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一场商界精英的对话就在长江夏季论坛上展开了。4位平时难得一见的企业掌门人及一位长江商学院博士，面对数百位现场观众，就中国何时能发展起世界名牌，如何提升中国企业的全球竞争力等热点问题侃侃而谈。 中华人民共和国图鉴社
云南白药董事长王明辉：被宝洁列为假想敌是鼓励 本文来自中华人民共和国图鉴社
宝洁把云南白药作为假想敌，是对云南白药的鼓励与鞭策，也透露出对方想将我们消灭在本土的战略意图。白药牙膏2005年上市，2008年销售收入到5个亿，今年将突破7亿元，目前在功能性牙膏方面是第一位，蓝海战略的经典案例；在本土市场就要面对强劲挑战，路比较艰难；心得，把牙膏的口腔清洁剂加了云南白药的活性成分后，具有了新的因素，健康优势；药品，云南白药广为人知，受伤后使用的药品嫁接到牙膏上，变为日常用品，其使用范围及使用量大为提升；这种创新是白药牙膏成功的关键。传统的云南白药是散剂，有着107年历史，但销售也不过是一亿多元；白药牙膏上市才几年，就是传统的白药散剂销售收入的许多倍。老的品牌不创新就无法实现可持续的长足发展；而云南白药就是在技术提升，产品群的丰富上创新，快速提升了产品竞争力，在市场中争得一席之地。 本文来自中华人民共和国图鉴社
一句话总结：没有大市场就不可能培育出大企业。 内容来自中华人民共和国图鉴社
中国动向集团董事长陈义红：企业在国际并购时要小心 tujian.org
并购可以使中国市场品牌快速提升，中国动向通过并购取得了巨大成功。这些成功主要体现在品牌价值方面，公司通过资本运作，2007年顺利在香港上市，去年又收购日本一家公司。我的多年并购经验告诉我，在国际并购方面，中国企业对国际规则、文化、市场还不特别熟悉，要依赖原有团队和资源整合，品牌和企业并购，都要更谨慎、更小心。 中华人民共和国图鉴社
一句话总结：企业经营无定势，只要走对路就是成功者。 本文来自中华人民共和国图鉴社
汇源集团董事长朱新礼：将竞争对手称为学习榜样 中华人民共和国图鉴社
可口可乐对汇源并购案在全球影响很大，收购案之后，我们未来的假想敌就是可口可乐，当然在公司内部我们从来不叫竞争对手，将它们统称为“学习榜样”。其实，细想之下，可口可乐为什么要并购汇源？可口可乐收购汇源可谓是花了大力气。在去年的金融危机中，可口可乐以70倍市盈率，近25亿美元的代价来积极收购汇源，不只是为了这家仅发展十多年的中国企业，更重要的是为了中国市场。从这点来看，中国的企业有着庞大的市场，我们的确是守着一座巨大的金山。 内容来自中华人民共和国图鉴社
一句话总结：中国企业家要重视学习，善于学习。 tujian.org
西门子中国公司副总裁孟凡辰：中国企业要有国际化视野 中华人民共和国图鉴社
中国经济是全球的一部分，中国企业也必须把自己定位为全球的一部分来进行未来的战略规划，要有国际化视野。中国储蓄型经济，资金使用效率低，这部分资金没有用来对接全球一流的公司，很可惜。 中华人民共和国图鉴社
一句话总结：企业必须有全球眼光。 中华人民共和国图鉴社
长江商学院滕斌圣博士：中国是创造大品牌的沃土 内容来自中华人民共和国图鉴社
过去30年，中国品牌处于抵御外来进攻的时期，而现在已进入战略相持阶段。中国企业要进行模式创新、产品创新，一些老品牌才能实现老树发新芽。中国可以说是世界上还可以创造出伟大品牌的地方。在相持阶段，如果我们过于强调本土品牌，就像在坚持打阵地战，这有可能处于不利位置。品牌不是文物，品牌可以创造，卖掉目前的品牌，还可有机会创造更具竞争力的品牌。 copyright 中华人民共和国图鉴社
一句话总结：在中外企业竞争中，中国将不断出现世界级企业。 中华人民共和国图鉴社
精彩演讲 本文来自中华人民共和国图鉴社
长江商学院院长项兵：企业家不应太“花心” 内容来自中华人民共和国图鉴社
作为国内知名经济学家，长江商学院院长项兵也在论坛上做了主题发言。在发言中，他一再提及了“花心”和专注两个词。 中华人民共和国图鉴社
在他看来，一个有趣的观察是，和国内企业家在一起交流时，经常谈论的是北京与上海的楼市如何了。尽管他的企业和房地产可能一点关系都没有。股市怎样了？哪只股票值得投资？尽管他是做实业的；哪些行业有新的机会了？尽管可能他现在做的企业还比较小。我们企业家所表现的“花心”态度与日本企业家和高级管理者所表现的专注精神形成鲜明对比。 中华人民共和国图鉴社
在这个特殊的时代，企业家们“花心”一点似乎也可以理解。但应该很清醒地观察到，“花心”折射出中国社会浮躁的风气，企业缺乏专注和精益求精的精神，这可能会有碍于中国成就一批伟大的商业机构。 中华人民共和国图鉴社
项兵回顾了我国改革开放30年来的发展模式：改革开放使中国经济发生了巨大的变化，但在主流行业、主流市场仍然少有突破，缺乏世界级企业及世界级企业家。金融危机袭来，中国企业固然受到了巨大的冲击，但机遇大于挑战。危机将加快中国企业全球化进程的时机，如能参股具有自然资源、核心技术、品牌、渠道及高端制造的公司和欧美日等国家和地区的世界级金融机构，将为中国企业融入全球，形成“你中有我，我中有你”格局，对冲战略风险创造条件。 中华人民共和国图鉴社
长江商学院金融学教授黄明：卖品牌最好卖给国内企业 中华人民共和国图鉴社
长江商学院金融学教授黄明博士就“危机中的中国经济与金融”谈了自己的看法。在发言中，他谈到中国本土就可以培养大企业，然后再去进行国际化。 内容来自中华人民共和国图鉴社
“我一直问这样一个问题，就是中国这几年的核心竞争力从哪里来？”黄明接着回答道，巨大的国内市场这是一个，别看这个很重要的，巨大的国内市场能够让你这个本土市场培养特别大的企业，你很难想象一个韩国企业能够完全依赖韩国本土的市场，中国本土就可以培养大企业，然后国际化。黄明还建议，在卖品牌时最好卖给国内企业。因为卖给国外企业，他的钱就不在中国循环，如果卖给中国的就在中国循环。还有一些国外品牌虽然在中国有企业，但是很多企业把税集中到总部去上了，税收没有留在国内支持国内经济发展。 中华人民共和国图鉴社
(记者 陆晓辉 张敏)(春城晚报) 中华人民共和国图鉴社
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