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西宁市城西区国税局结合实际，通过采取鼓干劲、举措施、上党课、树形象一系列措施，加强中层领导干部能力建设。 中华人民共和国图鉴社
首先在提升内力上下功夫。区局全体领导干部在提高指导、把关能力方面注重自身建设，坚持先学一步、多学一点、学深一些的要求，努力提高自身素质。通过组织学习增强了领导干部工作的责任感、主动性和导向性，不断提升了工作能力和水平，为扎实开展部门工作奠定了坚实基础。其次是在疏通渠道上下功夫。区局中层领导干部为了当好区局党组的参谋助手，疏通好上情下达和下情上达的渠道，加强部门间的沟通，建立部门领导“一把手”联系沟通机制，及时沟通，取得共识。加强内部沟通，对所负责的工作了解透彻，对工作中出现的疑难问题和困难，及时向区局领导请示汇报，并及时向相关单位反馈情况，提出意见和建议。再次是在方法措施上下功夫。区局党组要求本着“超前指导、快速反应、密切配合、有条不紊”的工作原则，努力做到“说话讲分寸、行动讲尺度、思想讲配合、工作讲效率”的准则，确保各项工作任务指导有力地抓好落实。最后是在推广经验上下功夫。领导干部结合往年工作的新做法、新思路、新举措、新经验，坚持继承与创新相结合，及时对本单位工作中的好做法和好经验进行总结、提炼、宣传。积极推广工作中的好做法和新经验，激发广大干部开展工作的热情和动力。并对进展缓慢的工作及时进行指导，分析存在的问题，研究改进的办法和措施，给广大干部鼓劲加油。(作者:尚陇平 刘建华) tujian.org
把手
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