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什么样的企业最能挣钱？是拥有优势产品,是先进的管理团队,还是技术研发等等?这些都不是，而是商业[ShangYe]模式[MoShi]。今天上午，庐州讲坛第72讲举行，北京大学汇丰商学院常务副院长魏炜以《商业[ShangYe]模式[MoShi]助企业高成长》为主题，与合肥听众一起谈如何用商业[ShangYe]模式[MoShi]帮企业挣钱，为慈善事业“省钱”。 本文来自织梦
商业[ShangYe]模式[MoShi]决定企业未来 织梦好，好织梦
魏炜说，现在很多企业谈商业[ShangYe]模式[MoShi]，但是当大家真正想通过商业[ShangYe]模式[MoShi]让企业有竞争优势时又感觉很难。“如果你上网找商业[ShangYe]模式[MoShi]的定义，可能会找出几十种来，这说明关于商业[ShangYe]模式[MoShi]的定义还没有形成共识。” 本文来自织梦
什么是商业[ShangYe]模式[MoShi]？长期从事商业[ShangYe]模式[MoShi]研究的魏炜说，商业[ShangYe]模式[MoShi]是企业为了最大化企业价值而构建的企业与其利益相关者的交易结构。说得简单一点，就是一个企业未来能挣多少钱？“什么是企业高成长，一年增加20%、30%只能算是低成长，甚至50%在我眼里都不算是高成长。”魏炜说。 copyright dedecms
魏炜举了一组数据。他说，据中国企业家杂志统计：2011年，有58.02%的新兴企业表示公司最具优势的是商业[ShangYe]模式[MoShi]，而产品优势、管理团队、技术研发这些传统的优势排在后面。“说明现在中国越来越多的企业开始重视商业[ShangYe]模式[MoShi]，这也成为他们发展最快的原因之一。” 内容来自dedecms
商业[ShangYe]模式[MoShi]让善款不缩水 织梦好，好织梦
在我们捐款时，常会思考一个问题，这些钱能不能“不缩水”地到达真正需要的人手里。在今天上午的讲坛中，魏炜说，商业[ShangYe]模式[MoShi]除了运用于企业，也可以运用于慈善组织，让我们捐赠的善款“不缩水”。 织梦好，好织梦
魏炜说，做慈善，怎么做都不为过，但如何做？这是一件充满智慧的事情。他说，构建慈善商业[ShangYe]模式[MoShi]的关键是让更多人乐于参与，而不是只盯着富人。同时，让善款100%用于慈善。“全新的慈善商业[ShangYe]模式[MoShi]是把不同的爱心用低成本收集起来，然后再低成本地把它送到需要的人手上。”(记者 蒋瑜香) 织梦内容管理系统 |
