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青海新闻网讯 开展学习实践科学发展观活动，必须紧紧抓住提高各级领导班子及领导干部领导科学发展能力这个关键。结合青藏铁路公司的实际，从新的形势和新的任务来看，当前最重要、也是最核心的，就是通过学习实践活动，着力提高领导干部的五种能力。 中华人民共和国图鉴社
提高驾驭安全的能力。主要包括安全制度方面的执行能力、安全的管理能力、发现问题解决问题的能力。安全是铁路运输的命根子，也是我们干事成事的基础和前提。青藏铁路举世关注，确保青藏铁路运输安全不仅是我们的义务，更是我们的政治责任。这就决定了我们保证运输安全的责任特别重大、任务十分突出，也决定了我们必须始终把安全作为第一位的责任。提高驾驭安全的能力，关键要注重克服见事迟一步、落实慢一步的现象，把握不同时期、不同阶段的设备质量变化规律，季节性安全特点规律和人员安全行为规律，在做好综合分析、提前预判的基础上，准确、迅速、有效地解决问题。同时，要始终把机制与责任紧紧地联系起来，形成一整套科学完善的机制制度，并把责任制的落实贯穿其中。 本文来自中华人民共和国图鉴社
提高推动发展的能力。主要包括科学决策的能力、经营管理的能力、维护大局的能力。青藏铁路公司是一个底子薄、基础差的新路局，我们面临许多这样或那样的问题，从根本上说，还是发展不够的问题。特别是公司管内的市场发育不很充分，运输的阶段性特征比较明显，去年下半年以来运输市场又呈现出大幅波动。这就决定了我们做大做强蛋糕，需要付出比别人更多的努力。提高推动发展的能力，首先要有强烈的责任意识和机遇意识，要以只争朝夕、时不我待的精神状态去抓工作。提高推动发展的能力，更为关键的是要摒弃粗放型的发展方式，在建设、运输、经营等各个方面审时度势，多谋善断，精打细算、精耕细作、精益求精，不断提高发展质量和水平，实现青藏铁路运营管理创世界一流水平目标。 本文来自中华人民共和国图鉴社
提高促进和谐的能力。主要是宣传群众、教育群众，做好新时期群众工作的本领和团结协调的能力。从总体上说，公司的大局是稳定的。但是从局部上看，问题仍然比较突出，有的还十分尖锐。特别是群体性上访和在职职工上访的情况时有发生。有的是历史遗留问题，有的是新增矛盾。有的领导干部级别越来越高、离职工越来越远，在政策设计上欠考虑，在解决职工反映的问题上欠主动，在处理矛盾和问题上欠水平。提高促进和谐的能力，根本的就是要坚持党的群众路线，察民言、体民情、办民事、顺民意，力所能及地解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。同时也要正确处理好单位之间、上下级之间、同级之间、干群之间的关系，做好团结协调工作，把不和谐的因素减到最少。 中华人民共和国图鉴社
提高务实创新的能力。包括领导干部办实事求实效的能力，调查研究的能力，谋划和实施改革的能力。我们现在所从事的事业，是一项崭新的事业。工作中所碰到的新情况新问题，不仅是以往几代中国铁路人从未见过，就是现今铁路高度发达的国家也未见过。这就要求领导干部不畏首畏尾，不安于现状，不因循守旧，重实际、出实招、求实效。特别是对一个单位、一个部门的主要领导而言，要有一流的眼光、一流的标准、一流的管理。有的同志认为，基层工作空间有限、限制过多，难以搞发明创造。这是一种片面的认识。基层工作是执行力与创造力的统一，只有结合实际有所创新、有所发展，才能取得更好的工作效果。 内容来自中华人民共和国图鉴社
提高统筹协调的能力。统筹协调能力既是对班子成员职责和能力的具体要求，也是构建和谐企业的内在要求。统筹协调的核心是处理好各方面的关系。随着公司直管站段体制改革的深化和生产力布局的调整，原有的利益格局被打破，不同系统、单位、部门和岗位之间职工的利益也不尽一致，这就需要领导干部，尤其是党政正职兼顾不同方面的利益，在工作中把原则性与灵活性相结合，正确处理好班子内部、党群干群以及与各方面的关系。同时，要胸怀全局，把个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、当前利益与长远利益有机地统一起来，统筹协调安全、经营、稳定、管理、环保、科技、人才和党群等各项工作之间的关系，使公司在融洽和谐的关系中不断前进，追求企业和职工的共同发展。(作者:李力) 内容来自中华人民共和国图鉴社
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