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纺织企业对外投资大潮方兴未艾，但是，也有部分在外投资设厂企业受金融危机和配额取消影响纷纷回流。面对两股方向相反的潮流，梅新育认为：“‘走出去’是中国纺织产业升级的长期趋势，第一目标应是切入价值链高端。” 内容来自中华人民共和国图鉴社
应该“走出去” 中华人民共和国图鉴社
在中国掀起海外投资新高潮的背景下，许多纺织服装企业正纷纷走向海外，浙江诸暨越美集团在尼日利亚建立了纺织工业园，波司登在英国启动了百家专卖店计划，??纺织服装企业对外投资大潮方兴未艾。但相反的情况也在发生，在金融危机冲击和配额取消影响之下，2006年前后赴越南、柬埔寨等发展中国家投资设厂的纺织企业正纷纷回流。面对这两股方向完全相反的潮流，纺织服装企业到底是否应该走出去？如果应该，又该如何走出去？ 内容来自中华人民共和国图鉴社
对第一个问题，我们的答案毫无疑问应当是“是”。为什么？因为我们需要提高我们出口的收益率，切入整个价值链上的高增值环节；因为纺织服装工业是对成本最为敏感的制造业，我们最终需要寻求更低成本的生产基地；因为海外出口市场的贸易壁垒需要通过直接投资去规避；因为我们有充裕的外汇储备足以支持我们的海外投资；因为当前的危机已经显著降低了我们海外投资的商业成本和政治性风险。 本文来自中华人民共和国图鉴社
切入价值链高端 本文来自中华人民共和国图鉴社
既然如此，那么我们应当如何走出去？由于长期苦于出口利润率太低且缺乏议价能力，我们走出去的第一个重要目标无疑应当是切入价值链的高增值环节，即流通和品牌等等环节。既然我们掌握着世界羊绒70%以上资源却依然是一个羊绒服装的品牌小国，既然中国羊绒行业的旗舰品牌鄂尔多斯出口羊绒衫仍然有90%以上都是贴牌生产，而且出口的自有品牌产品在国外的零售价格往往不足竞争对手的一半，那么在这种情况下，我们进入高增值的流通环节等等，它发展的空间、未来可能发展的潜力也就可想而知了。毕竟，就笔者调研所见，中国劳动密集型产品在海外设立全资销售子公司，通常能提高售价30%~40%。正因为如此，波司登在英国启动百家专卖店计划是值得赞赏的。
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