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1、3月16日早上7点多，记者在东海舰队某驱逐舰支队机关餐厅，与支队领导一起就餐。餐厅闭路电视里播放的支队新闻“曝光台”栏目，曝光了两天前支队装备检查中存在的问题:个别单位在部分岗位人员调整后，装备职责交接不清，有些战位文书登记不全；有条舰的一个战位装备有轻微锈蚀，前主炮底座有污迹…… 中华人民共和国图鉴社
“问题大家都看见了，曝光不是目的，关键是要抓好整改，解决问题，司令部要会同装备部尽快组织回头看。”等大家吃完早餐，支队政委李建军把餐厅变成了临时会议室，当场对在这儿用餐的各部领导及教练舰长作了简单明了的指示。 内容来自中华人民共和国图鉴社
政治部主任夏春宏告诉记者，这样的场景经常出现，李政委眼里揉不得沙子，每当发现问题，总是现场研究解决办法，工作效率很高。 copyright 中华人民共和国图鉴社
这个支队是海军组建最早的战斗舰艇部队之一，曾创下了“七战七捷”的辉煌战绩。2005年6月，李建军走上支队政委岗位后，感到了肩头沉甸甸的责任，思考最多的是如何深入贯彻落实科学发展观，破解部队建设中存在的重点难点问题，推动部队建设又好又快发展。为此，他给自己定下了工作目标:在学习实践科学发展观活动中站高、看远、想深、抓实，当好解决问题的“第一责任人”，做出好样子、建设好班子、留个好摊子。随着海军建设的整体转型，使命任务的变化以及部队信息化建设的不断推进，一些深层次的“瓶颈”问题凸显出来，制约着部队建设科学发展。刚到支队任职时，李建军没有急于烧“三把火”，而是与各常委分工，深入基层进行调查研究。他们用了整整3个月时间，研究梳理出了80多个制约部队战斗力建设、基层全面建设和涉及官兵切身利益的重点难点问题，制定了解决问题的时间表及具体措施。 copyright 中华人民共和国图鉴社
2、李建军常说，领导办法再多，多不过群众；个人水平再高，高不过集体。他坚持“寻计于官兵、集思于班子”，把广大官兵的积极性创造性充分调动起来。 copyright 中华人民共和国图鉴社
每当部队执行重大任务、建设重大工程，李建军都要带领党委“一班人”深入基层，鼓励官兵给支队党委提意见和建议，使党委决策更加科学。去年，在支队基层建设“抓一片”活动中，李建军和其他支队领导广泛征求基层官兵意见，共同研究营区建设整体规划。根据官兵的意见建议，支队先后投入2000多万元，新建或改造了水兵餐厅、码头学习活动中心、灯光塑胶运动场、电视演播中心、战斗精神主题公园以及融战斗口号和战斗场景为一体的军港蓝色文化通道等22个项目，率先结束了某型驱逐舰官兵蹲码头就餐的历史，解决了不少困扰官兵多年的“老大难”问题。 copyright 中华人民共和国图鉴社
2005年，为解决枪炮综合训练层次低的问题，支队党委发动官兵献计献策。枪炮业务长沈建章提出了建设“枪炮综合模拟训练系统”的方案，得到李建军和支队长邱延鹏的大力支持，支队投入180万元建成了这一系统，获得“全军科技进步二等奖”。使用这套系统训练以后，击落航模拖靶的命中率提高了30%左右，兄弟单位纷纷前来取经。去年，一位军委领导来支队视察时，对该系统赞不绝口。 copyright 中华人民共和国图鉴社
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