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地处敬安镇的徐州庆丰纺织有限公司狠练内功，从加大新品开发力度、加强人才储备等方面入手，积极应对市场挑战，保持了企业稳定、高效生产。日前，记者走进庆丰纺织，探寻企业是如何危中取机，顺利渡过难关的。 中华人民共和国图鉴社 徐州庆丰纺织有限公司的前身是沛县第三棉纺厂，现已发展成为一家以纺纱为主，兼营棉花收购、加工的多元化企业。多年来，该企业不断创新进取，实现跨越发展，目前拥有国内先进的气流纺纱机9台，MY——139型轧花机2台套，176型锯齿剥绒机10台套，国际标准315型液压打包机2台套，2008年棉纱产量达5000多吨，创利税400余万元。金融危机突如其来，纺织行业成了“重灾区”。谈起去年9月至11月那段最难熬的日子，公司总经理吴庆民至今心有余悸。 中华人民共和国图鉴社 严峻的形势让吴庆民意识到，要尽快改变产品结构，生产适合市场需求的产品。针对产品库存较重的状况，吴庆民采取降利销售的做法，将库存的产品尽快销售出去，及时回笼资金。到2008年底，庆丰纺织已将库存的产品全部销售出去，缓解了资金周转压力。庆丰纺织一直以生产平纱为主，金融危机发生后，平纱市场处于饱和状态，而竹节纱等产品却供不应求，行情看好。吴庆民瞅准这一时机，迅速调整产品结构，开足马力生产竹节纱。现在竹节纱产品已占全部产品的70%以上。尝到甜头的吴庆民，最近又准备开发市场需求更为紧俏的氨纶保新纱，谋取更大的效益。 中华人民共和国图鉴社 尽管企业遇到了严重困难，但吴庆民始终坚持一条：不让一个工人下岗。他及时调整思路，加强管理，立足于提高工人素质，从随手关灯、节约每度电等小事做起，对工人进行节能降耗教育。在管理上变成品检验为生产过程检验，从原料上加强检测，降低消耗，提高产品的信誉和质量，树立了良好的企业形象，赢得了新老客户的信任。经过不懈努力，企业终于走出了困境，实现了加快发展。 本文来自中华人民共和国图鉴社
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