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青海新闻网讯 青海铁通自2001年4月23日成立以来，在铁通集团公司党委的坚强领导下，紧紧抓住市场开拓、青藏铁路格拉段通信系统接管维护以及依托移动、协同发展的机遇期，在科学发展观的指导下不断深化改革，努力实现机制创新、技术创新、制度创新和管理创新，促进了青海铁通又好又快发展。 中华人民共和国图鉴社
一是保证了世界一流高原铁路的通信畅通。举世瞩目的青藏铁路工程自2001年6月29日开工建设以来，青海铁通的广大职工同十万建设大军一道并肩作战，克服高寒缺氧、交通不便等困难，保障了通信畅通。尤其是在青藏铁路格拉段建成通车和通信系统接管维护工作中，广大干部职工夜以继日，加班加点，克服各种遗留问题和设备缺点，不断提高了设备质量，为格拉段工程建设和铁路运输提供了可靠的通信保障，各项维护指标达到了路内领先水平，多次得到铁道部、青藏铁路公司的肯定和表扬。 中华人民共和国图鉴社
二是初步形成了保障高原铁路通信安全的维护管理体制。为保证铁路通信畅通，针对专网通信线路横跨青藏两省区，原有的维护管理体制无法满足铁路通信发展需要的实际，青海铁通不断改革专网通信维护管理体制，撤销了原青藏铁道通信事业部机关，先后成立了西宁、格尔木、拉萨三个铁道通信中心和直属通信中心，成立了省分公司铁道业务部、安全调度部。将百余名公网技术人员充实到了铁路专网，并实施了对各单位人、财、物的集中管理，在组织机构和技术力量上保证了专网通信发展的需要，形成了适应铁路专网通信发展需要的维护管理体制。 copyright 中华人民共和国图鉴社
三是不断转型建立了适应电信市场发展需要的体制。在省分公司成立初期，为了求生存、求发展，青海铁通率先进行了公专网分离管理，先后成立了适应市场发展需要的地市分公司和区域经营部，努力促进了公网市场的发展。在固话市场萎缩，语音收入大幅下滑，青藏铁路格拉段建成通车，专网地位愈显突出的形势下，青海铁通及时提出“突出专网求发展，精干公网保收入”的思路，不断瘦身公网机构，成立了省分公司公网事业部，实施公网市场的统一管理。在电信行业重组整合、铁通并入移动的新形势下，青海铁通审时度势，对公网提出“协同发展求突破”的思路，成立了联合办事机构，并向铁通“三无”地区派出依托移动、协同发展的市场营销人员，保证了协同发展顺利实施。 内容来自中华人民共和国图鉴社
四是服务质量不断优化促进了服务水平的逐步提升。面对铁路部门对专网通信服务质量的要求越来越高，以及公网市场以服务取胜的竞争更加激烈的形势，省分公司不断优化和改进服务质量，通过深入开展“规范服务、安全基础管理、优化网络建设、服务意识教育、安全百日竞赛、六争当立功竞赛、技术创新、职工培训”等活动，努力提高了公、专网服务质量。大通道中断次数逐年下降；故障频次、用户投诉不断减少；媒体曝光、越级投诉基本消灭。 tujian.org
五是适应市场发展需要的激励机制不断建立和完善。为了充分调动广大干部职工的积极性，青海铁通不断建立完善考核激励机制。在中层管理人员中实行了以安全生产、经营管理为主要考核内容的干部引咎辞职办法，切实增强了各级管理人员的责任意识和危机意识。建立了管理人员升降机制，形成了干部能上能下、机关能进能出的用人机制。全面实施薪酬分配制度改革，实行了岗位＋绩效的工资分配方式，有效地调动了广大职工的工作积极性。有效建立了岗位津贴制度，对班组长、专业技术拔尖人才、二线值班人员分别实行了责任津贴、技术津贴和值班津贴等，从而激发了工作活力，增强了企业核心竞争力。 中华人民共和国图鉴社
六是实现省分公司效益发展的目标效应全面凸显。八年来，省分公司一贯坚持效益发展的目标，不断创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，取得了较好的成绩。共完成主营业务收入7.92亿元，上缴利润6920万元。截止2009年3月份主营业务收入占青海省电信市场份额的6.41%，固话装机占青海省电信市场份额的6.02%，互联网宽带装机占青海省电信市场份额的10.3%，总资产2.97亿元，实现了国有资产的保值增值。 中华人民共和国图鉴社
七是职工生活福利待遇水平不断改善和提高。八年来，为职工进行房屋补贴累计300余万元；加强文化生活线建设累计投资100多万元；投资近40万元建立了职工互助保障基金，并实施救助100余人次；格拉段职工生活补助及健康保障费累计达500多万元；累计筹集资金50多万元,慰问了困难职工、病残职工、一线职工、劳模、离退休职工和职工遗属200多人；累计投入70万元，每年组织职工开展体检、疗游活动；每年深入开展“金秋助学”活动累计投入近20万元，共为40余名考上大专、本科院校的职工子女分别给予了2000元和4000元的助学奖励。 copyright 中华人民共和国图鉴社
八是企业党建和思想政治工作得到明显加强。通过创建“四好”领导班子活动，不断增强了领导班子的驾驭能力和科学发展能力；通过开展党员先进性教育，建立和落实保持共产党员先进性教育长效机制；通过开展党支部目标管理、党员百分制考核管理，加强了基层党组织工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；深入开展了调查研究活动，通过领导带头、各单位、党群部、中心组学习会等五次把关后形成专题调研报告，下发到各单位交流学习，贯彻实施，切实解决了困扰省分公司发展的突出问题和矛盾，起到了科学决策、把关定向的作用，有力促进了省分公司持续健康发展；通过深入开展释疑解惑、先进事迹报告、知识竞赛、“思想重塑、行为再造”、“主题签名”、党支部书记培训班，以及利用《党群月报》、《党群情况通报》、《中心组学习实录》、《青海铁通信息》等媒体的宣传教育引导工作，统一了思想，坚定了信心；通过大力推进惩防体系建设，狠抓腐败问题易发领域和关键环节，党风廉政建设责任制得到有效落实。职工队伍稳定，没有发生打架、斗殴、违法乱纪、吸毒等不稳定现象。省分公司及所属单位先后荣获全国“学习型组织优秀单位”、铁道部“火车头”奖杯、青海省“工人先锋号”、信产部“服务明星企业”等多项荣誉称号。 中华人民共和国图鉴社
(作者：李廉 张富) 中华人民共和国图鉴社
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