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增强企业核心竞争力。建筑业企业要建立符合市场经济体制要求的管理体制和经营机制，主动掌握并应用先进管理模式和高新技术，适应工程项目大型化的市场发展趋势，城建集团、建工集团等国有大型企业要尽快在掌握BT、BOT、EPC等承包模式，在融资能力、项目管理、人才建设等方面有所突破，积极进军高附加值、重大项目等高端建筑市场。各专业承包企业要积极向专业化、技术型发展，成为具备特殊工艺、专利技术、规模适中、充满活力的专业型企业，尽快成长为能填补领域空白的特色企业。 中华人民共和国图鉴社
积极发展工程咨询业。按照行业有界、企业无界的原则，允许具备条件的建筑业企业申请中介咨询企业资质，在更大范围内开展工程业务。鼓励大型建筑业企业组建设计施工一体化的工程总承包公司，鼓励企业积极加强同国外工程咨询公司或工程公司合资、合作经营，加快吸收引进国际上先进的工程咨询管理经验和操作方法的步伐。鼓励非公经济成分注册成立工程咨询服务机构。尽快确立本市咨询业在全国领先水平。 内容来自中华人民共和国图鉴社
提高进津企业素质。建立外地进津企业分类管理制度。对取得良好信用的外地优秀企业简化进津手续，进行年度备案。继续支持中央和外地优秀施工总承包企业整建制迁入或在本市重组分立子公司。对存在不良行为记录的外地企业，进一步加大进津备案审核力度，继续坚持实行“六个到位”政策，有效杜绝借照、挂靠的低素质企业进津。 中华人民共和国图鉴社
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