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近日，投资1.5亿元的江西赣禽皇食品有限公司首条生产线安装完毕。与其他企业不同的是，占有该公司60%股份的是一家农民专业合作社。“龙头企业 合作社 农户”是当前农业产业化经营的常见模式，而永丰县绿禽养禽专业合作社却走在全省前列，探索出了“合作社 龙头企业 农户”的农业产业化经营新模式。 copyright 中华人民共和国图鉴社
新模式让农民得到更多实惠 copyright 中华人民共和国图鉴社
永丰县绿禽养禽专业合作社于2007年成立，发展至今已有社员170人，建有7个养殖小区和142个养殖基地，是该县最大的农民专业合作社。成立初期，理事长王木生率领一些理事会成员赴广东、福建、上海、南昌等地考察销售市场时意识到，畜牧产品产生利润最多的环节往往是在加工过程中，而这些利润农户却享受不到，并且活禽运输超过200公里以上，流通环节就基本无利润可言，只有在本地办厂加工，才能使农户获得更多的利润。在了解到南京远征食品机械厂有意在江西投资办家禽加工企业后，王木生等人主动上门洽谈，与他们合资创办江西赣禽皇食品有限公司，合作社控股并占六成股份。 内容来自中华人民共和国图鉴社
王木生告诉记者，在“龙头企业 合作社 农户”的模式中，农户对企业的依赖性很大，活禽卖给企业后到手的利润少，如果再遇上行情不好等因素，甚至会出现农户亏本的现象。“如果我们合作社自己办加工企业，不但解决了畜牧产品销售难的问题，更提高了畜牧产品的产品附加值，直接给农民带来更多的利益。”王木生给记者算了一笔账，与原有的模式相比，按照企业年产千万余羽鸡鸭计算，光在加工和运输两个环节上，农户最少能多获取5000万元左右的利润。王木生告诉记者，如果是深加工，农户能获取的利润则更多。 copyright 中华人民共和国图鉴社
在7月份举行的江西省畜牧专业合作社培训班暨经验交流会上，中国合作经济学会副会长、高级经济师缪建平认为，以专业合作社为投资主体的“合作社 龙头企业 农户”模式不仅是江西省的创新，在全国也非常少见，解决了以往“龙头企业 合作社 农户”等模式中，加工领域利润为企业独享的问题，让农户从原料生产到产品流通、加工领域都有机会参与利润分配，真正实现了农民“零距离”进入市场。 内容来自中华人民共和国图鉴社
前景看好但不可盲目跟风 本文来自中华人民共和国图鉴社
既然“合作社 龙头企业 农户”的新模式能够使农户更好地实现“零距离”融入市场，让农户获得了更多的利润，那么，这一新模式能否大力推广呢？ 中华人民共和国图鉴社
永丰县农工部部长傅伟告诉记者，这种新的模式是一种发展方向，但并不能搞“一刀切”，因为时机还未成熟。合作社自己成立加工厂，需要大量的资金、社员创业的雄心壮志和技术，以及管理、经营等方面的人才，必须是实力雄厚的合作社，才适宜采取这种发展模式。但就目前的情况看，绝大多数农民合作社都不存在这样的实力，如果盲目跟风，反而会适得其反。 本文来自中华人民共和国图鉴社
因此，“合作社 龙头企业 农户”的模式在现阶段不适宜全面推广，必须具体问题具体分析。当前，原有的“龙头企业 合作社 农户”等模式还是比较适合广大农村地区发展情形，中小型农民合作社必须慢慢积累实力，等时机成熟了，政府相关部门才会尝试帮扶这些农民合作社，实行“合作社 龙头企业 农户”新模式。 中华人民共和国图鉴社
本报记者刘潇 tujian.org
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