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日前，华电国际电力股份有限公司按照年初工作会议上提出的“12341”工作思路，正式启动经营管理评价，通过查找经营管理中的漏洞和不足，督促各单位不断优化业务流程，全面提升经营管理水平，确保华电国际2009年实现扭亏增盈。 本文来自中华人民共和国图鉴社
今年2月份以来，华电国际在总结去年营销、燃料和资金三大管理网络运转及经营管理对标活动经验的基础上，对国家有关法律法规、集团公司、本公司制定的经营管理方面的制度、办法和规定进行了广泛的收集、整理和提炼，初步形成了包括经营责任制、营销管理、燃料管理、资金管理、政策运用与争取和经营基础管理6个方面的经营管理评价体系，制定了《华电国际电力股份有限公司经营管理评价标准(试行)》，并于3月19日至23日，组成试评价工作组，对潍坊公司开展了试评价，为下一步全面开展评价工作积累了经验。 copyright 中华人民共和国图鉴社
开展经营管理评价，是华电国际全面提升经营管理水平、确保2009年实现扭亏增盈的一项重要举措。通过对企业业绩、经营管理的体制机制建设、管理业务流程，以及管理制度的可行性、完善性、执行力等方面进行全方位查评，对企业的经营管理做出评价。按照评价、分析和整改三个阶段，查找经营管理中存在的不足与差距，督促各单位不断优化业务流程，改善经营管理，提高管理效率，充分挖掘管理潜力，促进扭亏增盈。 内容来自中华人民共和国图鉴社
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