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昨日的昆明有28摄氏度的高温，但比天气更热的是王石的到来。“我很多年都没看到过这么火爆的演讲现场了。”在昨日的演讲现场，一位学者对记者说。而更让人开眼界的是企业家武克钢登台当主持人、焦家良先生点评，使这场演讲成为超常的企业家盛会。 tujian.org
昨日，云岭经济暨企业领袖高峰论坛第六讲在昆明举行，深圳万科股份有限公司董事长、阿拉善SEE生态协会会长王石，登台为昆明的众多听众讲授他的管理“圣经”。此论坛由云南省企业联合会、云南省企业家协会、云南省出版集团公司、云南省民营科技实业家协会主办，红塔烟草（集团）有限责任公司独家冠名，云南信息报社、云南省企业家协会职业经理人联谊会承办，阿拉善SEE生态协会特别合办。 中华人民共和国图鉴社
“作为中国改革开放30年过程中‘锻造’出来的企业领袖，今天的演讲将会为大家带来一缕春风、一缕新风。”在云南红酒业董事长武克钢极具“煽动性”的主持语后，王石开门见山地说，“今天来聊聊企业管理的事情。”随着“万科是什么？”的诠释，王石将我们带入了他与万科成长的历程，展示万科成功的企业管理理念，播散企业家的环保意识和公益职责。 内容来自中华人民共和国图鉴社
当然，一个最引人关注的信息是，王石在演讲中表示：“万科要来昆明投资！”招待晚宴上，昆明市市长张祖林对于万科将来昆投资表示热烈欢迎，昆明市委常委、常务副市长李文荣与万科地产的负责人进行了接洽。 copyright 中华人民共和国图鉴社
【谈万科】 内容来自中华人民共和国图鉴社
“说明世界一流企业只需要2秒” 本文来自中华人民共和国图鉴社
如果用最简短的语言来说明万科，需要多长时间？王石给出的答案是：6秒。 内容来自中华人民共和国图鉴社
万科是什么？“中国城市住宅开发商、上市蓝筹、受尊敬的企业”王石说，万科做得太单纯了，可以说我用6秒钟的时间就把万科是什么公司性质、干什么、行业地位、客户口碑都说得一清二楚了。 copyright 中华人民共和国图鉴社
“实际上我觉得一个公司成熟不成熟，用越短的时间说清楚，就越成熟、越有影响力。”对于描述企业所花时间的长短，被王石这样解析道，比如说可口可乐，我用2秒就可以说清楚：世界最大的软饮料公司。“如果回到15年前，我用十分钟的时间都介绍不清万科是干什么的。”万科还有文化公司、还搞零售、还搞手表、还搞服装，这些都不相关，万科到底是干什么的？如果概括成什么赚钱就做什么的公司，无法说清楚。“所以我原来描述万科是这样做的，不做军火、不贩毒、不做非法生意，除此之外基本都涉及。那基本也就不知道你干什么，基本就是机会主义，有什么钱就赚什么。” 本文来自中华人民共和国图鉴社
所以，反过来讲，如果万科现在还有两个酒店，那你别想6秒钟，就算15秒都搞不定。很多企业十多分钟都说不清楚自己企业是干什么的。“从某种程度来讲，因为我们的调整，所以我们近年来的专业化、单纯化发力才开始显现。”王石说。 内容来自中华人民共和国图鉴社
做减法有时比加法重要 内容来自中华人民共和国图鉴社
当今企业普遍地喜欢做大规模。而万科实际上在第二个10年（1994年开始）中一直在做减法，不是做大，而是做小，做减法就是把多元化减成专业化。一个企业要把注意力放在核心业务和自己的核心优势上，因为偏离航向而失败的例子太多了。“不懂得放弃永远什么也得不到，做减法有时候比做加法更重要。”王石说。 内容来自中华人民共和国图鉴社
于是，万科按照专业化的发展战略适时对非核心业务进行了调整，开创了万科著名的“减法理论”，结果发现万科越做越简单，但是并没有做小。“我不是说我们不要做小，做大做小不是我们的目的，我们一定要做出自己的核心竞争力，而要形成核心竞争力，就必须专业化。”王石说，所以万科选择专业化的道路，而专业化之前，我们走了10年的多元化。第二个10年，专业化走过来以后，我们简单到只做房产业，而且房产业中我们只做住宅，我们知道房产业有五大品类——写字楼、商场、酒店、工厂厂房、住宅，住宅只是五大品类中的一个品类，但是我们万科就只做住宅，反而做成了房地产中的绝对老大。 中华人民共和国图鉴社
“实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的公司，它们的成功是它们取舍的结果。”王石这样认为。
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