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自学习实践科学发展观活动开展以来，西宁市城西交警大队按照公安部交警信息化建设要求，结合辖区交通管理工作实际，采取多项措施，建立和完善各项管理台账，认真落实各项工作方针，推动了辖区交通管理工作实现新发展、取得新跨越、迈上新台阶。 内容来自中华人民共和国图鉴社
促进执法队伍理念转变，提升队伍战斗力。大队领导高度重视交警信息平台运用工作，要求全队民警牢固树立信息化理念，加强科技应用，以信息主导警务，走科技强警之路。为此，大队调整充实了信息化管理力量，把交警信息平台建设和应用作为提升交管工作科技含量，提高工作效率，增强队伍的战斗力的大好机遇，提高了交警信息平台实战运用工作进度。 tujian.org
促进民警教育培训，提高计算机应用水平。信息化工作要想取得实效，“建设”是基础，“应用”是核心，“队伍”是关键。因此，大队牢牢坚持“实战、实用”的原则，开展全警信息化大练兵活动，在全队上下形成一种“要我用变我要用”的浓厚氛围。信息化要真正转化为战斗力要依靠全体民警的认识和使用，为此，大队采取理论学习和网上练兵相结合的方式，加强对全体民警的教育培训，调动民警学习钻研科技知识的积极性，充分发挥能手、标兵的“传、帮、带”作用，形成全队公安交通管理信息化建设和应用的规模效应。通过教育培训，从大队领导到普通民警都会上网查询、文件传输、网上办公等网上操作。 中华人民共和国图鉴社
促进信息平台数据的录入，提高信息化应用能力。民警把每天的执法工作量都要由专人录入系统，每名民警下班后要录入自己一天的路面执勤执法的工作情况，其中包括巡逻时间、巡逻次数、巡逻区域、查扣车辆数、教育人数、违法处理次数、路面交通情况等；在“五进”宣传中，民警根据自己所承包单位、社区、学校，深入分包的辖区进行形式多样交通安全宣传工作，并把宣传的工作情况、单位反馈意见及宣传图片全部录入到信息平台中；明确任务，加紧采集。在强化民警学习培训、提高信息采集质量的同时，根据业务实际和辖区车辆、驾驶人情况，量化目标任务，分阶段确定信息录入数量；确定专人加紧信息情况的采集和录入，及时更新车辆和驾驶人的属地化管理，建立完善各类交通安全信息台账。 tujian.org
促进信息化建设督导考核，提高队伍执法水平。在信息化建设和应用中，大队根据信息化建设的要求，实行刚性问责，用铁的纪律来规范民警的行为，坚持半月一考核、半月一通报。对不能按时完成学习进度，考核不过关的民警，实行离岗培训，务求实现公安工作由传统作业向信息化应用转变。 内容来自中华人民共和国图鉴社
促进实际推广平台的全面应用，提高执法和谐能力。通过平台应用，落实与重点单位、车辆、驾驶人的“四见面”工作制度；通过建立客运车辆及客运班次线路动态管理台账和隐患道路整治情况台账，分析和发现安全隐患，及时进行整改。(作者：徐建斌) 内容来自中华人民共和国图鉴社
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