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何儒仕（Bruce）先生举止温文尔雅，讲话清晰透彻，是一位和蔼可亲、包容大度的管理者。在罗门哈斯公司工作服务27年的何儒仕，深怀感恩之心，将自己的成长归结为在罗门哈斯每一段工作历程的心得。
27年前，何儒仕作为一名化学工程师进入职场。从职业的选择开始，他就表现出超人的理性，并能做出准确的判断。上个世纪80年代正是石油经济急速发展的年代，大学毕业生蜂拥闯入洛克菲勒等石油巨头公司。何儒仕经冷静地分析后发现，作为一名职场新人，选择中型企业，在宽松的工作环境中可以学到更多的知识，接触更多的职能，而且容易被发现和赏识。此时，罗门哈斯公司进入他的眼帘。
罗门哈斯公司成立于1907年，总部设在美国费城，研究、生产、经营特殊材料，在世界精细化工业界居领先地位， 而且其包容性强、家庭气氛重的企业文化也对何儒仕具有吸引力。于是，他义无反顾地投入罗门哈斯这个大家庭。
作为化工工艺工程师，他进入费城总部，仅仅6个月后就被派到休斯顿建设新工厂。那时候，工程师和工人一样，装货、运输之类的工作都要亲力亲为。一年半的工厂经历让他对团队有了很深刻的认识。团队工作中有效分工非常重要，专业分工能让每个人各司其职、人尽其用，通过协助合作高效地完成工作。 本文来自中华人民共和国图鉴社
1987年，他被提升为北美区塑料添加剂事业部市场经理。在与客户的广泛接触中，他了解到与客户维护良好关系的重要性，也认识到建立市场网络的重要性，认识到与客户、专家和同行充分沟通的重要性。此时的何儒仕清醒地意识到，应该从专业技术人员向企业管理者的角色转变。于是他连续两年周末到宾夕法尼亚沃顿商学院进修经济管理课程。虽然辛苦，但是他了解到许多优秀公司的成功案例以及理论知识，有助于他更好地解决实际工作中的问题，受益终生。
1990年，何儒仕被任命为事业发展经理，在新加坡负责建立和完善罗门哈斯在亚太地区的业务。他第一次来到中国时，当时的上海浦东还是荒芜一片。1996年他出任公司在泰国的首席代表兼任建材事业部经理，当时泰国正处于亚洲金融危机中。他利用自己的技术专长为客户提供质优价廉的原材料产品，利用全球市场销售经验，为客户提供市场开拓意见和解决方案，与之共渡难关。他的勤奋工作为罗门哈斯公司在泰国奠定了良好的客户关系。2006年底，何儒仕以全球副总裁的身份来到中国上海，并出任罗门哈斯亚太区涂料事业部的总经理。
在中国员工中，何儒仕同样传承优秀的企业文化，选择优秀的、有潜质的、年轻的本土人才在各个岗位上锤炼，让他们在宽松的工作环境下迅速成长。如北京东方罗门哈斯有限公司的厂长王勇，一个不到30岁的清华大学毕业生，已经成为罗门哈斯公司在中国第一个乳液厂的掌门人。 中华人民共和国图鉴社
与1990年中国给他留下的第一印象相比，何儒仕感觉无论中国的涂料行业，还是城市的建筑物以及教育水平，都发生了翻天覆地的变化。罗门哈斯涂料事业部业务蒸蒸日上，其建筑涂料业务以年均12%～15%的速度增长；在上海建立了全球第二大研发中心；从1993年只有北京一家合资工厂到现在上海、广东三水三大生产基地，奠定了罗门哈斯公司在中国同行业中的品牌影响力。
深谙罗门哈斯企业文化内涵的何儒仕着力打造中国的优秀团队。他对中国员工的突出能力与表现深为满意，2006年新成立的研发中心用一年半的时间开发的新产品，就已经可以与全球其他地区的科学家的工作成果媲美。商务、销售和市场团队对新技术学得快，推广得更快。本土员工经过专业培训后，他们往往能“中西合璧”，将罗门哈斯高水平的技术，结合具有“中国元素”的推广方法，达到最好的效果。罗门哈斯公司进入中国20年，多次被评为涂料行业十佳国外供应商，也被立邦等世界知名客户评为最佳供应商。
何儒仕表示，今后罗门哈斯将继续向漆及涂料行业提供全系列的核心技术和产品，为建筑物提供具备持久的节能、防水、耐污、美观和安全性能的产品，为客户提供更多更好的选择，为中国及亚洲业务发展做贡献。
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