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省管企业稳步开展第二批学习实践活动 |
2009-04-30 |
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我省第二批深入学习实践科学发展观活动启动以来，省管企业根据中央和省委的要求和统一部署，把学习实践活动作为重大的政治任务和促进企业发展、应对国际金融危机的有力抓手，精心组织，周密安排，扎实稳步地推进学习实践活动开展。
我省参加第二批深入学习实践科学发展观活动的省管企业共有16家集团公司，414家二、三级权属子企业，涉及党员33886人。省委对省管企业开展学习实践活动高度重视，派出3个指导检查组专门督促检查省管企业学习实践活动。我省成立了省管国有企业深入学习实践科学发展观活动领导小组，制定了《福建省省管国有企业开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》，从指导思想、目标要求、基本原则、方法步骤、保障措施等方面提出了明确要求。
各参学的省管企业切实加强对学习实践活动的组织领导、统筹协调，紧密结合落实中央和省委“保增长、保稳定、保民生”的要求，以化“危”为“机”、推动企业科学发展为工作主线，精心谋划方案。福建华闽实业集团公司出台了领导小组办公室工作职责、每周定期例会制度、简报制度和档案文件保管制度等工作制度，以制度保证推进学习实践活动开展。省汽车工业集团公司要求东南汽车公司、福建戴姆勒汽车公司结合实际，抓好工作落实，切实搞好合资企业党组织的学习实践活动。省轻纺（控股）公司紧密结合年初确定的“保证市场份额、关注现金流安全、减少亏损、完成年度重点建设、力保企业稳定”的工作任务和公司 “十二五”发展规划，制定科学合理、重点明确、环节不漏、步骤不少的实施方案。省煤炭工业集团公司围绕打造海西一流能源集团的战略目标，突出学习实践活动对推动企业进一步健全现代企业制度、提高管理水平、增强风险控制能力、促进集团产业协调发展的重要作用，把学习实践活动各个阶段和环节的安排具体化、目标化，确保学习实践活动取得良好成效。
各参学的省管企业紧紧围绕省委确定的“科学发展、四求先行”主题和“海西应先行”实践载体，创新载体，务求实效。福建石化集团公司围绕“保稳定、保生存、保发展”的工作主线，确立了“石化发展，集团当先”的实践载体，把学习实践活动与企业发展更加紧密联系起来。福建华侨实业集团公司按照省委关于企业重组的要求，开展以“海西应先行、医药创辉煌”为主题的实践活动，进一步明确重组后实现集团公司更大更强的目标追求。福建外贸中心集团以整合重组后的外贸集团“大贸易、大项目、大资本运作的发展战略”为实践载体，促进集团在新的起点上实现科学发展新跨越。福建投资开发集团公司以“投资集团服务海西建设应先行”为实践载体，充分发挥省属国有独资综合性投融资平台的作用，推动国有经济结构调整，实现国有资产保值增值。
在学习实践活动中，各参学的省管企业认真处理好学习实践活动与企业生产经营的关系，把学习实践活动和生产经营工作同部署、同安排、同检查，并结合企业实际制定了学习计划，努力扩大覆盖面和党员的参与度，在“学懂、学深、学透”上下功夫，夯实思想基础。省船舶工业集团公司把握企业特点，对机关本部、技校和生产企业分别采取不同办法组织集中学习和讨论，对公务外出的党员采取“外出自学、及时补课”的办法，对离退休党员采取送书上门、就近组织学习的办法，还制订了学习考勤、请销假、补课、资料建档和定期通报等规章制度，保证做到“学习时间、学习内容、学习措施、学习质量”四落实。省冶金（控股）公司针对企业分布广以及省内外企业、矿山企业的不同特点，区分领导干部和普通党员、一线职工和机关干部、在职和离退休党员等不同层面，突出工作重点，区别情况，分类指导。生产任务饱满的企业主要利用工余时间、休息时间开展学习实践活动，一般不占用工作时间，以党员领导干部带头学、班组学、辅导学、讨论学、案例学和党课教育等方式，组织好党员职工学习。
在学习实践活动中，各参学的省管企业结合企业实际，深入调查研究，广泛开展“四求先行”大讨论，进一步解放思想，转变观念，谋划先行举措，破解发展难题。省高速公路公司以解决影响和制约高速公路建设和运营管理的实际问题为鲜明特色，采取互动交流的形式，行程近千公里走访8家所属路段公司、9个设区市高速公路指挥部，并深入基层所站现场办公，共召开19场座谈会，征集到事关高速公路建设和运营管理的意见、建议上百条。省煤炭工业集团公司围绕集团（企业）能不能在国企科学发展中走前头，怎么走前头；在海峡西岸经济区建设中能不能发挥能源保障作用、怎样发挥能源保障作用这一主题，以支部为单位，在全体党员干部中广泛开展大讨论，营造话改革、谋创新、求发展的浓厚氛围。
各参学的省管企业还紧密结合当前经济形势和企业的经营状况，突出实践特色，把保增长、保民生、保稳定作为检验学习实践活动成效最重要的标准，采取有力措施，扭住发展不放松，做到“两手抓两不误”。省船舶工业集团公司针对企业在安全生产、生产管理和风险防范三大环节上的薄弱点，在三大船厂巡回召开专题现场分析会，邀请专家和集团班子成员开展现场“会诊”，实地研究、分析和解决各企业的具体困难和问题，切实以科学发展观统领企业生产经营。省工业设备安装有限公司把学习实践活动与企业党风廉政建设结合起来，紧紧围绕国资监管和企业改革发展的中心任务，加强对企业领导人员的监督，规范决策和经营管理权力，进一步健全完善“三重一大”决策和财务预算管理、资金集中管理、内部控制、不良资产管理、大宗物资招标采购、收入分配、绩效评价等制度，健全完善企业内控机制，推进与现代企业制度相适应的惩防体系建设。东南电化股份有限公司以科学组织生产、减亏扭亏增盈、加快项目建设为工作目标，强化企业生产系统、销供系统、财务系统的科学管理，切实推进企业节能降耗，确保安全生产，维护队伍稳定，拓展经营业务，拓宽融资渠道，力保资金链不断。
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