|
卖官书记周光全卖官咋那么顺溜？ |
2009-06-10
|
|
今年６月初，安徽省巢湖市６名处级干部因“买官”被免职；此前的５月份，该市两名副市长和一名区委书记因“买官”被免职。在不到一年的时间里，该市先后有１０多名处级干部因“买官”被免职。而这些“买官”事件皆与该市原市委书记周光全有关。在周光全任职巢湖市委书记的５７个月里，他８０多次受贿达３００余万元。３６名行贿人中近２０名是想让他提携的下属官员，少则２０００元，多则数万元，他来者不拒，有求必应；风声一紧忙退钱，风声一过又收钱。（2009年6月7日人民网转自新华社）
买官卖官、行贿受贿，是党纪条规所明令禁止的。但是，居然有人将买官卖官“正常化”、“合法化”，收钱给“帽子”，来者不拒，有求必应，实在是“疯了”。那些买官卖官者，已经将什么叫廉耻，忘得一干二净了。卖官者，卖掉的不仅仅是官位、官帽，还有官德、形象、民心，实在罪大恶极、不可饶恕。近几年来，像周光全一类的“卖官书记”前仆后继，一个比一个胆大，一个比一个疯狂。比如山西翼城县原县委书记武保安，在任县委书记短短的8个月期间，就卖出28顶官帽，非法收受贿赂780多万元人民币；福建周宁县“三光县委书记”林龙飞任县委书记7年，先后调整提拔干部1000多人，受贿敛财230多万元；与他们“同流合污”的还有黑龙江的马德，河源原市委副书记卢建中等。那么，像周光全一样的“卖官书记”们“卖官”咋那么顺溜？
其一，官帽市场实在是大。俗话说，有需求，必然有市场。“卖官书记”之所以热衷于“卖官”，并且不论贵贱，来者不拒，有求必应，一个重要的原因，是需要“官帽”的官员、下属，实在是多。试想，如果没有一个人索取官帽，“卖官书记”又从何卖起。这反映了目前很多地方想当官的人实在是多之又多。在这些人的潜意识中，当官不是为了替人民谋利益，而是为了个人得实惠，“升官发财”的腐朽思想在很多人的心灵深处仍然根深蒂固地存在着。
其二，权力监督实在是松。“买官”、“卖官”虽然是明令禁止的，但是，却屡屡发生，而且一个比一个厉害，一个比一个疯狂，甚至有的公开叫卖、收钱给“帽子”，一点都不觉得脸红。这充分说明了，官场权力运行的无秩无序、无拘无束，尤其是对主要领导的监督被彻底的架空了。目前，虽然我国对领导干部的监督途径和渠道非常之多，权力机关监督，上下级相互监督，专门监督机关监督、党内监督、新闻媒体监督、人民群众监督等等，但是仍不能有效防止腐败情况的发生和蔓延，这其中有深层次的原因，其中对主要领导干部监督不力是一个不容忽视的方面。很多单位的“一把手”，无论是干部升迁，还是工程项目启动，等，都是“一人说了算”，失去民主监督的绝对集中的权力，必然导致腐败。所以，领导决策实行集中制过程中，强调集中的同时，更应该强调民主。民主是保证决策的方向，集中是保证决策的成效，二者缺一不可，对官员的权力监督一刻也不能松动。如果不健全监督机制，类似的腐败问题还会出现。
其三，集体腐败实在是盛。腐败现象，向来都不是孤立的，在腐败官员身边，已经形成了错综复杂的腐败关系网。据调查，安徽建川市政工程有限公司董事长王先正给周光全送１１０万元，也３次送给巢湖市政府原秘书长曹亚东１.7万元。安徽富煌建设有限责任公司董事长杨俊斌给周光全送钱４万元，也曾先后３次送给曹亚东１.7万元。巢湖南峰集团有限公司董事长晏文胜给周光全送７万余元，也曾３次给曹亚东送钱１.8万元。与此同时，曹亚东为了能在职务上得到提升，多次给周光全送钱合计人民币５万多元。就这样，腐败分子之间的行贿受贿，变成了一对多、多对多的复杂关系。就这样，你腐我腐大家腐，世人皆醉唯我独醒的毕竟是少数，能够勇敢地站出来断喝一声、制止一回的人少了、没有了，很多官员想不腐败都难。因此，净化官场生态土壤，加强官场廉政文化建设，使贪腐行为失去市场、没有立足之地，刻不容缓、迫在眉睫。
其四，欺诈手段实在是精。工欲善其事，必先利其器。大凡贪官，也基本都有独到的为自己腐败行为“保驾护航”的拿手好戏、看家本领。周光全受贿案具有受贿数额巨大、受贿次数多、受贿不择手段的特点。但是，周光全自然有其“金蝉脱壳”、“蒙混过关”之术，他听到风声紧就赶忙退回贿赂款，认为退掉了就会没事。但他同时抱有很大的侥幸心理，认为纪检机关不会查到自己头上，所以才会收了退，退了又收，收了又退。当然，其退的目的是为了掩饰犯罪，但是退了以后，贪欲又迫使其再度“伸手”、再次“受贿”。就这样，收了退，退了收，周光全的“卖官”生意越做越大。
中国共产党的性质和宗旨决定了，党同腐败现象水火不相容。腐败不除，国家无以立本；腐败不除，政党无以立威；腐败不除，政府无以立信。把类似周光全的腐败分子清除出党的队伍，移交司法机关处理，显示了党和政府惩治腐败的决心。不管什么人，不管职务有多高，功劳有多大，只要触犯了法律，就会受到查处，决不手软。任何心存侥幸、铤而走险、以身试法的腐败分子，都必将受到法律的制裁。
|
|
|
|
|
|
