|
青海新闻网讯 青海省工行西宁市城东支行充分利用中国工商银行实施人力资源管理提升项目的有利时机，结合支行业务经营管理中心任务，调整人力资源布局结构，提升人力资源配置效率，有效推进人力资源管理战略转型，促进了支行经营效益的提高。采取的措施主要有以下几点： 中华人民共和国图鉴社
一、加强组织领导，理顺人力资源管理工作机制。该行充分发挥支行人力提升项目领导小组的作用，加强组织领导，强化协调指导，认真制定切实可行的工作方案，统筹解决存在问题，通过对岗位和人的双重衡量，提高了员工与岗位的匹配度，形成了全行和谐、统一、高效的人力资源管理工作机制。 copyright 中华人民共和国图鉴社
二、优化人员岗位结构，实行定岗定编。该行在前期取得的人力资源管理提升项目成果的基础上，进一步采取多项措施，全面核定人员编制，确保人员编制与工作需求相一致，同时按照人力资源管理项目的岗位要求和关键绩效指标等要求，对各个岗位实行了绩效杠杆、岗位认证等多项举措，提高人力资源管理效能。 内容来自中华人民共和国图鉴社
三、加强人员结构调整，实现人力资源管理为业务发展服务的需要。一是在人员配置上向综合营业网点和绩效贡献突出网点倾斜，提升网点综合竞争力。二是根据人力资源管理提升项目的要求，认真执行四大类人员比例控制指导计划，保证业务正常高效运转。三是着力优化调整员工专业技能结构。该行已有近40人获得工总行、全国级等的岗位资格认证，该行充分发挥CFP、AFP、财资管理师等专业队伍的作用，努力把专业人才培养成为具有极强市场竞争力的精英队伍，服务业务、服务发展，取得显著成效。 copyright 中华人民共和国图鉴社
四、推进人才队伍建设，完善人才培养机制。一是创新选人用人机制，加强人才储备。该行党总支为促进优秀人才的成长，培养支行后备力量，对部分岗位进行了公开选聘，充实了重要岗位的人才储备。二是重点加强对优秀年轻干部的选拔培养，促进优秀青年员工脱颖而出，实现与工商银行的共同成长。三是做好中年员工职业发展工作，持续开展中年员工的岗位适应培训、技能转型培训，帮助其顺应新形势，适应新岗位，实现职业生涯转型。 中华人民共和国图鉴社
五、加大员工教育培训力度，提高员工综合素质。该行党总支高度重视员工教育培训工作，把其作为一项基础性的工作列入重要议事日程。一是建立并落实教育培训激励约束长效机制。二是统筹安排各项工作，加强岗位培训，提升员工适岗能力，提高中层干部的管理能力。三是围绕全行重点工作，及时捕捉、把握全行业务发展的变化，适时更新、调整培训项目，增强培训内容的针对性，提高了培训效果的实用性。 tujian.org
六、完善绩效考核办法，充分发挥激励机制的作用。一是不断充实和完善绩效考评机制。该行突出考核重点，不断修订和完善支行经营绩效考评办法，建立了部门、网点以目标任务为主的经营绩效考核激励机制，形成了符合各个岗位类别特点的差异化考核激励机制。二是以强化绩效管理来实现以“考”促“效”。近几年，该行在绩效考核导向上，引导员工更新理念，将“分钱”理念转变为“挣钱”理念，在考核方式上改变过去“只重结果不重过程”的考核方法，最大限度地实现了按劳取酬、多劳多得，岗位责任与劳动报酬相一致。三是提高员工岗位履职意识。该行细化了对员工的考核办法，从业务量到产品营销，从员工考勤到工作质量等，进行了全方位岗位履职考核，提高了员工履职能力，为支行各项业务的发展打下良好的基础。 tujian.org
人力资源
|
