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最近一周，美化工公司相继对外发布的2008年第四季度财报显示，与2008年第三季度虽然仅一个季度之差，各公司就从业绩增减不一变为全线下挫，陷入悲惨境地，各公司掌门人无不对第四季度的需求极度低迷表示震惊。
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业绩全线下挫
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陶氏化学的财报显示，2008年第四季度公司的经营业绩全线下滑，销售额约为109亿美元，较上年同期大幅下降了23.4%。即使将其总值达6.28亿美元的改组费用排除在外，陶氏化学去年第四季度仍亏损了5.74亿美元，而2007年同期该公司的收益为8.05亿美元。在与分析师的电话会议中，陶氏化学总裁利伟诚表示，这是20多年来陶氏化学表现最差的一个季度。与其他行业一样，他将公司业绩不如人意的原因归于外部因素。利伟诚承认，目前陶氏正在寻机卖掉其12项业务中的部分业务，甚至包括陶氏农科公司（Dow AgroSciences）。陶氏农科是陶氏化学所有业务部门中唯一一家在去年第四季度实现销售收入增长的公司。
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伊士曼化学2008年第四季度销售收入为13.5亿美元，下降幅度和陶氏化学相当，降幅为22.5%。但与陶氏化学有所不同的是，该公司近期采取的一系列降本措施见效，在销售收入大幅下降的同时，该公司尚实现盈利400万美元，当然这一数字与其2007年同期的1.03亿美元的盈利值相比，要小得多。伊士曼化学的CEO布赖恩·费格斯（J. Brian Ferguson）在报告中称，全球经济环境自2008年11月起急剧恶化，需求下降速度之快实属罕见。
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费格斯称，在此恶劣的形势下，去年12月，伊士曼化学公司的装置开工率降至50%。该公司的功能聚合物产品、功能化学品及中间体等业务深受销量下降、价格下跌及低开工率下不可避免的高成本的不利影响。
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2008年第四季度，几乎所有的美国化工公司都处于相同的境地，业绩绝大多数出现大幅下降。如PPG工业公司去年第四季度销售额达31.9亿美元，较2007年同期增长2.7%；实现收益7100万美元，较2007年同期下降了64.3%。雅保公司发布的财报显示，去年第四季度销售额为5.2亿美元，实现收益3800万美元，分别较2007年同期下降了13.5%和35.6%。塞拉尼斯销售额为12.9亿美元，较2007年同期下降了26.9%；同期亏损5400万美元，而2007年同期实现收益约1.45亿美元。氰特工业公司销售额约为7亿美元，实现收益500万美元，分别较2007年同期下降了22.5%和89.4%。空气产品和化学品公司销售额为22亿美元，实现收益2.06亿美元，分别较2007年同期下降了8.8%和21.1%。
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动作快的损失小
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对于这种局面，化工公司股票分析人士劳伦斯·亚历山大指出，2008年10月份，对于多数化工公司来说，形势只是开始变得糟糕；到11月份，由于客户控制库存，化工生产企业大面积停产不可避免；而到了12月份，需求干脆已完全取消。
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亚历山大按美国化工公司在需求萎缩形势下的表现将其分成两个阵营：一方是一看情形不妙很快就采取缩减成本措施的公司，另一方是未能见机行事的公司。他表示，许多公司因行动迟缓而受损严重，这些公司裁员的幅度也更大。而积极采取行动的企业，表现则不同。
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普莱克斯是积极缩减企业各项费用的代表。由于预测受金融危机影响需求将下降，普莱克斯自去年第三季度起就实施结构调整。正是得益于及早采取了这样的措施，这家工业气体公司去年第四季度销售额达24亿美元，实现收益3.14亿美元，两项指标分别只较2007年同期下降了4.8%和0.6%。及早行动使该公司最终受益不少。
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杜邦公司的管理层也是较早采取行动的代表，提前就意识到要保持公司资产负债表健康。该公司新总裁艾伦·库欧曼（Ellen J. Kullman）在一次电话会议中向分析人士表示：“保持足够的现金流是我们的首要任务，为此公司采取了多项措施促使生产力和效率的提升，进而保证公司具有稳定的现金流。”尽管杜邦在此指导思想下，进行了多方努力，但在异常艰苦的环境下，该公司不包括用于结构调整的5.35亿美元费用在内，2008年第四季度仍亏损了2.49亿美元。
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农化公司成唯一例外
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此次的经济危机几乎使化学工业涉及的各个行业全面受困，唯一例外的是农化公司。
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全球对粮食及燃料作物的需求居高不下，在此情形下，美盛（Mosaic）公司得以不断对化肥产品提价，从而保证2008年第四季度仍取得优异的业绩，当期销售额达30亿美元，较2007年同期增长了37.1%；实现收益9.6亿美元，较2007年同期增长143.7%。
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