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编者按
金融危机的爆发，使全球经济遭受重创，国内企业特别是作为实体经济的有色企业更是步履维艰。在这种背景下，地处西部省份的中国铝业青海分公司和西宁特殊钢集团有限公司不等更不靠，着眼未来，眼睛向内，一方面持之以恒挖潜降本增效益，一方面坚持不懈承担起污染减排的主体责任，为推动企业的可持续发展做着有为之举。这种既追求经济效益、又追求社会效益的行动，无疑为我省企业树立起了新的标杆。 中华人民共和国图鉴社
内容来自中华人民共和国图鉴社
微利时代的企业都知道：“降成本才能出利润”；而国际金融危机的爆发，则让更多的企业确信：“只有降成本才能保生存”。可是已处在微利时代，又经过多年挖潜降本，还要为度过危机再降成本保生存谈何容易。危机当前，青铝不仅这样做了，而且把打赢“控亏增盈攻坚战”作为学习实践科学发展观的最好载体，努力去闯难关、度危机、求发展。 中华人民共和国图鉴社
树立全员忧患意识 tujian.org
“企业要生存要发展，就必须迎着困难上，直面挑战。还要再抓‘成本’这个牛鼻子，分析影响成本的所有要素，想方设法渡过难关。”当金融风暴袭来之时，中铝青海分公司的领导班子达成了这一共识。而如何让各级管理层、每名员工都能克服畏难情绪，认同并充分发挥主观能动性便成为能否度难关保生存的首要因素。 中华人民共和国图鉴社
“挖潜的潜力不大了”、“降本空间没有了”……面对部分职工的动摇心态、悲观情绪，公司从上到下、党政工团一起行动，全面加强了对职工的形势教育。一时间,公司、分厂、车间层层动员，讲形势，交家底，提任务，定措施；各级党团组织利用短训班、知识竞赛、演讲会等形式，对职工深入进行形势教育；内部报纸、电视、广播、网络、宣传栏则充分发挥阵地作用，大造挖潜降本增效氛围。与此同时，公司党委明确要求各级管理人员克服“懒、散、麻”和不作为思想，并加大对特殊时期干部的考核力度。 本文来自中华人民共和国图鉴社
广泛深入的形势教育，进一步树立了全体职工和家属的紧迫感、危机感，职工的忧患意识、竞争意识、责任意识普遍得到加强。2008年四季度以来，全公司消化氧化铝大块料5500吨，节约生产性费用支出2600万元，节约非生产性费用支出4976万元，削减劳务费50%以上。 copyright 中华人民共和国图鉴社
打造成本新优势 tujian.org
“在企业的成本构成中，生产成本占的比重大，因此我们要把主要文章做到降低生产成本上。目前，我们的一些指标距离一流的指标还有一定的差距，这些差距就是我们降本增效的方向。”黄卫平总经理的一席话，让进入2009年后有些徘徊不前的降本工作有了新的努力方向。 tujian.org
生产单位发展极不平衡、技术指标差异很大。经过缜密的综合分析比对后，“青铝人”发现了公司当前发展中最大的“短板”。于是，一场以消除电解工区间差异的战斗首先打响。第一电解厂全面规范作业过程，一改以往只注重短期指标不注重长期指标的弊病；第二电解厂运用“1 1＞2”的工区管理模式，使8个工区电流效率差距由2008年底的0.59%缩小到目前的0.25%以内；第三电解厂推行标准化管理，使以铝锭综合交流电耗为代表的主要经济技术指标不断提升。经测算，仅综合交流电耗一项年就可降低成本1000余万元。 tujian.org
消除工区差异的战斗吹响了向全面对标进军的号角。总经理黄卫平亲自挂帅，担任对标工作领导小组组长，各分管副总分片负责，全面对标，各个“击破”。至3月份，分公司主要产品铝锭吨制造成本较去年金融危机前大幅下降，降幅达到30.22%；吨铝锭加工成本降幅达24.8%；炭块制造成本降幅达37.64%。若剔除价格因素，铝锭和炭块成本降幅分别达到11.95%和17.48%。 copyright 中华人民共和国图鉴社
节约成为新风尚 tujian.org
“看一看，你的槽盖板挡头是否松动漏电？”“测一测炉底压降是否达标？”“想一想，今天你有没有浪费？”……这些常挂在嘴边上的话只是员工们在岗位上相互提醒的一个写照。无论是在电解生产一线，还是在辅助生产单位，职工小改小革、修旧利废、节约降耗的热情空前高涨。 内容来自中华人民共和国图鉴社
第一、第三电解厂的员工进行优化电解槽开槽装炉工艺攻关，单槽节约费用2万元；板带厂员工紧跟市场形势，继4月份成功试制1050、3005、3102合金以后，5月25日又成功试制出8011合金；炭素厂组装车间员工利用废旧部件修复16辆悬链输送机载货小车，节资数万元；第一电解厂检修车间检修四班员工总结提出“空压机油路管路清洗修旧办法、副钩软连接短接”方法，修旧利废价值达到20余万元；热力厂空压班的姐妹们总结实践经验，提出适当调整空压机运行的操作方法，月节电3000余度，节水近千吨。在各级机关，降低办公费、燃料费、差旅费、节电节水等早已成为每名员工的自觉行为。 本文来自中华人民共和国图鉴社
不积小流无以成江海，员工不懈的努力结出了丰硕的果实。其中，炭素厂阳极综合合格率连续3个月在中铝排名第一，动力厂通过提高功率因数获得青海省电力公司最高奖励，机修厂自行制作槽壳减少外委费用近50万元，运输部合理调配仅4月份就节余油料近3000升。 copyright 中华人民共和国图鉴社
(作者：贾明 张玉梅) 内容来自中华人民共和国图鉴社
步入西钢集团公司，看到的是与人们想象中截然不同的景象：没有肆意飞扬的烟尘，绿地花园随处可见，道路宽敞洁净，厂房高大明亮，生产过程全部由计算机自动化控制，水、气、渣全部回收再利用……昔日杂乱荒芜的厂区内，如今绵延流动的绿意触手可及，独具风韵的景观赏心悦目。 中华人民共和国图鉴社
西钢集团公司是我省百万吨级特殊钢生产企业，位于西宁市湟水河畔，毗邻西宁-湟源一级公路。特殊的地理位置和钢铁企业高能耗、高污染的特性使西钢地区的环境质量成为了全社会关注的焦点。近年来，西钢集团公司斥资5亿元集中治理环境，打造了一张靓丽的“绿色名片”。 tujian.org
由于是上世纪六十年代建设的老企业，西钢在环保方面欠账较多，环保设备陈旧落后。随着省委、省政府加大了生态立省战略的实施力度，对治理工业污染的要求越来越严。西钢人明白，做好环保这篇大文章，已成为实现企业可持续发展的重要保障，建设一个崭新的绿色西钢、和谐西钢已刻不容缓。 中华人民共和国图鉴社
然而，全面治理企业环境遇到的第一个问题就是“钱”。当时，西钢刚刚度过钢铁工业的“冰河岁月”，正在实施新的发展战略，资金缺口巨大。治理环境对于西钢来说，就像是给20岁的年轻人装上了60岁老太太的脚，资金、技术、装备等实际困难处处牵绊。 内容来自中华人民共和国图鉴社
“为了还西宁市人民一片蓝天，困难再大我们也要做。作为省属大型企业，公司不但要为全省经济社会发展做出贡献，也要承担建设‘绿色西钢’、促进青海经济发展与环境保护协调发展的任务！”西钢集团公司董事长陈显刚斩钉截铁地说。 内容来自中华人民共和国图鉴社
在省、市有关部门的大力支持下，一场赶时间、抢进度、保质量的环境治理攻坚战在西钢打响。全公司上下同心，众志成城，以超常规的理念、超常规的速度，于2004年率先在省属企业中启动了大规模环境整治工作。 tujian.org
环境治理是一项技术新、投资大、涉及面广的系统工程。在机组老、设备旧、成本增的情况下，西钢集团公司主动承担起社会责任，通过大规模技术改造，先后淘汰小电炉、小轧机等落后装备37台套、淘汰落后生产线4条，年减少粉尘排放6057吨，粉尘全部作为生产原料回收利用，彻底解决了工业粉尘污染问题，有效提高了周边环境空气质量。 中华人民共和国图鉴社
西钢把产业发展与环境保护同步推进，积极推行循环经济发展模式，构建起“吃干榨净”的产业链闭路循环体系，建立的循环经济圈可年增加收入5000万元以上，过去令人头疼的废水、废气、废渣经过资源化、再利用实现了“变废为宝”。比如，通过自循环水系统，提高水的循环利用率，减少了地下水开采，实现年节约新水约304万吨，减少污水外排约292万吨，进入国内同行业先进水平；新建煤气回收综合利用系统每年可降低原煤消耗11万吨、电耗729万千瓦时，减少天然气外购量4362万立方米。投资约1亿元将蒸汽锤改为电液锤和快锻机，每年少耗蒸汽15.96万吨，每年减少耗煤2.23万吨；在工业废渣回收利用上，先后投入3亿元新建环保设施27台套，月回收除尘灰3600吨、含铁污泥1800吨、氧化铁皮900吨。所有工业废渣全部回收利用，实现了资源化、零排放。 中华人民共和国图鉴社
在环境治理工作中，公司还将园林绿化和生态环境建设摆在更加突出的位置。这几年，西钢共投资1.2亿元，增加绿地18万平方米,种植草坪6.12万平方米、种植树木2000余万株，可绿化面积绿化率达100%。现在，徜徉在绿色的西钢厂区，车间厂房被两旁色彩鲜艳的花卉树木所掩映，一个花园式工厂呈现在人们眼前。 本文来自中华人民共和国图鉴社
西钢变了。昔日漫天的黄烟消失了，乌黑浓密的废水洁净了，西钢人的心头也敞亮了。初夏时节，走在花草相间、绿地郁郁葱葱的厂区道路上，工作在洁净明亮的机台旁，职工们的心情无比愉悦。入夜，道路、厂房、塔罐、广场在灯光的勾勒下或巍峨耸立直指长空，或妩媚绚烂如鲜花万丛，流光溢彩的夜色景观让绿色钢城变得更加华美绚丽……(作者：贾明 小黄) 中华人民共和国图鉴社
草坪报纸成功板带闭路
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