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本报讯 （记者 张临山 通讯员 支龙龙）“培训是对员工最好的福利。”2007年12月28日，在山西省第一建筑工程公司，党委副书记刘晓峰接受采访时的一席话，给了记者很大冲击，“送米送面是小福利，送培训才是大福利。”“让参加学习的同志感到有收获，让没有参加学习的同志感到有遗憾。”2007年伊始，山西一建送给员工们一个“大福利”，启动了员工培训“3663工程”：从当年开始，3年内公司投资600万元，基层单位投资600万元，建设好3支队伍，培养一批“新员工”。 中华人民共和国图鉴社
职工贾红文2007年参加了十多期培训班，由一名普通的施工员快速成长为项目经理，用他的话说，这是公司送给他们的一个“大礼包”，让个人在不断的学习中，不断进步，不断做出新成绩。 本文来自中华人民共和国图鉴社
什么是“新员工”，一建总经理张金虎告诉记者，“新员工”要符合“四大要求”：懂技术、会管理、能协调、善文笔；做到“五会之功”：会学、会想、会干、会写、会说。“新员工”就是工作中学习型、成长型的员工。通过培训，使员工能够分享企业改革成果，分享学习培训成果，也就是“两个分享”，即，企业改革后充分释放活力，企业将利润中的很大一块投入到了员工身上；而在培训中，公司领导要亲自为员工上课，将自己心得传授给员工。 tujian.org
据了解，通过对现有人才资源状况进行调查分析，山西一建确定了“3663”人才培训的目标和培养对象，分类、分层制定了实施计划。在2007年的培训课程中，他们既有强化内部管理的业务培训，又有着眼未来的知识拓展和能力拓展。对内，着力把企业内部业务骨干和专家培养成“教师型”的管理队伍。对外，聘请国内知名专家进行专题培训。 本文来自中华人民共和国图鉴社
通过培训，一建的工作质量明显提高，文明施工蔚然成风。2007年7月，山西省建筑管理评审委员会确定了6个工地为山西省第一批建筑安全标准化工地，其中山西一建就占两个。 本文来自中华人民共和国图鉴社
贾红文告诉记者，一年中的培训如火如荼，一到周末就上课，员工热情高涨，人人争先。在他的笔记本扉页上，记者看到了这样几行字：创建学习型组织，争做知识型员工。 tujian.org
采访笔记 tujian.org
人为上 中华人民共和国图鉴社
数位业内人士曾对记者说过：山西现在的建筑行业，很不好做，企业利润都是从精细化管理中抠出来的。管理一松，必亏。特别是国有建筑企业，日子并不好过。 内容来自中华人民共和国图鉴社
山西一建是这些不好过单位中日子稍好一些的企业。 中华人民共和国图鉴社
日子稍好，他们就拿出对建筑企业而言相当巨额的资金投到员工身上，令许多同行啧啧称叹，有魄力！公司党委书记魏荣周说得好：企业不仅要与客户，更要与员工做到共建、共享、共赢。员工要认同企业，领导要认同员工。企业发展的一个核心就是——人。 tujian.org
无论是培训员工，还是领导话语，折射出的是一个现代企业的卓越理念：人为上。 中华人民共和国图鉴社
企业如此认同员工，员工又如何对待企业呢？采访当日，得知第二天有兄弟单位要来考察学习，记者发现了这两个细节：其一，分管宣传的党群工作部部长和副部长介绍情况后不久，就走了。一个小时后，记者看到他们满身灰尘，正拿着大扫帚清理花池；其二，下楼梯时，一位员工正蹲在地上，拿着洗洁净和钢丝球使劲地刷洗台阶。 本文来自中华人民共和国图鉴社
也许是记者少见多怪，但这样的情形除了学校的记忆外，终究是先前在别处没有见过的。所以，颇感吃惊。 中华人民共和国图鉴社
说实话，现实中的企业与员工，有多少纠缠不清呢？恐怕不在少数。 copyright 中华人民共和国图鉴社
如何和谐相处，山西一建似乎告诉了我们一些道理—— 中华人民共和国图鉴社
人为上，方能人为下。 中华人民共和国图鉴社
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