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6月22日，CCIN记者在湖北兴发集团宜昌精细化工园看到，总投资6亿元建设的年产18万吨有机硅一期工程工地热火朝天，这个项目自今年2月15日开工以来进展非常顺利。
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这是兴发集团为延伸产业链建设的新项目之一。金融危机暴发以来，兴发集团累计投入资金10多亿元，开工或续建了8个延伸磷化工产业链的项目。精细磷化工产品逐渐成为产品主体，使得集团运行质量大幅提升，在国际市场的竞争力也不断增强。兴发集团化“危”为“机”，生产、销售、效益不但没有下降，同比反而有较大幅度增长，取得了历史上的最佳成绩——
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2008年，兴发集团实现销售收入45亿元，同比增长71%；利税7.07亿元，同比增长103%；出口创汇2.03亿元，同比增长78%，都创下了历史最高水平。今年1～5月，尽管金融危机对实体经济的影响进一步深化，但该集团仍实现销售收入20.3亿元，同比增长0.77%；上缴税金1.7亿元，同比增长15%。预计上半年可实现销售收入26亿元，利税2.2亿元。
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事实上，去年下半年，金融危机的暴发给兴发集团带来了很大压力。当时，国内磷化工行业受国际价格传导影响，景气周期迅速步入下行通道。去年10月份以来，国际磷化工市场需求量大减，磷产品价格直线下降，黄磷销售价格在二三个月内就从最高时的3万元/吨下降至1.3万元/吨，三聚磷酸钠出口价格从最高时的1500美元/吨下降至850美元/吨，草甘膦出口价格从最高14000美元/吨下降至3900美元/吨。与此同时，兴发集团的海外订单也在减少。
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面对严峻形势，兴发集团董事长李国璋认为，金融危机的暴发使磷化工产品的利润空间小了，小企业就只能关门停产。这是行业重新洗牌、实现资源整合的最好机遇。应对危机的关键在于“危”中寻“机”，尽快在市场竞争中赢得主动。
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李国璋发现，虽然传统的工业级磷产品受影响较大，但科技含量较高的食品添加剂、水处理剂等订单受影响不大。因此，企业很快统一了思路：必须走提高科技含量之路，走延伸磷化工产业链之路。
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去年11月，兴发集团在北京人民大会堂举办了企业发展战略规划研讨会，邀请行业专家、学者为兴发集团出谋划策。兴发集团的发展战略规划很快明晰，即重点围绕资源优势向产业优势的转型升级，突出精细化工，加快工业级磷化工产品向食品级、电子级产品的转变，无机磷化工向有机磷化工转变，进一步优化产业布局，着力建设一批重点项目。
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随后，他们抓住工程建材价格低廉的大好机遇，一个个新建、扩建项目从规划、图纸迅速变为了现实。投资3.8亿元的宜昌园区年产15万吨离子膜烧碱首期10万吨项目今年4月建成投产；泰盛公司年产3万吨双甘膦、2万吨亚磷酸二甲酯项目随后也相继投产；投资4836万元兴建的保康化工园年产3万吨食品级三聚磷酸钠工程于5月底投产运行；投资7589万元的神农架阳日万吨黄磷项目6月投产运行；投资1.6亿元建设的白竹年产100万吨采矿项目已进入收尾阶段，可望于近期验收后投产……
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值得一提的是，兴发集团在项目建设中不断引进外来投资，特别是与台湾三福集团合资兴建的年产1万吨电子级磷酸项目，给兴发带来了新的活力，该项目总投资1.38亿元，现正在抓紧土建施工，计划于今年底建成，投产后将实现年销售收入2.48亿元，利润总额2393万元，年上缴所得税598万元，年税后利润1795万元，投产后6年内可回收全部投资。该项目不仅可以实现较好的经济效益，更重要的是抢占了精细磷化工的科技制高点。
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而随着兴发集团宜昌精细化工园年产15万吨离子膜烧碱项目的投产，该园区实现了循环经济产业链的首尾衔接、封闭循环。该园区一期年产15万吨离子膜烧碱、5万吨草甘膦、5万吨甘氨酸、4万吨特种磷酸盐、装机6万千瓦的热电联产项目已建成投产，且每一个产品的副产物都是下游产品的原材料，直至最后一个产品的副产物又是头一个产品的原材料。所有进场原材料在整个园区内循环往复，最终都形成产品，废弃物被“吃干榨尽”，企业的经济效益大幅增加，同时也获得了良好的环境效益。
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产业链的延伸和完善为企业搭建了跨越发展的平台。放眼未来，兴发集团还有更宏伟的目标——力争2010年具备实现销售收入100亿元、利税20亿元、出口创汇3亿美元的能力。到2015年，形成年产精细磷化工产品100万吨、有机磷产品10万吨、离子膜烧碱30万吨、有机硅10万吨、磷矿石400万吨的生产能力，销售收入达到200亿元以上。到2020年，具备销售收入340亿元的能力，步入全球大型化工企业行列。
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