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青海新闻网讯 在国际金融危机的冲击下，国内外经济环境发生变化，负面影响不断显现，企业发展的不确定、不可控因素明显增多，困难和挑战前所未有。面临如此严峻的形势，国家电网公司适时开展了“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”为主题的降本增效活动。作为关系青海全省经济命脉和社会民生的国有重要骨干企业，青海电力公司坚决贯彻国家电网公司的决策和部署，自觉承担企业经济责任、政治责任和社会责任，深刻认识到开展“三节约”活动是建设节约型企业的战略举措，是强化依法从严治企，提高公司效益水平，推动公司健康发展的迫切要求，对于提高公司管理水平，降低发展成本，转变发展方式，加快公司建设具有重要意义。 内容来自中华人民共和国图鉴社
“‘历览前贤国与家，成由勤俭破由奢’历史和现实都表明，一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的民族，难以自立自强；一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的国家，难以发展进步；一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的企业，难以兴旺发达。”在三节约启动大会上，公司党委书记魏海平对开展此次活动深刻内涵的一番解释，充分体现了公司“顺势而为，乘势而上、抢抓机遇、化危为机”的科学发展意识。 中华人民共和国图鉴社
“大处着眼，小处着手”，公司拨起了节俭度日的算盘珠子——小至“一分钱、一张纸、一寸导线”，大至一个变电所、一条输电线路的建设维护，精打细算地过日子、科学节约地谋发展，将勤俭办企业作为企业发展的内在动力，将“三节约”活动与学习实践科学发展观活动、与推进企业管理创新、与加强人财物集约化管理和信息化建设紧密结合，做到求“三实”，戒“三表”。广大员工立足本职工作，加强细节修养，从自身做起，从小事做起，以小节约展示大作为，节俭之风吹遍企业安全生产、经营管理等各个角落，取得了显著成效。 copyright 中华人民共和国图鉴社
丰富载体 营造氛围 tujian.org
“自从公司开展了‘三节约’活动后，如今的会议安排确实与往年不一样！自带纸笔参会，取消纪念品，不安排工作餐，会议人员、时间、资料大大缩减，真正体现了公司党委狠抓节约的姿态！”。工会主席张智民的这一番言语，生动刻画出了青海公司开展三节约活动的一个生动侧面。 内容来自中华人民共和国图鉴社
“三节约”启动之初，青海公司党委就通过采取集中开大会、分片讲形势、岗位查思想、制度促落实的方法，教育引导广大员工站在企业发展大局的高度，充分认识厉行节约在企业发展中的基础性、关键性作用，狠抓全员节俭意识的养成教育，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，动员广大员工从现在做起，从点滴做起，从自身做起，争做节能减排先锋。 内容来自中华人民共和国图鉴社
公司向全体员工下发出《倡议书》，以“三节约”为主题，动员全体员工牢固树立“过紧日子”的观念，组织开展“三节约，从我做起”劳动竞赛和“提出一条节约建议、开展一项科技攻关、再造一个工作流程、组织一次技术比武、查堵一次跑冒滴漏、创造一份工作效益”的“六个一”专项节约活动，号召广大员工立足岗位，争先创优，通过广泛的宣传，深入的动员，丰富的形式，全力推进活动向纵深开展。 中华人民共和国图鉴社
各基层单位还积极开展了“创新创一流模式，提高创一流效率，节约创一流成本”的“创一流”活动，通过设立节约监督岗、组建“QC小组”和开展“争当安全卫士、争做节约能手”等多种形式，组织广大员工开展“形势、任务、责任、贡献”大讨论，教育引导全体员工增强勤俭节约的思想意识和提高投身“三节约”活动的积极性。 本文来自中华人民共和国图鉴社
公司各级组织坚持“抓大不放小”，以精打细算的理念和勤俭办企业的精神为指导，健全完善降本增效工作机制，不断规范经营秩序，明确节约的逐级责任，狠抓节约的工作落实，将“三节约”的压力传递到每一个单位，落实到每一个部门，体现在每一个岗位，贯穿于每一项工作。形成了“各司其职、各负其责，密切配合、整体推进，全员参与、齐抓共管”抓节约的工作格局，营造了“行政主导推进、工会组织搭台、职工尽情施展”的良好活动氛围。 中华人民共和国图鉴社
狠练内功 科学建设 本文来自中华人民共和国图鉴社
公司着力推进“两个转变”的同时，始终坚持电网建设不盲目攀比追求高标准，用有限资金发挥最大作用的工作思路。通过狠练内功，全方位优化，把“三节约”贯穿于电网建设全过程，取得了累累硕果： tujian.org
在电网规划关口上，进一步优化电网规划，注重发展的质量和效益，提高科学谋划发展布局的能力。深入开展多方案技术经济论证和全寿命周期综合成本分析，合理确定电网建设标准，提高单位走廊输送容量，促进资源合理利用。日月山750千伏变电站330千伏送出工程和盐庄子330千伏输变电工程建设中，通过充分论证，优化设计方案，有效降低了工程投资。 内容来自中华人民共和国图鉴社
在设计招标关口上，加强设计环节管理，规范招标行为，努力降低工程成本。严格执行“三通一标”、“两型一化”变电站、“两型三新”线路相关标准，广泛应用通用设备，优化设备参数，减少设备类型和备品备件数量，巩固和扩大设备集中招标规模，降低设备、材料采购费用。加强对物资类招标项目和非物资类招标项目的管理并进行了经济分析，共进行了物资类招标项目147项，节约金额约341万元，非物资类招标项目10项，共节约资金约3467万元。同时还加大了科技投入，在750千伏乌兰～格尔木输电线路工程规划设计中，应用海拉瓦-洛斯达全数字摄影测量系统技术，优化电网路径方案，减少了房屋拆迁、树木砍伐和线路转角数量，静态投资明显降低，生产效率提高了2.5倍以上。 中华人民共和国图鉴社
在施工关口上，深化基建标准化建设，提高施工水平，加强工程量管理。认真执行标准工艺加强现场的质量安全管理，规范工程施工管理工作，保证施工工程量更加合理，贯彻标准化施工工艺，加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作，降低材料损耗，避免质量问题导致的材料浪费。在竣工关口上，杜绝不合理费用列支，提高工程结算工作效果和效率，健全造价控制管理体系，推动工程造价管理水平的提高，向管理要效益。加强工程结算和竣工决算管理，及时将工程投资转为固定资产，节约建设周期贷款利息支出，有效降低工程成本。 中华人民共和国图鉴社
特别值得一提的是，在750千伏西宁—永登输电线路工程(三标段)施工中，由于80%的塔位处于一般山地和高山大岭之上，山上没有可运输的道路，施工材料进入施工现场十分困难，工地运输成了大问题，严重制约了工程工期。为降低工程成本，顺利完成该标段的施工任务，工程管理组结合以往工程运输经验，在人员和车辆无法到达的塔位架起了“多支点循环索道”实行索道运输，解决了线路施工时的材料运输问题。用架空索道代替人工修筑的运输道路，可以减少山区道路的修筑工作量，大量减少植被损坏，保护脆弱的当地环境。“多支点循环索道工地运输方法”在建设中的实际运用中，节约大量的人力和物力，加快了运输速度，减轻了员工的劳动强度，切实达到了“三节约”的目的。 本文来自中华人民共和国图鉴社
多措并举 优化运行 中华人民共和国图鉴社
“建设一座变电所就像孕育一个孩子，假如在胚胎期没有给予细心的照料和丰富的营养，那么，这个孩子后期的成长必然得耗费更多的精力和金钱。”公司基建部负责人介绍说，如果一个输变电工程能够做到“零缺陷，零延误，零伤亡”投产，那么所节约的将是一笔无形的财富。 copyright 中华人民共和国图鉴社
如何从生产运行成本这块“海绵”中合理的挤出几点水，也是降本增效工作探索的方向。基于这个考虑，青海公司及时出台多项有力措施，严“卡”生产运行成本。在电网生产运行管理中，以安全、经济、简约、实用为目标，引入风险管理、资产全寿命管理、成本全面管理、精益管理、绩效管理等先进理念，坚持把有限的资金用在刀刃上，从而把厉行节约的理念和要求贯穿到生产运行的全过程，有效解决了生产运行过程浪费这一多年来影响公司成本管理的顽症。 中华人民共和国图鉴社
通过加大设备状态检修，建立状态检修的制度体系、技术体系和执行体系，规范设备选型、技术条件、运行维护、检修项目、工艺要求和质量标准，进一步降成本增效益。在编制《2010-2012年技改大修三年滚动规划》过程中，坚持对资金超过50万元的项目逐项进行现场核实，通过对6个地区供电公司线路防雷改造的审查，节约了193余万元，通过对海东、黄化、海北公司线路抗冰改造的审查，节约出了200多万元。 中华人民共和国图鉴社
通过加大对退役设备基本性能和运行状况的综合分析，最大限度地延长设备使用寿命，进一步降成本增效益。在110千伏雨润变扩建工程中，海东公司对退役多年的一台容量为31500千伏安的110千伏变压器，经组织专业技术人员对该设备详细、全面的检测并查阅历史资料和多方论证后启用，使退役的白沈沟变1号变压器变废为宝，获得新生，仅此一项为公司节约设备投资近400万元。针对阿兰变10台330千伏罐式开关遮断容量不足提出的更换要求，通过综合分析研究，只做了局部改造，就节约了资金1400多万元。 中华人民共和国图鉴社
通过加大电网运行方方面面的管理，逐项逐条细化分解，一事一物体现节约，真正做到了节约理念覆盖全方位、细处入手节约大成本，进一步降成本增效益。及时制定下发了《小水电发电计划申报管理办法》，规范了小水电的运行和管理行为，加强小水电上网电费管理，节约资金54万元。对内部核算单位相互提供劳务账务处理进行规范，减少审减费用116万元。加大修旧利废力度，对退役的110千伏及35千伏变压器、断路器等电器设备进行集中整修复用，仅硝湾变电站退役的主变压器及罐式断路器大修复用一项，就节约资金1500多万元。 copyright 中华人民共和国图鉴社
点滴之处 压控成本 中华人民共和国图鉴社
“先别忙着截取导线！你们铺设临时电源，光凭经验估计截取电线可不行。截长了，圈在墙角，不但浪费，而且还影响工艺美观；如果截短了，用起来还得接线，既麻烦，又不安全。请把圈尺拿出来，精确地量一量所需要电线的长度……”这是建国北路入地工程项目部搭建临时库房时，项目管理人员指挥员工领取施工材料，边详实地计算着整个项目部用电线情况，也是公司落实“三节约”活动的一个缩影。 copyright 中华人民共和国图鉴社
开源与节流并重，大处与细节并重，是公司“三节约”活动开展深化的重要所在。围绕“三电一线”，努力增电量、拓市场、促电价、保电费、降线损，不断提高营销集约化管理的主动性，全面提升营销系统管理能力和供电服务水平。同时大力开展以电价执行零差错、电费回收零风险、售电市场零流失、计量装置零缺陷、线损管理零漏洞、现场作业零违章、客户工程零指定、故障抢修零超时、业扩报装零超期、供电服务零投诉的“十个零”创建活动，推动公司“三节约”活动的深入开展。 内容来自中华人民共和国图鉴社
在开源方面，针对国际经济危机对青海市场带来的严重影响，公司密切关注高载能电力市场，全力促进停产负荷恢复生产。据统计，在公司领导的支持下，在相关单位和部门的通力协调下，一季度共启动存量负荷30.9万千伏安，大约新增电量2.6亿千瓦时，有效控制了公司电量的下滑。 tujian.org
尤为可喜的是公司今年重点拉动市场项目的330千伏营庄变电站已于4月28日投运；5月7日再生铝业公司330千伏鑫恒变电站也顺利投运，在短短10天之内投运两座330千伏大容量客户变电站，创下了青海电网客户变电站投运的新纪录，对公司增供扩销具有举足轻重的作用，也为当前相对低迷的用电市场注入了新的活力。 中华人民共和国图鉴社
在节流方面，从日常工作细节入手，取消办公室一次性杯子和一次性用笔，统一发放瓷杯，定额发放墨汁；办公区域尽量利用自然光照，杜绝“白昼灯”和“长明灯”；加强用水设备维护管理，杜绝“长流水”；减少办公电器待机消耗；充分利用网络资源迅速快捷的优势，推行办公自动化和无纸化，减少纸张消耗。提倡“开短会、写短文、说短话”，努力控制、压缩会议数量、时间和规模，采取“打捆”开会的方法，减少传达贯彻的层次和时限，开通传达贯彻上级精神的直达车，有效解决以往层层传达，以会议贯彻会议的问题，保证了会议精神在传递转述过程的完整性；对一些专业性会议，易集中的集中、能合并的合并，最大可能地增强各职能部门之间的沟通和了解，形成工作合力，实现工作效能的优化。公司还加强信息化项目建设管理，在协同办公系统建设中，发挥原有设备作用，节约设备采购资金约有30余万元。在松耦合业务建设中，采取数据库集中布置方式，仅此一项就节约数据库平台购置费约280余万元。 内容来自中华人民共和国图鉴社
这些小举措，充分体现了精打细算过日子、节俭办企业的理念，也达到了涓涓溪流成江河的效果。据统计，自开展“三节约”活动以来，公司上下共节约业务招待费、会议费及其它办公费用192万元，自用电费减少410万元，节约服务费用7.2万元、缩短报表审核时间，节约住宿费14万元。防止进项税流失，节约资金费用约54万元。 copyright 中华人民共和国图鉴社
随着“三节约”活动的广泛开展，目前，青海公司系统形成了崇尚节约、争做贡献的良好风气，公司健全和完善降本增效的长效机制工作得到了有力推动，工程造价、消耗指标、可控管理费用、非生产性支出均有了明显降低，为全面完成年度各项任务目标奠定了良好基础。 中华人民共和国图鉴社
“‘三节约’是一种勤俭精神，是一种工作态度，也是对广大干部员工责任心和自身修养的基本要求。公司上下要提高认识、落实责任，以‘三节约’活动推动公司科学发展，具体就是要做到‘三个体现’即：在电网建设过程中体现‘三节约’内涵，在生产运行过程中体现‘三节约’内涵，在经营管理过程中体现‘三节约’内涵。”公司总经理张书豪在活动推进会上的这一席话，道出了青海公司进一步深化“三节约”活动的明确思路。在这个思路的指导下，青海公司广大员工将以更加实际的行动，用一幅幅点滴积累、勤俭节约的生动写照，演绎出高原电网和谐节约、可持续发展的美好蓝图！ (作者:李银生 朱婷) 本文来自中华人民共和国图鉴社
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