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4月22日，中国科技城绵阳，“给孩子等离子——长虹欧宝丽等离子电视上市发布会”在长虹总部隆重举行，首批十余款等离子电视问世。这标志着中国第一条自主建设的、拥有自主知识产权的国际最新一代新型等离子显示屏生产线正式进入量产阶段。 内容来自中华人民共和国图鉴社
此前，国家《电子信息产业调整和振兴规划》正式发布，《规划》指出：国家加大财税、金融政策支持力度，加大引导资金投入，实施“新型显示和彩电工业转型”重大工程，增强显示产业的自主发展能力。 内容来自中华人民共和国图鉴社
长虹新型等离子显示屏的量产，不但契合了国家产业政策导向，而且是“5·12”特大地震后的一个重大项目，又是在受国际金融危机冲击、国内制造业受到影响的背景下横空出世的，不能不引起人们的关注。 copyright 中华人民共和国图鉴社
对于长虹来说，这是其从传统制造业向先进制造业战略转型的关键一步，而与这“关键一步”相关联的事件，也带给人们很多启示。 本文来自中华人民共和国图鉴社
是迎难而上，还是蓄势而为？ 本文来自中华人民共和国图鉴社
谁也没有想到，发端于美国华尔街的次贷危机会愈演愈烈，演化为全球性金融危机，继而冲击实体经济，会将大洋这方的珠三角、长三角的一个个工厂逼得关门歇业。 内容来自中华人民共和国图鉴社
这看似偶然的结果，其中有着某种必然。进入新世纪，当很多人津津乐道于中国已经成为“全球制造业中心”的时候，身处制造业的经营者们早就明白，这个行业的利润空间越来越小，经不起大风大浪。长虹集团董事长赵勇就是其中一位。 copyright 中华人民共和国图鉴社
为应对金融危机的冲击，去年7月，赵勇提出了“健康、积膘、蓄势”的指导方针。“健康”，就是保证现有业务健康发展，对亏损业务进行调整，并改善主要核心业务；“积膘”，就是按照“现金为王”的指导思想，在未来1—2年内，计划增加100亿元的现金储备；“蓄势”，就是将本次全球金融危机转变为长虹创新发展的机会，加快产业转型。 tujian.org
如果说“健康”、“积膘”是迎难而上的权宜之计，那么，“蓄势”才是化“危”为“机”的制胜之策。因此，长虹极力推进向关键器件、核心部件高附加值领域的产业转型，新型等离子显示屏就是其中的一个“代表作”。 中华人民共和国图鉴社
此前，当彩电行业已经进入平板电视时代的时候，显示屏的核心技术却垄断在日、韩企业手中，中国彩电工业饱受“缺屏”之苦，导致行业利润微薄，甚至出现行业性亏损，中国彩电企业在全球产业链分工中处于附加值最低的末端组装制造环节。 本文来自中华人民共和国图鉴社
长虹欧宝丽等离子显示屏项目是在整合全球研发资源的基础上进行综合创新研发的新产品，采用国际最新一代“八面取”量产技术，在芯片、软件、工业设计、可靠性技术、工程技术等方面采用大量国际先进的自主创新技术，使画面更加流畅、自然，在亮度、色彩、动态清晰度等指标方面表现优异，有利于保护视力，实现了“绿色制造”。 中华人民共和国图鉴社
长虹新型等离子显示屏量产，不仅使长虹实现“屏 整机”产业垂直整合，彻底改变国内彩电行业“缺屏”的历史，也使得国内彩电工业朝建立完整产业链的战略目标迈出了具有实质意义的关键一步。 tujian.org
按照长虹等离子屏项目产业发展规划，通过一期技改扩能和二期后续项目建设，2011年具备年产能600万片(以42英寸计)以上的显示屏及模组制造能力，预计市场占有率将达到17%，进入全球行业前三。 tujian.org
长虹的实践启示人们：做企业就是做“势”，顺应产业发展大势，掌握核心技术，路子就会越走越宽。 本文来自中华人民共和国图鉴社
是救灾报国，还是产业报国？ 本文来自中华人民共和国图鉴社
2007年4月28日，当长虹新型等离子显示屏项目在绵阳经开区长虹工业园开工建设时，谁也没有想到，这个项目会经历一场天灾的考验——“5·12”特大地震。 中华人民共和国图鉴社
强震袭来，长虹人首先想到的是自己的社会责任。2008年5月12日深夜，长虹500多名员工组成的志愿者抢险救援队抵达北川，成为第一支成建制进入北川的救援队。 中华人民共和国图鉴社
此后，长虹将北川中学幸存师生接到长虹公司安置，搭建起了1万多平米的活动板房作为临时教室、宿舍及专用食堂，无偿提供食宿，设立了“长虹北川中学奖学金”，内部各单位与北川中学班级进行“一对一”帮扶。目前，位于长虹培训中心安置点的北川中学有师生约3300名，超过地震前的人数。 中华人民共和国图鉴社
“5·12”特大地震发生后，长虹累计运送受灾群众15000余人，累计组织了约16000人次的志愿者队伍，并组织捐赠钱物超过2000万元。另外，长虹还将外界给长虹的捐款，全部转赠出去。 copyright 中华人民共和国图鉴社
“危难关头的善举，源于六个字：仁道、使命、信仰。”长虹有关人士如是说，“因为长虹是国企！” 内容来自中华人民共和国图鉴社
作为国企，既要心中有“国”，又要心中有“企”。长虹在承担社会责任的同时，丝毫没有放松企业恢复生产。地震发生后，按照“循序渐进、有序恢复、抗灾自救、夺回损失”的总体原则，长虹的抗灾自救、恢复生产有序展开—— 中华人民共和国图鉴社
2008年5月14日，ERP、OA系统、网站、CRM系统、海外ERP、电子邮件系统、WMS系统、PDM系统等主要信息系统均基本恢复正常运行； 中华人民共和国图鉴社
5月16日下午4点，绵阳长虹家电城601厂房彩电生产线恢复生产。这一天，处于绵阳基地的长虹电视、空调、电池、网络、电源及前端配套产业生产线陆续基本恢复生产； 本文来自中华人民共和国图鉴社
5月30日，长虹绵阳生产基地全部恢复到震前状态； 内容来自中华人民共和国图鉴社
11月28日，长虹新型等离子显示屏项目一期成功点亮了“第一屏”，标志着长虹新型等离子显示屏生产线全线打通。 tujian.org
长虹的实践启示人们：作为国企，履行社会责任有多种方式，救灾是报国，做强民族产业，也是报国。 中华人民共和国图鉴社
是“产业承接”，还是“产业替代”？ 本文来自中华人民共和国图鉴社
长虹新型等离子显示屏成功量产，是长虹按照“产业替代”思路打出的一张好牌。 tujian.org
为什么走“产业替代”之路？这源于长虹人的反思。 内容来自中华人民共和国图鉴社
改革开放之后，中国发展起来的很多产业都是国外的产业转移，甚至是淘汰的产业。长虹在1985年引进了中国最后一条彩电组装生产线，在技术引进的基础上，加上本土制造优势与价格战的冲杀，偏居中国西南一隅的长虹一跃成为全球第二大彩电基地、中国的“彩电大王”。但是，随着平板显示技术的兴起，长虹又不得不重新回到跟随者的行列。 内容来自中华人民共和国图鉴社
长虹人深刻意识到，彩电业迎来一场综合实力的较量，以前单纯的靠简单制造和人力资源构筑起来的成本竞争优势，一下子被狠狠地甩到产业价值链最底部，而且随时可能被“扼杀”。 本文来自中华人民共和国图鉴社
每一个产品或每一种技术都有自己的生命周期。当新技术兴起后，原来的整个产业都有可能被替代或洗牌，这逼迫长虹不得不思考未来的生存战略：是“无中生有”，还是“有上加新”，或是干脆做个“第一制造”。 tujian.org
目前，中国的电子企业还不具备实力“无中生有”，开天辟地创造一个新产业，现实的选择是进行“产业替代”。集中精力去研究发达国家哪些产业具有前景，并且我们又有能力做大，形成第二阶梯的产业替代。第一步先占领国内市场，第二步参与国际竞争。显而易见，长虹新型等离子显示屏走的就是一条“产业替代”的路子，这一步，迈上了跨国巨头把守的“利润高地”。 中华人民共和国图鉴社
长虹是绵阳企业的“大哥大”，长虹的一举一动对绵阳工业都具有示范意义。一个问题随之摆在面前：绵阳的“工业强市”之路该怎样走？是“产业承接”，还是“产业替代”？ 中华人民共和国图鉴社
绵阳作为地处西部的二级城市，在土地、人力、资源等方面具有东部地区不可比拟的成本优势，主动承接东部的产业转移，不失为一条好路子。与此同时，也应该看到，绵阳是中国唯一的科技城，有一批研发能力很强的企业和科研院所，走“产业替代”之路不是没有可能。 中华人民共和国图鉴社
长虹的实践启示人们：“产业承接”和“产业替代”不可偏废，都不失为实施“工业强市”战略可供选择的路径。 中华人民共和国图鉴社
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