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连日来，各地石油化工企业的设备检修工作进行得如火如荼。笔者以为，对于设备大检修工作，一味地抢时间，赶进度，提前完成任务等做法不可取，应该强调检修的安全和优质。
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过去，我们的工作都是以速度和进度论成败的，工期要短、速度要快，人要加班加点。仿佛不这样做，就显不出我们与时间赛跑的决心和勇气，就无法体现我们对国家和企业的热爱与忠诚。诚然，在某一特定时期，抢时间、赶进度是必要和有效的。但对于日常的工程建设，尤其像石油化工企业一年一度的设备大检修工作，一味地抢时间、赶进度，强调提前完成任务等做法其实并不可取。
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一方面，如果每一个项目工期都能提前，甚至提前量很大，表明我们的工作计划与日程安排不周密，制定计划的科学依据不充分，计划的指导性不强。
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另一方面，过分强调速度，甚至在一个群体中形成了以速度论成败的荣辱观与政绩观，就可能刮起浮夸风，一些不切实际、欺上瞒下的思想和做法就会滋生，“萝卜快了不洗泥”会影响检修质量和各项工作的质量，在创造了一个个项目建设和设备安装及检修速度之最的同时，却不得不面对装置无法一次开车成功，项目无法达标达产，甚至事故频发的尴尬。
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把安全和优质作为检修工作的出发点和落脚点，就是要摒弃冒险蛮干、疲劳作战的传统落后思想，要求包括化工设备检修在内的一切工作都必须在确保安全的前提下进行，必须在确保工程质量的前提下适当提速。这样的提速才有意义，这样的检修才能最大限度地不留死角，不留隐患。这样对待工作，也许耗时较长，工程提前量不大，但工作更扎实，安全措施更到位，装置一次开车成功率和长周期安全稳定运行率会更高，企业的综合效益会更好。
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