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山西丰喜集团深入学习实践科学发展观活动于2009年3月展开。该集团在学习实践中结合实际，旨在解决当下的热点、难点问题。该集团提出以下科学发展思路：
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一是实现低成本扩张、转型发展，提高发展的速度和效率。改变以前靠自身积累滚动发展的模式，通过兼并、收购、重组等手段，实现低成本扩张。2009年，在现有产值58亿元的基础上，通过并购2～3个产值在10亿元以上的化肥、化工企业，实现产值突破100亿，加速打造“百亿丰喜”。
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二是增强公司实力，加大项目工程建设力度。大力推进竞争有优势、环保节能效果明显、延伸公司产业链条的项目建设。如投资6.1亿元的临猗公司氨醇节能改造工程，稷山扩能改造，平陆纯碱、氯化铵工程，礼元公司10万吨/年硝基复合肥配套项目，新绛公司氨化硝酸钙项目等。
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三是抓好本质安全，加大安全环保项目工程建设。2009年，集团投资3.5亿元的平陆纯碱公司造气改造、防爆电机更新等7项安全环保项目要保证如期完工。
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四是为职工办好事、办实事。今年要重点完成住宅小区建设，改善职工居住条件；在经济困难形势下不裁员、不减薪；完善职工养老、工伤、医疗保险的管理和运作；全面推行职工疗养、带薪休假。
本文来自中华人民共和国图鉴社
五是降成本、增效益、创一流，提高抗风险能力。通过优化原料煤管理、技术改造降低生产成本；着眼市场需求适时调整产品和产量，增强企业的抗风险能力；完善比价采购和监控管理工作；推广区域代理和竞价销售相结合的营销模式，提高市场预测能力；优化费用管理，2009年日常费用支出要下降10%～30%。
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