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本刊讯 国阳二矿选煤厂自从把煤质管理纳入安全生产的重点管理项目之后，努力实现了煤质管理从“管结果”向“管过程”、“管原因”的转变，2007年该厂在商品煤产量大幅提高的同时，商务赔款比2006年减少了173.92万元，吨煤赔款降幅达到了38%以上，集团公司内部扣罚款比上年减少37.69万元，吨煤扣罚款降幅近10%。 tujian.org
日常生产过程中，该厂坚持实施“严制度、严现场、严控制、严考核”的“四严”管理，注重把好六道关口，即：一是生产过程控制。要求各采掘队对照作业规程措施，认真抓好井下原煤生产过程中的质量控制和质量管理。二是加强运输提升质量管理。加设除杂系统，严防提升运输过程中有大矸、杂物等混入煤中。三是加强品种煤洗选质量管理。从原煤洗选加工到最后进仓装车，建立生产过程工序管理和质量保证体系，实施全员、全过程质量监控。四是加强煤台管理。合理存贮煤炭，严防品种混堆。五是加强质量检测管理，发挥煤质网员和煤质检查员的监督把关作用，将煤质检测管理人员分布在回采工作面、掘进头及品种煤洗选车间，坚持每周预测预报煤质变化和生产经营煤质分析会制度，严格执行超灰扣产、降灰奖励制度，并在质量监督考核上“小题大做”，狠抓煤质量管理上台阶。六是加强商品煤质量管理。建立商品煤用户档案，做好用户反馈意见的倒查和处理工作。 中华人民共和国图鉴社
徐卯聪 中华人民共和国图鉴社
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