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西南交通建设集团有限公司通过大力推进管理创新，走上了健康快速发展之路，市场占有率全面提升。上半年，企业实现产值10.8亿元，同比增长54%；实现利润总额4500余万元，同比增长46%。 本文来自中华人民共和国图鉴社
西交集团公司的前身为1948年组建的工程兵部队，2004年2月移交省国资委管理。随着改革的不断深入和现代企业制度的建立，企业原有的管理体制、机制与科学发展观不相适应的地方逐渐显现出来。面对新形势、新问题，集团党委认真贯彻落实科学发展观，从实际出发，用创新的理念指导和开展各项工作。 中华人民共和国图鉴社
为尽快适应省政府确定的西交集团为我省首家改制上市施工企业的目标要求，公司在企业中广泛构建“3 2”科学经营管理模式。“3”指全面预算管理、标准成本管理和内部市场化运作管理；“2”指综合考核管理和经营风险控制管理平台。制订完善了以机关为平台、以项目为导向的人、财、物等一系列管理制度70多项，形成了董事会、经理层、监事会权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的管理体制，提升了企业的科学决策能力和发展水平。建立起风险管理控制体系，对项目风险实施有效的控制，以最小的项目成本实现最大的项目目标。企业真正形成了科学的管理框架，符合现代企业制度和上市公司的要求。 copyright 中华人民共和国图鉴社
公司把抓营销作为企业生存和发展的基石，全面实施营销管理创新。一是实行一把手抓营销，董事长对每个投标项目实行全程跟踪；二是主动出击找市场。实施立足云南、面向全国、走出国门发展的经营策略，实行“搭船出海”和强强联合抓市场，实现互惠双赢；三是实施责任制营销管理。把抓工程项目以责任制的方式分配到公司领导、项目经理、总工，全面提升了开拓市场的能力；四是实行营销激励机制。对成绩显著的实施奖励，同时在薪酬分配上向营销人员倾斜，有效调动了员工参与市场营销的积极性；五是积极参与BT和BOT项目建设，公司中标了禄劝至大松树等多个BT项目，同时参股了安宁至晋宁绕城高速公路BOT项目建设。通过营销创新管理，西交集团市场占有率全面提升，产业链不断拉大，2009年上半年，公司中标金额达120多亿元，同比增长了8倍多。 tujian.org
作为施工企业，集团全面推行项目扁平化管理，即撤销纵向不必要的管理环节，增强横向管理控制面，实施集团对项目部的直管，使集团真正成为经营实体。在集团总部成立人事、财务、设备物资、招投标、印章、项目6大管控中心，形成项目所需人、财、物全部由中心统一调配，提升了资金和资源的使用效率。建立了科学统一的项目质量、进度、效益、安全、环保管理和运行体系。通过扁平化管理，集团的技术实力得以提升，完成了一大批高、难、尖的大型项目。公司先后有16个项目荣获“鲁班奖”和国家优质工程金奖。 tujian.org
记者 李犁 （云南日报） 本文来自中华人民共和国图鉴社
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