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中国纺织企业家联合会（中国纺织工业企业管理协会）成立于1981年，其重要职能是为纺织企业开展管理咨询诊断工作。日前，由其咨询委员会主任华冠雄带队对山东如意集团和四川华润锦华股份有限公司进行管理咨询诊断，受到两家企业高度评价。 copyright 中华人民共和国图鉴社
世界金融危机所带来的严酷现实，使国内越来越多的纺织企业体会到市场竞争的残酷，也使他们更加清醒地认识到，要在激烈的竞争中立于不败之地，重要的一条就是要眼睛向内、苦练内功，从管理入手，提高管理水平，挖掘管理潜力，向管理要效益。为达此目的，许多企业纷纷从自身做起，找差距、找问题、找原因，制定改进措施。更有一些企业请行业专家进行咨询、诊断，从更深的层次帮助查找问题，提出改进意见。 中华人民共和国图鉴社
重庆三峡技术纺织有限公司是山东如意集团在重庆万州投资的高端市场定位的棉纺企业，公司引进德国、瑞士、意大利的先进棉纺设备，已形成一期12.5万锭紧密纺生产能力，是目前世界上规模最大、技术最先进的紧密纺生产基地。华润锦华股份有限公司是香港华润轻纺集团控股经营的一家深市A股上市公司。拥有纱锭20万锭、气流纺2500头、1700台各型织机，具有年生产纱、线15000吨、（其中高档精梳纱8000吨），棉布5000万米的生产能力。近年来，通过技术改造、设备引进，公司的装备在国内同行业中也具有较高水平。这两个公司都有自己的优势，但由于在产品技术、工艺、质量、设备等管理上，还存在一些问题，影响了他们优势的发挥和企业效益的提高。因此，两家企业的领导特意邀请企业家联合会咨询委员会主任华冠雄带领专家给他们做管理咨询诊断。 本文来自中华人民共和国图鉴社
在五天咨询诊断时间里，专家们认真听取了生产技术部门的汇报，对车间各工序现场实地查看，了解各工序技术参数和实际生产报表等，并根据自己多年实际工作的经验，耐心地解答管理技术人员提出的问题，特别针对这两个公司今后产品发展方向，以及在质量、技术、工艺、设备等方面存在的问题，专家们中肯地提出了改进的建议，使这两个公司的干部和技术人员深受启发，他们给专家组的工作给以高度评价。华润锦华股份有限公司董事长石善博在给华冠雄同志的致谢信中说：“大家对您及其他专家的敬业精神、专业水平、管理理念感到非常钦佩。”“华润锦华对各位专家的建议和指出的问题进行了汇总，并制定了各项改进措施和行动方案，限期分阶段进行整改。通过不断整改，华润锦华的管理水平一定会有很大的提升。”山东如意集团董事长邱亚夫也专门打电话给华冠雄同志表示感谢。 中华人民共和国图鉴社
中国纺织企业家联合会咨询委员会这次管理咨询诊断活动，对两个企业今后的发展将会起到重大作用。 在当前全行业积极贯彻落实《纺织工业调整振兴规划》，努力提升行业竞争力、企业竞争力的时候，大力开展这种管理咨询诊断活动，将对整个纺织产业的升级起到积极的促进作用。
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