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近年来，太重集团深入贯彻落实科学发展观，围绕打造国际一流重工企业的目标，努力把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，把党建工作融入到企业中心工作的各个环节，有力地促进了企业改革发展和生产经营又好又快发展。 中华人民共和国图鉴社
2003年以来，太重的规模平均每年以30%以上的速度快速增长，2008年达到了100亿。今年1至5月，太重积极应对金融危机带来的不利影响，工业总产值比去年同期增长20%，效益水平与去年基本持平。 本文来自中华人民共和国图鉴社
办好太重的事情关键在党 中华人民共和国图鉴社
太重集团是上世纪90年代全国百户建立现代企业制度试点单位之一，经多年探索，建立了优化法人治理结构的运行模式。一是全面推行“双向进入、交叉任职”的领导体制。集团公司党委书记和董事长一人兼任，党委常委全部进入董事会、监事会和经理班子。下属的太矿集团、榆液集团、山西煤机都实行董事长、党委书记一人担任。太原重工下属分子公司都实行党委书记兼任常务副经理、经理兼任党委副书记的交叉任职模式。从而为党组织发挥政治核心作用提供了组织保证。二是始终坚持党政联席会议讨论生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免、大额资金运作以及涉及职工切身利益等问题的制度，保证了党组织依法参与企业重大问题决策。 中华人民共和国图鉴社
按照构建和谐太重、创建世界太重的总体战略思路，太重集团逐渐探索总结出一套具有太重特色的“11235”党建工作机制。即，树立一个理念：办好太重的事情关键在党；坚持一个方针：围绕中心，服务大局；抓好两个重点：选好干部用好人才和营造良好发展环境和氛围；增强三种意识：政治意识、大局意识、责任意识；加强五方面建设：即思想、组织、作风、制度和党风廉政建设。通过年初党建工作会议、年中“两创”检查总结评比、年终全面测评考核等工作制度，真正把党建工作落实到了企业改革发展和生产经营的各个环节。 copyright 中华人民共和国图鉴社
太重集团坚持把党的政治优势转化为企业发展优势，有力地推动了企业改革发展。一是推动解放思想。上世纪90年代中后期，太重的发展曾一度陷入困境。集团公司党委坚持把发展放在首位，统一了广大党员干部的思想认识，理清了发展思路，破解了发展难题，使企业进入了建厂以来各方面发展最好最快的时期。二是先后提出了“发挥整体优势、分块创新”“把真诚献给社会、以信义广交朋友”“慢进则退”“资产给优秀经营者经营、资源向优秀分子公司集中、投资向效益产品倾斜”等一系列企业改革发展重要理念，在深化改革、推动发展、塑造形象等方面发挥了十分重要的思想引导作用。三是积极应对金融危机，加快转型升级。提出了“坚持科学发展、创建世界太重”的主题和“提高四种能力、实现四个转变”的实践载体，进一步明确了企业科学发展的战略目标和总体思路。 中华人民共和国图鉴社
为实现企业中心工作任务提供组织保证 中华人民共和国图鉴社
近年来，太重以《关于中层领导干部选拔、任免及管理的若干规定》为主线，逐步形成了较为完善的领导班子和领导干部考核评价机制。每年11月，由党委工作部具体组织对领导班子和领导干部进行年终考核评价。通过个人述职、基层单位民主测评、集团公司主管领导评价、单位部门之间互评和考核组评价等环节，最后按照合理的比例确定每个领导班子和领导干部的总评分，成为每年初调整领导班子和领导干部的重要依据。 本文来自中华人民共和国图鉴社
从2000年起，太重又引入中层领导干部优胜劣汰竞争机制，每年根据年终考核评价情况，对综合考核分排在后位的5%的干部，给予免职或降职处理。2000年以来，共有52名干部被末位淘汰免职，有3名干部被降职使用。对于综合考核分接近淘汰边缘的15名干部都进行了诫勉谈话。通过实行末位淘汰，改善了领导班子的结构，增强了领导班子的生机与活力，给优秀年轻干部走上领导岗位提供了空间。 内容来自中华人民共和国图鉴社
为了进一步加强领导班子和干部队伍建设，不断提高各级领导班子和领导干部的领导能力、管理能力和执行力，太重制订了《关于两级领导班子开展经常性检讨工作的规定》，建立了两级领导班子经常性检讨工作会议制度。要求在坚持开好领导班子民主生活会的同时，集团公司领导班子每半年召开一次、中层领导班子每季度召开一次经常性检讨工作会议。重点解决生产经营管理中存在的突出问题、影响本企业本单位改革发展稳定方面的突出问题和群众反映强烈的突出问题以及领导班子团结协调、沟通配合方面的突出问题。这个制度坚持三年来，有力地推进了领导干部之间的沟通协调，形成了经常查找问题、解决问题、团结干事的良好机制。 tujian.org
企业工作的难点就是党建工作的重点 中华人民共和国图鉴社
太重集团始终坚持企业工作的难点就是党建工作的重点，把加强基层党组织建设和党员队伍建设的落脚点放在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐上。一是坚持党建工作与企业生产经营同步谋划、同步安排、同步考核；党群组织和行政组织同步建立或调整；党组织领导成员与行政单位领导成员同步配备。二是不断加强制度建设，相继出台了《关于加强和改进集团公司党的建设工作的意见》等十余个规章制度，把企业党建工作的总体思路落实到了制度层面。三是把“三个有利于”，即是否有利于促进企业中心工作，是否有利于推动企业解放思想、科学发展，是否有利于调动广大党员群众的积极性和创造性，作为检验党建工作是否围绕中心、服务大局的标准，从而使党建工作更好地促进了企业中心工作的发展。 中华人民共和国图鉴社
本报记者 tujian.org
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