|
2008年，金融危机不断向实体经济蔓延，作为向其他工业部门提供基础材料的化工行业也不可避免地受到世界经济不景气的影响，化工市场趋于萎缩，需求趋于疲软。化工生产商使出浑身解数以渡过难关，并购成为改变不利处境的战略之一。有专家称，2008年全球化工企业的并购活动主要是围绕技术和市场整合展开的，目的是使整合后的企业拥有一个更为强大的产品组合。
本文来自中华人民共和国图鉴社
专用化学品并购抢眼 内容来自中华人民共和国图鉴社
与2007年不同的是，引人瞩目的并购活动不再以大型石化公司为主。2008年，陶氏化学和巴斯夫分别宣布购并罗门哈斯和汽巴精化，使专用化学品行业的并购行动格外抢眼。
本文来自中华人民共和国图鉴社
2008年7月陶氏化学宣布以188亿美元并购罗门哈斯，以此实现向高增长高利润的特殊化学品公司转型。此次收购完成后，陶氏化学计划将旗下涂料、杀菌剂和个人护理品业务与罗门哈斯公司业务合并，创建一个年销售收入达130亿美元的高级材料业务部门。对于这起并购案，业内分析人士给予了充分肯定：对罗门哈斯的并购，是陶氏化学进行战略转型中决定性的一步。随着业务整合的完成，将显现出协同优势。年均可节省约8亿美元的成本，这种协同优势在不断恶化的经济环境中将起到更为积极的作用。而巴斯夫兼并汽巴，也将使其全球竞争力得到进一步提升。如在需求日益增长且利润率较高的塑料添加剂行业，进一步巩固其领先地位；在涂料应用材料领域，可向用户提供更多的颜料、树脂及添加剂产品，成为全球第二大涂料应用材料供应商等。除此之外，这起兼并活动还将增强巴斯夫在快速增长的新兴国家的业务能力，并提升其在汽车、包装、建筑、电子及水净化等行业的市场地位。之后，同样出于整合技术和市场的需要，巴斯夫决定收购比利时瑞克塞尔公司的部分聚氨酯业务，以扩大其在聚氨酯领域的市场份额。 本文来自中华人民共和国图鉴社
|
