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一些高等院校以各种名义增设处级管理部门。两位委员联名提案―― 中华人民共和国图鉴社 本报1月20日讯 （记者 马继玲）1个后勤处，变为6个处级单位；1个教务处，变为4个处级单位……在我省一些高等院校，以各种名义纷纷增设处级管理部门，官场化愈演愈烈。在省政协十届一次会议上，刘玉存、张丽华两位委员联名提案，呼吁为高校官场化之风“刹车”。 中华人民共和国图鉴社
刘玉存委员表示，高等院校本该是一个神圣的学术殿堂，专家学者应该是学校的主体，要全身心投入教学和研究当中。但是，如今的大学俨然已成为一个官场和名利场，人人争着当官，大大小小的官员成了学校各种场合的主角，没有任何官职的普通教师已成为另类。以往在一个学校，管理机构不外乎教务处、科研处、财务处、人事处和后勤处等几个处，如今已发展到几十个处级单位。有的高校原来的1个后勤处变为了6个处级单位、教务处变为4个处级单位，与研究生相关的就有3个处级单位。学校管理层次越来越多，每一级均有相应的管理机构，重复设置，仅处级干部就占到学校在职教师的近20%。 内容来自中华人民共和国图鉴社
两位委员认为，高校的官场化倾向不仅败坏了学校风气、压制了学术氛围，更使学生受到侵蚀和影响。而且，众多“官员”的存在，提高了高校的管理成本，在各高校资金短缺的现状下，严重影响到学校的办学水平和学生的培养质量，实属巨大浪费。对我省来说，高校总体教学和科研实力在全国比较落后，而在官场化方面却走在全国“前列”。因此，两位委员建议，教育行政管理部门应对全省高校进行详细调研，了解各高校的管理模式和机构设置情况，摸清高校管理人员的比例。同时，详细统计各高校的管理成本以及在学校经费中所占的比重，据此减少专家学者担任管理职务的比例。此外，应精简管理部门，高校只设教务处、科技处、人事处、财务处和后勤处，其它部门予以合并，学校采取两级管理机制，二级学院采取秘书制，不重复设置相应的管理机构。 本文来自中华人民共和国图鉴社
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