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涂猛在希望工程20年座谈会上的发言 |
2009-11-23 |
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希望工程实施机构代表、中国青少年发展基金会秘书长 涂猛（2009年11月19日）
尊敬的王兆国副委员长，各位领导，同志们、朋友们：
总结希望工程20年基本经验，其中最为重要的一条就是创新。希望工程在实施20年的今天，已发展成为一个以受助人为中心，以受助人的需求为驱动力，全社会广泛参与的公益创新平台。
20年前，中国的社会公益事业刚刚起步。实施希望工程，无经验可以借鉴，一切都要摸着石头过河。诚信等老一辈无产阶级革命家为希望工程题名、题词，带头捐款，党和政府的亲切关怀，团中央的坚强领导，海内外社会各界的大力支持，为希望工程的发展提供了历史性机遇和良好的创新环境。 中华人民共和国图鉴社
希望工程创新的根本在于它提供的公益服务产品。20年来，我们始终坚持希望工程“助农民的后代人人有书读”的神圣使命，始终坚持以需求为导向，不断创新公益产品，不断提升服务品质。1989年10月，希望工程开始救助农村因贫失学的小学生重返校园，此后，逐步将资助的对象扩展为初中、高中、中等职业技术学校、诚信的来自农村家庭经济困难的学生和进城务工农民工子女。1990年，希望工程开始资助农村贫困地区乡村小学改造危旧校舍，建设希望小学。到目前，又相继开发出教师培训、图书室、诚信教室、快乐体育、快乐音乐、快乐电影、志愿行动等系列公益产品，以帮助希望小学不断提高教育教学水平，帮助农民的后代享受教育过程的公平。
希望工程作为一项社会公益事业，要取之于民，必须取信于民。而要提升希望工程的公信力，必须不断创新管理制度，以管理促发展。20年来，我们创造了希望工程管理的核心制度：“一助一”制度。这项制度让捐赠人、受助人结成对子，让希望工程的资金流、管理流时刻处于捐赠人、受助人的监督之下，受到社会的极大欢迎。我们将希望工程注册为服务商标，开中国公益品牌商标注册的先河。我们开发建设“希望工程管理信息系统”，制定并不断修订《希望工程实施管理规则》等内控制度，每年公布审计报告和财务会计报告。正是因为管理的严格和监督的有效，希望工程得以不断行驶在“合法、诚信、公开、高效”的健康轨道。 copyright 中华人民共和国图鉴社
创新的平台必须是开放创新、共同创新的平台。希望工程20年，在捐款动员方面，我们携手完美集团、宝洁公司、中国平安、招商银行、中央诚信台、苗圃行动等开发出“公益中华、四海同心”、“共同关注”、“春暖”、“爱心操场、红动中国”、“助学长征”、“马帮进京”、志愿者行动等成功模式；在资助服务方面，我们积累了“肯德基曙光基金”、“国家电网标准化希望小学建设”、“GE教师培训”等成功经验；希望工程奥运火炬接力、希望工程效益评估、希望工程圆梦行动、希望工程紧急救灾劝募行动等，已成为希望工程20年的经典项目。这些成就的取得，得益于希望工程所有参与者的共同创造。
真正的创新，必然是可以被学习和借鉴。我们高兴地看到，希望工程的创新，有许多已被公益行业所效仿和复制。希望工程创新的效益，已远远超出希望工程本身。展望未来，希望工程任重道远。而只有继续创新，才能够不辱使命，才能够成就希望工程的美好未来。
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