|
|
在某石化企业下属的一家小型化工企业，一位业务经理利用企业管理漏洞，以做假合同、虚增库存的方式，将多出的货款提取现金挪为己用，短短2年时间非法牟利70多万元。虽然该经理已被绳之以法，却使这家小企业蒙受了重大经济损失，企业形象也遭到严重损害。笔者了解到，没有及时发现虚增库存的主要原因是盘点制度不完善。
所谓盘点，是定期或临时对库存商品的实际数量进行清点的工作。在企业生产经营过程中，存在着各种损耗，有的损耗是可见的和可控的，有的损耗则是难以在生产经营过程中统计出来的，如遭偷盗、账面错误等。因此需要通过数量盘点、货账核对、账账核对等，来了解库存及盈亏状况。通过定期或不定期盘点，一来可以控制存货，指导日常经营业务；二来能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取相应措施。
然而，目前有的企业并不重视盘点工作，没有将其纳入企业的日常管理之中；有的单位只是在年终临时组织人员清点一下，既不开展业务培训，也很少制定严密的业务流程，规范盘点的方式、方法；有的单位虽然按期盘点，但制度和程序多年不更新，缺乏科学性和实效性；有的单位盘点人员缺乏配合协调意识，盘点流程各环节存在“断条”现象，难以确保盘点结果的准确性。 内容来自中华人民共和国图鉴社
前面提到的那家企业的主要负责人因监管不力受到了政纪处分，事后在总结教训时他十分后悔地说：如果管理制度健全、落实到位，每月实行存货盘点，贪污案件就会及早暴露，就不会给企业造成这么大的损失了。
|
|
|
| |
|
|
