|
新华网11月20日电（记者田舒斌 郭奔胜 王骏勇）１０年，无论是对一个人还是对一座城市而言，都是十分宝贵的。１９９９年至２００９年，这１０年无论对南通市委书记罗一民来说，还是对南通城市来说，都是刻骨铭心的，因为在这１０年中，人的努力与城市的发展出现了精彩的叠加。在南通人看来，这种叠加是南通的幸运，因为城市的发展最终惠及的是人民。在罗一民看来，这种叠加是值得欣慰的，因为自己见证并实践了这个过程。
向坏作风毫不留情地"开战"
１９９９年１１月，时任省工商局副局长的罗一民被省委下派到南通先后任副市长、市长，２００２年１２月，被任命为市委书记至今。与南通结缘１０年，从４５岁做到了５５岁，罗一民坦言起初没有这样的思想准备，但１０年的南通工作经历让他觉得无怨无悔。
南通作为１９８４年中央确定的１４个沿海开放城市，本应该是展翅高飞、一路领先，然而，因为种种原因，南通市掉队了，陷入了被苏南和其他大多开放城市迅速拉开差距的尴尬之中，难以自拔。而罗一民就是在这个时候来到了南通，在经历了短暂的副职岗位后，罗一民便很快走上了"一把手"岗位。
"一把手"，有实现执政理想的荣光，也有直面复杂矛盾的痛苦。这滋味，罗一民品尝到了。他说，一届班子有一届班子的任务，一座城市的发展是历届班子的接力过程，既然是接力，客观上会有人跑的快些，也有人会跑的慢些，但主观上都是要往前冲的。"所以当自己接过这一棒时，唯一的选择是奋力往前跑，争取把失去的时间抢回来，这不是自己高调，而是人民的期待。"罗一民说。 处在世纪之交的南通渴望腾飞，但曾经的发展之短、民心之散、矛盾之深又在深深地裹缠着南通的脚步。面对的是怎样的矛盾，罗一民有所思想准备，但来势汹汹的积怨仍然让他和自己的团队有点始料不及。"再乱的一团麻，也有解开的办法。"罗一民说，自己无论是做市长还是做书记，解决矛盾都是天职，只有勇敢去面对，而不是退缩。
罗一民说，领导干部的作风好坏和能力高低直接决定了８００万南通人民的幸福是否，所以作风建设和能力建设是罗一民开给南通的第一个"处方"。从实际情况看，这个处方是管用的。
从本世纪初开始，罗一民直接推动了南通机关作风的整肃工作，直到今天这项工作仍然长抓不懈。首问负责制、效能负责制、社会监督制……一项项严厉的治懒、治散、治乱新规落地生根，剑指人民群众深恶痛绝、深受其害的"机关病"。罗一民说，作风建设事关党的生死存亡，无论什么时候，干部都不能丢掉好作风。他说，作为一把手，管好自己的作风还不行，必须承担起整个干部队伍和机关作风建设的"第一责任人"。在罗一民看来，群众来机关办事笑脸很重要，但比笑脸更重要的是效能，因此他亲自领导了南通的"效能革命"，把压力传导到每一个干部身上，传导到机关的每个角落，传导到每一个层级。"一届班子执政一方，留给后任的最宝贵财富是一支作风纯正、品格优秀、群众拥护的干部队伍，我希望自己能够带出这样一支队伍来，因为这对奋进中的南通太重要了。"罗一民坚定地说。 内容来自中华人民共和国图鉴社
|
