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中国水电四局:科学发展观领航快速前行
2009-08-06

   在深入学习实践科学发展观活动中,中国水利水电第四工程局有限公司(简称:中国水电四局)紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”总体活动目标,以科学发展观理论武装头脑,以科学发展观要求践行工作,把握科学发展规律,增强科学发展意识,提高科学发展能力,注重科学发展实效,努力化“危”为“机”,有力地推动了各项工作的开展,不仅使广大干部职工的思想受到了科学发展观理论的深刻洗礼,而且生产经营继续保持了快速发展的良好势头。 内容来自中华人民共和国图鉴社

  首先,为使广大党员、干部全面深入理解科学发展观,筑牢学习实践活动的思想基础,按照“坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主”总的活动原则,中国水电四局党委在活动开展中做到了科学发展观理论学习内容、时间、人员“三落实”,一方面积极开展对各单位党委书记和学习实践活动领导小组办公室成员、活动骨干的层层培训工作,各级党组织负责人的培训率达到97%以上;另一方面在党员中展开理论集中学习,各单位中心组和党支部共组织集中学习1100余次,全公司在职党员的参学率达到了100%。同时,公司党委还围绕“要不要科学发展、能不能科学发展、怎样科学发展”的主题,制定了8个方面的讨论参考题,组织广大党员、干部在学习的基础上,展开解放思想大讨论592场,在全公司掀起了学习科学发展观理论的高潮。

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  通过理论学习活动,大家充分认识到:要解决公司改革发展中的突出矛盾和问题,要巩固改革发展的成果,最根本的在于贯彻落实科学发展观。在推进企业转型发展的进程中,必须坚持以科学发展观为统领,必须始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进,必须牢固树立“以人为本”的核心理念,必须培养系统思维、辩证思维和战略思维,必须始终坚持改革创新这个关键,必须把握和遵循科学发展、企业一般发展、水电行业发展、企业自身发展规律。

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  其次,为有效防范经营风险、调整优化转型升级,推进公司又好又快发展,中国水电四局各级党组织紧紧围绕“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”活动要求,坚持“边学边改、边查边改、注重实效”的原则,认真践行中国水电集团“三控三强一确保”综合风险防范措施,着手解决制约企业战略转型上水平的若干突出问题。一方面,公司加强了对近期能够解决的影响和制约公司科学发展的重大问题的解决:针对当前国际金融危机环境下,国际国内经济发展的新形势,以及公司水电、非水电、国际、投融资业务的发展现状,公司对三年发展战略规划进行了重新修订,研究制定提出了“围绕打造集团公司主力团队和标杆企业的战略目标,力争在2011年将公司建成‘横跨国内、国际建筑市场,享誉水电、非水电施工领域’的一流企业。”新的、更加符合科学发展观要求的规划目标;为进一步规范国际业务的开展,新成立了安哥拉区域经理部、重新界定了海外事业部与公司、海外项目部、海外各参建单位的责权利关系;针对国际业务人才短缺的问题,与天津大学联系对30名国际业务人才进行委托代培;为强化基础设施业务的开展,公司组建了宁杭客运专线指挥部,理顺了路桥分局机构和领导班子,进一步建立健全了国际和国内非水电项目党的组织机构,加强对非水电项目的组织领导和管控力度。公司各二级单位在严格执行“从紧”原则,压缩非生产性开支的同时,严格按照“三精”、“四化”、“五加强”的要求,普遍加强了对所属在建项目的管控,加强了债权回收力度,从而保证了生产经营工作的顺利开展。

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  另一方面,按照集团“四明确一承诺”的要求,公司对中长期影响和制约公司科学发展的突出问题进行了部署:按照“水电是核心”的战略发展要求,部署继续做好金沙江、澜沧江、雅砻江以及黄河上游等流域的大中型水电工程项目的跟踪和投标工作,以巩固和扩大传统水电市场;按照“非水电是主业”的战略发展要求,一是强调抓住国家投入4万亿加强国内基础设施建设的机遇,积极争取更多的非水电项目;二是加大投入和政策支持力度,努力提升风电金属结构制作及安装能力,推进新能源市场的深度开发;三是以京沪高铁、贵广铁路、宁杭客运专线及天津大道等项目施工为基础,加快建设培育公司铁路、公路等基础设施工程承包专业化队伍的步伐;按照“国际业务优先”战略发展要求,在进一步理顺国际业务的领导体制和管理机制、进一步提高资本运营管控水平等方面作出安排。此外,公司还就增强市场营销能力、提升经营管理水平、强化财务资金管理、培育品牌优势,加大科技创新力度、加强班子和人才队伍建设、创新党建工作、企业文化建设等多个方面提出了可行的整改措施和明确的整改目标。

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  再者,中国水电四局两级组织加大了对事关群众切身利益的突出问题的解决力度:针对职工群众普遍关心的公司部分职工的户口仍在龙羊峡、李家峡、湟源等地而给子女考学、就业造成不便的问题,公司有关部门积极与青海省和西宁市联系,正在加紧协商解决;为加强对公司困难群体的帮扶工作,公司成立了困难职工扶贫帮扶中心,设立专项救助基金;为进一步改善后方水电小区居住环境,公司安排1300多万元专项基建和维修资金,投入到小区供暖管网改造、环境绿化等工作。同时,各二级单位在解决职工群众普遍关心的问题方面也做了大量的工作,并取得了显著成效:为使职工收入更趋合理,综合实业分局进一步完善了薪酬和绩效考核评价体系;为解决个别偏远艰苦小项目员工就餐难的问题,勘测设计研究院拿出资金,扶持开办职工食堂;为员工子女上学难、接送难的问题,机电安装分局积极同驻地兰化学校联系,安排专车解决了大家的后顾之忧。各远离机关本部单位、项目为切实解决员工工作生活中的遇到的难题,紧密联系实际,有的放矢,纷纷制定相应措施,种种举措使广大员工得到了实实在在的惠利。 tujian.org

  通过学习实践活动的开展,随着“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”活动目标的落地,中国水电四局开创出企业持续健康科学发展新局面。1~6月份,公司完成经营产值35.29亿元,同比增长25.9%。公司承建黄河拉西瓦水电站首批机组发电、西夏水库下闸蓄水、功果桥水电站主坝混凝土浇筑、安哥拉本格拉体育场主体完工等重要工程重大节点目标相继实现,海内外各在建项目进度、安全、质量等指标全面受控,履约状况良好。公司先后中标四川永定桥水库工程,南水北调中线一期新卫段2标、天津干线工程廊坊市段TJ4-4标工程,新疆别迭里一级电站土建及金属结构制安工程、青海黄丰水电站厂房土建及金属结构制安工程等项目,截至7月底,市场新中标总额接近60亿元。目前,公司合同储备209.57亿元,其中,水利水电工程67.88亿元,非水电工程72.82亿元,国际工程68.87亿元。公司上下辑舟奋进,顺势勇为,国内、国际两大市场协调发展,水电、非水电、投融资多元业务齐头并进,虽处国际金融危机的不利影响中,但企业逆势飘红,在各项经济指标快速增长中呈现蓬勃发展态势。(作者:郭明星)

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