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王永庆小公子：不做公益事业赚那么多钱有啥用？ 织梦内容管理系统
“了解(了)，谢谢！”王文祥神色专注地倾听成都[ChengDu]相干部门人员的介绍，不时点点头，回应一声。作为美国[MeiGuo]JM集团总裁和原台塑集团董事长王永庆的幼子，王文祥已不是第一次来成都[ChengDu]。昨天，他的功课是考察成都[ChengDu]，今天他还要到都江堰参观灾后重建情形。 copyright dedecms
头发斑白、略显清癯，今年45岁的王文祥泄漏出一种自内而外的温和与淡然。 内容来自dedecms
访客王文祥 织梦内容管理系统
成都[ChengDu]：一个[YiGe]适合把孩子[HaiZi]带大的地方 织梦内容管理系统
昨日，成都[ChengDu]天气有些阴森，王文祥身上的衣服显得有些薄弱，外面穿着一件风衣，里面套着粉色衬衫、蓝白斜条纹领带和笔直的灰色西装，白发修得整整齐齐，精力充分。 dedecms.com
王文祥用一口尺度的普通话说，去年他因参加由海峡两岸交响乐优秀演奏家第一次联合组成的“海峡和平交响乐团”演出，来过一次成都[ChengDu]，待了两个晚上，没有太多时间深刻地了解成都[ChengDu]。但是，成都[ChengDu]仍然给他留下了很深的印象。 本文来自织梦
“我每次来一个[YiGe]地方，首先都是看四周环境、风景和那里的人。”再次来蓉，王文祥感到，这里环境、风景都很美，人也很好。“四川人都很亲切，脸上都带着微笑，心里充斥了温和、安详。”王文祥解释说，“我想这就是因为生活得很舒畅。” dedecms.com
对于成都[ChengDu]“休闲之都”的称号，王文祥也表现早有耳闻。“成都[ChengDu]绝对是一个[YiGe]适合把小孩子[HaiZi]带大的地方。”王文祥笑了笑说，这样的环境对于下一代很好。 本文来自织梦
王文祥今日还将要到都江堰参观都江堰市天马镇金陵村金陵花园(灾后重建集中安顿点)。 本文来自织梦
2008年“5.12”大地震发生后，父亲[FuQin]王永庆个人通过国台办捐款1亿元人民币用于赈灾。如今父亲[FuQin]已经逝世，王文祥表现，将继承父亲[FuQin]的遗言继续做公益事业。“不做公益事业，赚那么多钱有什么用途？” copyright dedecms
儿子王文祥 织梦好，好织梦
得癌症之后[ZhiHou] 父亲[FuQin]是精力支柱 织梦好，好织梦
在刚刚执掌JM公司[GongSi]十天后，王文祥就被确以为四期鼻咽癌。治疗期间，父亲[FuQin]成为王文祥最主要的精力支柱。在第一次化疗之后[ZhiHou]，王文祥便收到父亲[FuQin]的来信，让他“好好照料自己[ZiJi]，公司[GongSi]的事情最好放在一边”。这个时候，在父亲[FuQin]的勉励之下，王文祥彻底放松下来，不仅食量不减，而且还能每隔一天长跑5000米。每次见医生，其状态都令医生惊奇不已。六个月之后[ZhiHou]，王文祥神奇般地克服了病魔。 内容来自dedecms
父亲[FuQin]王文祥 copyright dedecms
孩子[HaiZi]上了高中 零用钱自己[ZiJi]去赚 织梦好，好织梦
“给下一代一个[YiGe]好的环境，正是每个父亲[FuQin]的义务。”已经是3个孩子[HaiZi]父亲[FuQin]的王文祥，感到非常骄傲。 dedecms.com
“我最大的儿子今年15岁，已经在美国[MeiGuo]上高一了。”王文祥说，如今3个孩子[HaiZi]都生活在自己[ZiJi]和妻子的身边。“这点很名贵。”王文祥说，孩子[HaiZi]只有在身边，父母才干很好地爱他、教育他，他在成长进程中才干很健康地成长。“爱，就是要花血汗、时间陪他，不是光给予他物质，物质并不重要。” copyright dedecms
“小孩子[HaiZi]不须要什么，要零用钱上初中、高中时可以自己[ZiJi]去赚。”王文祥表现，自己[ZiJi]的父亲[FuQin]就是这样教育自己[ZiJi]的。“我9岁就开端和母亲一起在美国[MeiGuo]生活。”为了能够拥有一些可供支配的零花钱，机警的王文祥开端购置整盒钱币和橡皮擦，拆开来在学校零售赚取差价。稍有节余之后[ZhiHou]，他开端在家里自己[ZiJi]组装各种机器小模型，挨家挨户去敲门推销。说到此处，王文祥脸上充斥了幸福的笑颜。王文祥说，大学自己[ZiJi]还到百货公司[GongSi]兼职售货员赚钱。 织梦好，好织梦
掌门王文祥 copyright dedecms
年青人不要太急 不能抄近路 织梦内容管理系统
1987年，王文祥从伯克利大学毕业。在父亲[FuQin]的部署下，王文祥作为一名新员工进入南亚电子。和其他一样，王文祥成为南亚电子一名基层人员——CCL电路基层生产操作员。随后被升为现场主办。后来，他自动要求担任台丽地毯部门的销售人员，并于两年之后[ZhiHou]提升为企业内部改良项目标召集人。 本文来自织梦
1990年，王文祥转调到美国[MeiGuo] JM Manufacturing Co.，(JMM) Inc。公司[GongSi]任职。当时被赋予的任务是改良J-M营运并且扭转J-M在建材业界竞争力流失的颓势。独具慧眼的老父亲[FuQin]，开端给予这匹千里马辽阔的原野。在王文祥的策划之下，JM公司[GongSi]积极进行再造工程——转变销售流程，细分和定位新市场，并采取互联网手腕设立企业对企业(B to B)的电子商务管理系统。这一系列的尽力，使JM公司[GongSi]从1990年两亿美元的年营业额，增加到2005年的十多亿美元，成为世界第一大PVC塑料水管制造厂。 本文来自织梦
2005年11月，王文祥在父亲[FuQin]的授意下从台塑企业集团手中融资收购了百分之百的JM公司[GongSi]股份，使JM成为完整独立自主的公司[GongSi]。在不到两年的时间里，JM公司[GongSi]便并购了北美第二大PVC塑料水管制造厂─PW Eagle，合并后改组为 JM Eagle公司[GongSi]，年营业额超过十六亿美元。王文祥的商业之路进入全新的过程。 织梦内容管理系统
回想这段经历，王文祥归纳总结出了两点自己[ZiJi]的胜利经验。“做事要脚踏实地，要一步一步来。”王文祥说，“犹如人生，出身以后，人是“BABY”不会动，然后会爬，会走，会跑，做事与做人一样，不应急，先学会走再跑。” 内容来自dedecms
谈到公司[GongSi]管理的理念，王文祥以为，什么东西都要追根究底。“生产的管理，人员的管理都要追根究底，这很重要。而要做到这一切，就必需从基层做起，不能走近路，好好走，好好做。像盖房子一样，把地基打得越深，房子才越稳，只有这样才干获得足够的知识和经验，年青人不要太急。” 织梦好，好织梦
成都[ChengDu]晚报记者 张照华 织梦内容管理系统 |
