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肥企应提升三种能力
2009-05-08

 今年以来,化肥市场价格波动幅度非常大。以尿素为例,从年初出厂价1850元(吨价,下同)左右一路上涨到七八月份时的2500元左右,上涨幅度超过了35%。但在8月中下旬,尿素价格又出现了见顶回落的走势,特别是9月1日化肥出口新关税政策的出台使化肥价格在短短40多天的时间里,普遍下降了20%以上,高的超过了30%。
  面对大幅波动的化肥市场,化肥企业怎样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?笔者认为,化肥企业目前应提升3种能力。
  一是市场分析与预测能力。凡事预则立,只有防患于未然,才能获得成功。化肥市场受政策因素影响较大,化肥企业必须加强对化肥政策的研究,以规避政策风险。同时还要提高市场分析与预测能力,这不仅表现在产品销售上,还表现在对原材料特别是大宗原材料的采购上。化肥行业是高能耗行业,原材料成本占总生产成本的70%以上。因此,对大宗原材料市场的正确把握,在价位低时多采购、多储存,在价位高时少采购、少储存是降低采购成本、提高经济效益的一个好方法。
  二是仓储能力。在化肥价格出现大幅波动后,提高仓储能力就显得至关重要。如果预见到市场价格将涨,企业就应该控制出货速度,主动多储存,争取在高价位的时候多销售,这就要求企业具有一定的仓储能力。提高仓储能力有两种方式,一种是自建,仓库完全为自己所有;另一种是租赁,租用别人的仓库来存储化肥,支付租金。这两种方式各有优缺点,应根据实际情况灵活运用。

本文来自中华人民共和国图鉴社


  三是融资能力。由于化肥价格大幅波动,企业需要主动或被动地增加库存来应对市场变化,以获得更好的经济效益,这就需要企业增强融资能力,以增加资金实力。从目前实际情况来看,化肥企业的融资途径主要有两个:一是从银行贷款;二是从经销商手中融资,经销商先将货款打到企业账上,生产企业给经销商计息或以优惠价格供给经销商化肥。此外,企业还应积极利用政府的相关财政政策,争取技改、淡储等资金扶持。
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