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面对全球金融风暴给企业带来的不利影响，大庆石化储运中心努力增加产品流向，加快组织产品出厂，化解高库存运行风险，保证了生产装置后路的畅通。
　　

挖掘运输潜力，保证产品出厂。年初受铁路春运的影响，大庆石化产品出厂面临前所未有的困难。储运中心及时调整运输方案，加强与铁路部门联系，多争取运输车辆；协调铁路运输计划、产品流向、自备车返空等，合理配置车辆，加快车辆周转；充分挖掘公路运输潜力，提高汽车运输量，保证产品的正常出厂。
　　

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追加配制计划，促进产品销售。两节前夕，储运中心对固体统销产品提前追加制定配制计划，集中请车，在春运前把产品运出去，保证生产出来的石化产品及时分配给大区。对于临时出厂的液化气和丁烯一等液体产品，储运中心在节前开始联系流向，并加大了汽车运输能力。
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另外，他们通过对产品入库买断、出入库情况进行数据监控，及时与铁路部门联系，确保了化工产品的及时出厂。如将长时间无法销售的700吨高密度聚乙烯粉料（占用库存能力2000吨）调到大区库房，保持了统销固体化工产品不憋不堵。
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