|
1月10日，在平煤神马氯碱公司院内，40多辆近2500吨位的车辆进进出出运载原材料和产成品，整个公司呈现产销两旺的局面。 中华人民共和国图鉴社
中华人民共和国图鉴社
在全球金融危机日益加剧的情况下，国内大部分氯碱企业破产或停产、半停产。同样面临着生存与发展巨大挑战的平煤神马氯碱公司却呈现出良好的发展势头。据中国氯碱协会公布的数字：11月份，氯碱企业开工率在整个化工行业中最低，其中烧碱开工率为60%，聚氯乙烯树脂开工率为33.3%，电石仅为40%。而平煤神马氯碱公司的开工率却达到了90%以上，各项经济指标均处于国内同行业领先水平。 tujian.org
copyright 中华人民共和国图鉴社
去年8月份至今，PVC树脂价格“一落千丈”，每吨售价从8600~8700元跌至5000元以内，国内氯碱行业陷入了夹缝中求生存的窘境。面对日趋严峻的市场形势，是消极等待坐以待毙，还是积极寻找新的突破口维系企业发展？有着30多年化工生产历史的平煤神马氯碱公司果断地选择了后者。
公司广大干部职工也以强烈的责任感和使命感，为企业出谋划策、分忧解愁。公司收到职工意见、建议577条，《冬天来了我们应该怎样做》《怎样走出困境》《降低成本之我见》……无不表达出氯碱员工深深的爱企情怀。
在及时梳理职工意见建议的同时，氯碱公司认真分析企业现存优势，制定并实施了一系列应对市场形势的紧急措施。
核算运营成本：根据现有PVC树脂、烧碱、液氯的产量、价格和电石采购量价等八大变数，精心测算PVC树脂、烧碱等产品的整体盈亏点，选择最佳生产量，调整生产负荷，追求利润最大化；科学决策，大宗原材料电石和产成品实行零库存，避免了产品价格大幅下滑带来的市场风险。
严格管理：采取“周招标、日议价”制度，降低采购成本。压缩非生产性开支，减少不必要的费用，招待费每月下降20%、差旅费全年费用比预算降低20%、全年办公预算费用支出比预算降低10%、车辆维修费用降低10%，所有车辆不得装饰，公司领导上下班及往返新老厂区全部实行合并用车。坚持技改挖潜，把新技术、新工艺、新材料在第一时间运用到实际生产中去，电石实物消耗由去年同期单耗1.58吨降至1.5吨，跨入全国先进行列。发挥盐田和直供电优势，去年5月10日，公司率先在全国实现全卤制碱，吨碱成本比同行业下降200元左右，11月份，三和热电公司的直供电已用于公司4台电解槽，对降低热电成本、提高效益奠定了基础……一系列措施的实施，有效稳定了生产，增强了上下游客户与之合作的信心。在同行业纷纷停产限产的时候，9月份，氯碱公司与东方希望铝业集团签订了10年长期供货协议；在与神马迪汇达公司和宁夏、内蒙古等地电石生产企业合作的基础上，又同汉江集团丹江口电化公司建立电石供应合作关系。
氯碱公司清醒地认识到，严酷的市场形势不可能在短时期内得到扭转，要想打破市场僵局、寻求企业发展新的突破口，只有加快产品结构调整，生产适销对路的产品。通过大量的市场调研，他们果断决定加快产品转型，在开发多品种的基础上开发单品种多规格专用产品。经过共同努力，去年10月14日，成功生产出适用于透明薄膜、电缆护套等产品的3型树脂，实现一次转型成功，产品质量达到了国家一级标准。
该公司负责人说，平煤神马双30万吨氯碱项目上月底已重新启动。该项目投产后，预计每年可新增销售收入22.8亿元，新增利润1.2亿元，平煤神马集团氯碱公司将达到45万吨烧碱和45万吨聚氯乙烯树脂的生产规模，成为全省最大氯碱生产基地，位居全国同行业前列。 tujian.org
|
