面对政府丑闻,不能置身事外地痛斥 |
2009-07-17 |
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“住着200多平方米的‘豪宅’，居然还在申请经济适用房！可见，经济适用房弄虚作假的现象已到了无以复加的地步。”近日，武汉市市长阮成发在一次会议上痛斥了前不久武汉发生的经适房“六连号”事件弄虚作假现象。他坦言这是政府丑闻，自己作为市长连着几个晚上都睡不着觉。他特别强调：事情发生后，有关部门还用“聘用人员”来回避责任，这回避得了吗？这就是政府的责任，是丑闻，是政府的丑闻。（《法制日报》7月15日）
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这种淋漓尽致的痛斥，毫不留情的反思，让舆论和公众听来感觉很爽很过瘾，尤其是对有关部门用惯见的“聘用人员”回避责任的尖锐批评，说到了公众心坎儿上——因此，舆论对阮市长一片赞誉之声。这确实值得盛赞，舆论至今曝光过这么多丑闻，有几个高官像这样站出来毫不讳言和护短地称“这是政府丑闻”？
写这篇文章，并不想继续盛赞阮市长，而是想将批评继续下去。一方面，对“经适房六连号”的丑闻，不能因为市长一两句畅快的痛斥而混淆视线，停留在对“高官痛斥”这种中国特色之政治美学的观赏和审美中，忘记了监督，将揭露丑闻偷换为一场肉麻的赞美。另一方面，市长痛斥政府丑闻，迎合了舆论的道德义愤，却缺乏愿为丑闻承担领导责任的勇气和坦诚。
抽象地痛斥政府部门的丑闻，对于地方领导而言并非难事，既树立了政府的形象，又赢得了舆论的掌声。但是，如果领导者没有借此反省，剖析自身与政府丑闻的关系，而作为一个局外人，“置身事外”地进行批评，就让人感觉颇不舒服。
在某些“痛斥版本”中，领导者往往显示出置身事外的风格：用激烈的言辞批评自己的下属官员，却小心翼翼而极其巧妙地将自己排除在问题之外。以高高在上的领导身份批评下属的作风涣散和滥用权力，以上级不可触犯的威严将矛头指向下级，而刻意回避从自己身上找原因，不愿把自己置于丑闻中去进行反思，也不愿主动为丑闻承担任何道义责任——这样说，并非说领导要为自己管理辖区内的任何问题承担责任，这种无限责任与其掌握的有限权力是不相称的，对其也是不公平的。只是想说，领导在进行这样的痛斥时，起码不要流露出那种“置身事外”的超然态度，不要装作一切与自己毫无关系。在法律上也许不用负责任，但在道义上却难脱干系。 内容来自中华人民共和国图鉴社
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