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新华网上海７月３日电（记者张建松）以“努力成为一代又一代中国人文化脊梁”为使命的上海世纪出版集团，转企改制１０年来坚持进行文化体制改革，取得了经济效益和社会效益的双赢，目前正积极创造条件以实现整体上市。
据上海世纪出版集团股份有限公司负责人介绍，经过多年快速发展，上海世纪出版集团目前已进入调整期，正酝酿着新的突破。为实现资本市场运作创造更为有利的条件，集团一方面积极寻找国内外拥有强势资源的战略合作伙伴，充实优质资产、壮大主营业务、做大公司规模；另一方面进一步培育数字出版领域的重点发展项目，以形成稳定的盈利商业模式，为企业创造新的增长点，吸引投资者。
在新一轮发展中，上海世纪出版集团还将加快实施“走出去”的战略步伐，加强与世界著名媒体集团合作，并准备以资本运作的方式拓展海外市场，酝酿收购香港世纪出版有限公司，探讨与新加坡世界科技出版社联合在美国建立合作出版社，同时寻找适当的方式进入台湾出版市场。
作为我国第一家出版集团，上海世纪出版集团在市场经济中的“长袖善舞”得益于集团上下１０年来不断深化改革，在全国出版业改革中创下了多项“第一”。
根据国际出版业的发展趋势，上海世纪出版集团在全国率先以“产品线建设”方式整合资源、打造出版产业链。先后推出了基础教育、高等教育、工具书、古籍出版、大众出版、专业出版等六条图书出版生产线，同时在期刊出版的时尚、财经、教育三个领域推出了期刊生产线。
目前，各产品线已经基本成型。在此基础上，集团又在原有的出版社内部剥离出原创文学、当代外国文学、动漫和音乐四个出版中心，同时在北京建立异地分支机构，力争形成２０－３０个品牌性的产业集群。
与此同时，上海世纪出版集团还在全国率先对发行体系进行了业务整合，对集团所属各出版社除中小学教材外的发行集中管理运作，建立分级分类的图书销售网络，并依托网站，建立网上征订、发货、添货的Ｂ２Ｂ电子商务处理系统，大大提高了发行工作的管理水平和工作效率。
建立现代化的物流体系是出版业集约化运营的标志之一。上海世纪出版集团成立之初，就组建了一家采用现代网络传输和通讯技术的物流公司。近年来，又投资３．５亿元在上海青浦建造了一个现代化的大型物流中心，占地１２０亩，年吞吐规模达到１００亿码洋，可容纳图书近１０万个品种，作业区域的流水线总长超过２公里，将分、拣、进、出等工作连成一体，大大提高了机械化与自动化的程度。
面对传统出版增长极限和数字化技术的迅速普及，上海世纪出版集团一直在积极探索新的商业模式，２０００年建立的图书文化类商业网站（易文网）目前已成为全国最大的出版网站。通过融资成立的世纪荣创数字信息科技有限公司，则全面进入数字出版领域，通过开发教育方面的电子网络产品、并提供整体学习解决方案等全程增值服务，为传统出版业创造了新的价值链。
目前，上海世纪出版集团启动了中文工具书和英汉双语工具书数字编纂平台建设，依托《辞海》《大辞海》《汉语大词典》《英汉大词典》等大型原创工具书，建立工具书数据库和计算机网络编辑平台，开发《辞海》手持阅读器，并与美国牛津大学出版社合作，整体引进牛津版《新牛津美语大词典》《牛津美国类语词典》的全部数据库。为延伸出版产业链，还着力打造了一系列动漫衍生产品和大众理财期刊品牌。
自成立以来，上海世纪出版集团的主要经济指标连续１０年保持两位数增长。２００８年书报刊音像电子产品造货总码洋１８．３亿元，发货总码洋１９．２亿元，全年主营业务收入１０．９亿元，利润１．１９亿元。今年以来，在全球金融危机和国内图书市场低迷的背景下，上海世纪出版集团依然逆势而上，第一季度生产和销售同比双双增长３０％以上。
在经济指标稳步增长的同时，上海世纪出版集团同样稳健地承担“文化脊梁”的使命。十年间，共推出了数以万计的价值厚重、影响深远的文化精品，其中９０种图书获得“五个一工程”奖、“国家图书奖”等国家级奖项，１５２个项目、２２５０种图书列入国家“十五”“十一五”重点出版规划中，位居全国之首。 本文来自中华人民共和国图鉴社
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