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受国际金融危机的影响，德化县三班镇部分陶瓷企业特别是外向度高的企业出现了订单下降，资金周转不足，企业经营困难。三班镇企业迎难而上，积极出招，应对陶瓷业危机。
稳住生产
“当前首要任务是稳住生产，努力在本行业比拼中稳住阵脚。”豪达陶瓷有限公司陈东南说。在记者探访豪达时，恰逢厦门外贸客户前来看样品。稳住生产成了三班陶瓷业时下应对的重要措施，各家企业老总纷纷商讨红壤陶产业应对危机问题。
“即使在局部亏损、总体保本的情况下，也要积极接单，稳住生产，保证企业不停产、不关闭。”
“三班距城关有10多分钟的车程，公共交通不便利， 要稳住工人，尽可能改善生产生活条件， 倡导工人与企业共渡难关。”
“要保住客户，加强与客户的联系与沟通，保住原有市场。”
……
三班陶瓷企业主们想的说的做的全是如何应对这场危机。
而当地党委政府更是想企业之所想，急企业之所急。三班镇召开会议，将积极推动陶瓷行业整合，倡导有实力的企业抓住产业调整的时机，加快收购并购、兼并重组步伐，整合产业内部优势资源，着力产品研发设计、行业标准制订、新兴市场开拓、品牌打造宣传，同时加强企业联合，实现优势互补，引领陶瓷行业走出困境。
一招即中要害。 “稳住生产”渐渐成了三班镇陶瓷企业主的共识。一企业开始将投向其他行业的资金及时回笼，确保企业正常生产经营所需资金，从而稳住生产，订单数量开始回升。
产业升级
在三班镇采访，记者发现不少陶瓷企业出现了生产萎缩，但镇里的宏顺陶瓷有限公司车间内却是一片热火朝天的景象。公司总经理苏锡湖告诉记者，这得益于企业在去年初及时调整产品结构，开展技术改造，进行产业升级。
产业升级让宏顺公司尝到了甜头，也让当地政府看到了三班陶瓷业的希望与机遇。该镇积极出招谋变，引导企业逐步从传统劳动密集型生产向现代化转变，鼓励引进先进设备，走机械化、规模化生产路子，提高劳动生产率，扩大生产规模；推广应用陶瓷低温烧成、陶瓷自生釉等技术；加快发展日用陶瓷，重点发展红壤陶精加工，不断丰富陶瓷产品结构，促进陶瓷产业升级。
在政府的支持下，该公司将原来的两条高能耗水煤气窑炉改造成节能清洁的电热隧道窑；加大企业自主创新力度，成功研发、投产一批新瓷种。同时及时调整策略，主动承接其他陶瓷产区的生产订单，使企业出现了产销两旺的势头。近两个月来，公司又接到约30万美金的订单，招到十几名管理人员和180多名熟练工人。
延伸产业链
祥盛工艺有限公司是三班镇一家集林产品生产、加工、销售为一体的私营企业。创办之初，公司常常以木竹藤草资源和林木枝丫材为原料生产的配件不足发愁。公司从中发现商机，通过“公司 基地 农户”、“合作造林”等经营模式，先后在三班镇、盖德乡、上涌镇等地建立企业原料林基地8500多亩。这样，加工、生产、销售的不仅有木制工艺品，还有竹藤草工艺品等产品，成为德化县最大的木制、藤草工艺品生产企业之一。
延伸产业链是三班镇应对危机的又一着力点。这不仅让三班镇中小陶瓷企业在困境中有所作为，更让大型企业有了大施拳脚的地方。真泰尔陶瓷有限公司尽管拥有生产日用陶瓷的成套设备及生产线，但高档瓷土泥料一直是该公司的软肋。现在这家公司开始投入1800万元，建设标准化厂房1.8万平方米，准备在高档瓷土泥料上大干一场，使高档瓷土泥料成为公司的又一增长点。
2009年陶瓷业风云变幻，出招应对才能立于不败之地。“稳住生产、产业升级、延伸产业链”，这实实在在的三招不仅让三班镇的龙头企业化危为机，壮大实力，也让一些中小企业在危机中重生。
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