|
牋牋这是一支军工电子“国家队”，传奇而低调，在国防现代化事业中功勋卓著。国庆60周年阅兵式上，以“争气机”——国产预警机为代表的7型国产电子装备均出自他们之手；
牋牋这是一支电子信息产业主力军，创新是生命所系。载人航天、探月工程、卫星导航等大型航天工程，他们发挥了骨干核心作用；
牋牋这也是一家从幕后走向台前的军工央企，十年前从47家军工电子研究院所起步，积极开拓一条军民结合、寓军于民的军工央企发展之路，主营业务收入和利润10年间分别增长6倍和8倍，在中央企业负责人年度经营业绩考核中连续7次夺得A级，任期考核连续2次夺得A级。
牋牋十年后，这家叫做中国电子科技集团公司的大型央企这样看待自己的历史使命：构筑国家经络，巩固富强基石。
牋牋科技创新是与生俱来的基因
牋牋“中国电科是以电子信息技术创新为主体的高科技企业，成立以来，我们始终将科技创新作为企业的生存之本与发展之路，这也是大型中央企业的责任所在。”中国电科总经理熊群力说。
牋牋对中国电科来说，底子是47家科研院所，决定了它的科技创新的基因。无论是国防安全重大装备，还是北京奥运会、上海世博会、广州亚运会等国家重大活动安全保障，每一项国家重要军民用大型电子信息系统的工程建设，只要涉及电子信息技术，都可以见到中国电科的身影。
牋牋作为载人航天副总指挥长单位，中国电科在测控系统、飞船系统、运载火箭系统等全部七大系统中承担了重要任务，研制生产了大量关键元器件，圆满完成神舟一号到神舟七号系列飞船的发射任务。2011年神舟八号与天宫一号交会对接，像眼睛一般进行精确引导的激光雷达技术被誉为自主创新力作，就是中国电科的“点睛”之作。
牋牋国庆60周年阅兵式上，两架国产预警机作为领航战机，引领机群飞过天安门广场，向世界宣告：中国拥有了自主研制的世界先进预警机。正是中国电科担纲抓总预警机的研制，承担了这个继“两弹一星”、“载人航天”工程之后，我国新时期国防科技领域又一项具有里程碑意义的重大工程。电科人和军工战线同仁从零开始、自力更生，突破了一系列世界性技术难题，用短短的几年时间走完了西方国家十几年的研制历程，更孕育和升华出“自力更生、创新图强、协同作战、顽强拼搏”的预警机精神。
牋牋“当初我们挑起研制预警机的重担，就是为了挺起中国人民的脊梁，为中华民族的伟大复兴争口气。”熊群力说。
牋牋成立10年，在中国电科获得的众多奖项中，就包括了8项国家科技进步特等奖和9项国防科技进步特等奖。
牋牋“军民”两条腿走路，又稳又快
牋牋“国家利益高于一切”，是中国电科的核心价值观，“军民融合、寓军于民”，是其发展战略方针，“自主创新”，则是中国电科的成功策略和竞争力所在。以军为核心、以民为主体、军民融合，“军民”两条腿走路，中国电科走得又稳又快。
牋牋坚持创新驱动，中国电科牵头伽利略全球卫星导航合作专项、国家空中交通管制、国家气象网等重大项目，相继承担200多项关系国计民生具有重要影响的项目。其中“100纳米大角度离子注入机”研制成功并进入国际主流生产线，实现我国集成电路制造装备水平5代跨越，为国内集成电路装备产业发展奠定了基础。充分发挥在电子信息领域国家队的优势，承担北京市、重庆市等多个国内城市的“平安城市”建设，打造国内领先、世界一流的城市公共安全与应急管理体系，为国家公共安全保障体系建设提供先进、持续的技术保障。
牋牋按照军民融合、寓军于民的战略方针，中国电科产业发展已初步形成了“电子信息产品与装备制造”、“行业信息化应用系统工程”、“现代信息服务”三大集群和安全电子、能源电子、软件与信息服务、电子制造设备与仪器仪表、新型元器件等五大产业板块。
牋牋积极实施“走出去”战略，中国电科初步建成覆盖全球重点市场的外贸营销网络。一批重大电子信息系统和装备在国际市场上形成了较强的竞争实力，太阳能光伏整线交钥匙能力位居世界领先地位，成为全球产品种类最多、门类齐全的光伏装备供应商，在国际市场上树立起良好的品牌和形象。安保产品也远渡重洋，运用到了联合国总部、英国伦敦地铁、美国一号公路等国外项目……
牋牋“腾飞”成为关键词
牋牋十年振翅，中国电科难忘“腾飞”这个关键词，希冀的则是再次腾飞。
牋牋核心技术买不来。2002年成立之初，针对各研究院所长期处于分散、单打独斗的状态，民品产业规模小的局面，中国电科从战略层面上提出推进“四个转变”，从科研型向经营型和服务型转变、从单纯任务型向任务能力结合型转变、从跟踪模仿为主向自主创新为主转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变。
牋牋此后的2005年，中国电科再次提出并实施“三三三”转型升级战略，积极开拓军品、民品、外贸三大市场，努力提高科研、生产和服务三大能力，不断强化科技创新、人才队伍建设、体制机制创新三大基础。2006年，中国电科又实施了《核心竞争力跃升计划》。
牋牋连番转型升级战略，其核心内容就是内涵式发展：既要培植科技创新的源泉,又要充分尊重市场竞争规律。2006年，中国电科实现了经济总量翻两番的“一次腾飞”战略目标。
牋牋但“一次腾飞”，只是中国电科新的起跑点。2011年主营业务和利润再创历史新高，逐步向“二次腾飞”的目标迈进。
牋牋有人比喻，电子信息技术就像工程和产业的“经络”，大到航天，小到关键元器件，都因此获得了贯通运转的“活力”。而军工电子“国家队”，打造的则是一个国家的“经络”。
牋牋熊群力说，未来10年，中国电科将继续发扬预警机精神，着力推动集团公司从国内企业向国际化企业转型，着力推动集团公司向公民企业转型，将中国电科建设成为世界一流的高端电子信息产品供应商、以信息技术为支撑的系统集成商和电子信息营运服务商。
牋牋迎着“国内卓越、世界一流”的战略目标，中国电科又一次站在了新起点上。（记者 余建斌）
|
