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　　青海新闻网讯 海东供电乐都县供电公司，把实现公司又好又快发展和引导员工正确认识，公司科学发展上水平才是员工最大的得实惠，作为学习实践活动的出发点和落脚点，以科学提升绩效管理水平为平台，进一步深化学习实践活动。

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　　在学习实践活动中，公司遵循PDCA循环，通过对绩效管理系统中“工作日志”、“绩效计划”、“绩效考评”、“绩效指标”、“综合计划”五大模块的规范应用，将公司整体工作层层分解，实现了计划管理、过程管理、目标管理及绩效考评的有机结合。员工通过该系统，将工作任务完成情况随时提交上报，最后由专业部门对完成工作情况进行综合评价打分，再通过绩效考核计算公式计算出得分，按得分兑现绩效奖。

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　　乐都供电公司通过绩效管理系统，将员工开展的工作和目标变为公司工作和目标的分解，有效提高了员工的服务意识和客户满意度。绩效管理水平的提升，体现了多劳多得，按劳取酬的分配原则，不仅让员工得到了实实在在的实惠，也为公司实现各项工作目标提供了思想和制度保证。(作者：费晓军)

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