不为私利所诱，应在脚踏实地、崇尚实干、推动科学发展上当表率、树标杆。
他宽泛的国际视角与惊人的学习能力，他孜孜不倦构建先进的管理理念、战略与体系的不懈努力，他对于卓越管理与持续创新的执著追求，他作为职业人所具备的全面精湛的专业素质与能力，他追求简约、崇尚实干、百折不挠、激情奉献、严于律己的高尚品格，都在深深地感染与影响着每一个水规院人，并得到业内的一致认同。面对新形势，新挑战，宋海良继续坚定地以他的超人胆识和战略眼光、体系性的管理智慧与实干坚韧、勤勉忘我的奉献精神，带领水规院这个光荣的团队，在新的征程中攻坚破难，全面实践着“咨询发展，设计未来，让世界更畅通”的宏伟愿景。（叶 波 盛若蔚）
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