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创新是一个民族进步的灵魂。班组建设也需要不断地创新，天津石化在班组建设的创新方面进行了有益的探索。 中华人民共和国图鉴社
一是将信息化导入班组管理。在一般人的印象中，一线产业工人文化水平低、班组管理手段落后。然而，天津石化的一线工人和班组管理手段会给你一种全新的印象。信息化管理和计算机运用已得到普及。公司为每个班组配备了计算机，建立了内部网络系统。运用信息化手段，建起了OA系统，建立了安全、工会、班组等网络。通过网络系统，职工当班时可以阅读时事焦点、厂内新闻、分厂动态、班组信息。“秀才不出门，全知天下事”在这里已经变成了事实。即使是倒班工人，他们的视野并不狭窄，信息并不闭塞。通过班组管理软件，班组长只要输入有关数据，每个职工当天的考核情况一目了然。 内容来自中华人民共和国图鉴社
二是将共产党员的先锋模范作用与班组建设有机结合。如何在企业发挥共产党员的先锋模范作用，一直是企业党组织探讨的课题。这个课题在天津石化得到了一定的破解。他们向班组的共产党员提出“三包四保”——即包思想、包团结、包稳定、保安全、保质量、保任务、保效率的要求。在每个分厂都开辟了“党支部园地”，党员学习、工作、活动、评比情况都能在“党支部园地”得到展示。该公司党委还要求党员带牌上岗，时刻激励和鞭策着党员干好本职工作，发挥模范作用。储运分厂三班老党员吴永生同志在座谈会上说：“抓好班组建设是我们党员的责任，我们班里的几位党员同志，在努力做好本职工作的同时还积极协助班长抓好班组建设，遇到困难的时候，我们会响亮地喊出‘我是共产党员'，让我上！”吴永生是全公司共产党员的一个缩影。在这个公司，以是共产党员为荣，要求入党的青年职工越来越多。 copyright 中华人民共和国图鉴社
三是建立“小家园地”。天津石化把“家”的概念引入到了班组。公司统一设置了“小家园地”的栏目、格式和字体，当你走进分厂和班组都能在显眼的墙壁上看见“小家园地”。可以看见各个班组的人员情况、星级展示、考核结果、奖金数额、违章现象。一个小小的“小家园地”展示着班组建设的主要内容，是班组建设内容和形式的有机结合、是传统管理的一大创新、也是企业的一道亮丽风景。 中华人民共和国图鉴社
勇于创新是中华民族的优良传统。《礼记.大学》曰：“苟日新，日日新，又日新。”意思是说：“如果能够一天新，就应保持天天新，新了还要更新。” tujian.org
班组建设的创新之举在天津石化还有许多，只要身临其境，就会使您感到，传统的班组建设，在这个有着30多年历史的石油化工企业焕发着青春活力、跳动着时代脉博、体现着职工心声。这一切，都得益于不断开拓创新。 本文来自中华人民共和国图鉴社
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