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　　“不管遇到什么困难，开山集团不减员，不减薪，年初定的加薪计划在2009年1月15日前全部兑现！”上月18日，在市委市政府召开的改革开放30周年座谈会上，开山集团董事长曹克坚作出承诺。

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　　上月29日，开山集团拿出60余万元重奖优秀员工和技术人才。本月4日，开山集团下发增薪通知，按此计划，2009年度将增加300万元工资支出，集团公司内半数员工将受益。 中华人民共和国图鉴社

　　在跨国公司减员瘦身的背景下，开山集团“两不减”这一全市首倡的“开山之作”，如一石击水，波及社会各界，引起不少人议论：“开山”逆市加薪的“底气”从哪来，魅力何在？

　　昨日上午，记者来到开山集团探寻其中奥秘。

　　低成本奠定“两不减”底气

　　时近年关，不少企业已放假过年，但在开山集团的缸套、精工等车间里，记者看到了一派繁忙的生产景象。在有100多台车床的精工车间，机器轰鸣，100多位工人正在聚精会神地生产，半成品已堆积如山。集团公司办公室主任江锐告诉记者，因新年临近，开山集团公司下属的17个配套车间正开足马力生产，准备年前备3000台套机器，满足节后市场需求。

　　金融危机影响全球，“寒流”伤及许多企业，开山集团为何能直冒“热气”？

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　　“核心的秘密，是因为成本掌握在‘开山’手中！”开山集团董事长曹克坚坦言，在全球性经济萧条的宏观背景下，开山集团同样受到了原材料上涨、市场容量萎缩等冲击，但他们凭低成本这张王牌，从容应对危机，企业生机勃勃。

　　低成本从何而来？曹克坚介绍，首先是公司拥有“精密螺杆副”生产的核心技术。“精密螺杆副”是把噪声大、动力不稳的活塞式空压机升级为螺杆式空压机的核心部件。早在3年前，公司就敏锐地意识到，以螺杆式空压机替代活塞式空压机是大势所趋，就及早谋划，与西安交大研发核心部件“精密螺杆副”。2006年底，公司完成了被业内誉为“空气动力中国芯”的“精密螺杆副”研发，一举打破了国外企业的技术垄断。当年底，公司投资近2亿元购进先进设备，成为国内唯一能生产“精密螺杆副”的厂家。“精密螺杆副”实现公司自产后，可降低30%成本。其二是开山集团公司内有17家分公司为主业配套，除“精密螺杆副”外，其它的关健部件、主要部件大都在集团公司内部配套生产，内部配套完整，为公司成本控制创造了条件。这一配套优势，在全国绝无仅有。

　　低成本为开山集团赢得了利润空间，也为他们开辟工业机械这一新的市场创造了条件。去年市场容量萎缩，开山集团不仅扩展了国内市场，还抢占了部分被跨国公司垄断的市场。现在，有70%的订单来自新产品。据行业报表统计，“开山牌”凿岩机目前占国内市场份额的60%以上，空压机占30%，稳居行业龙头地位，在行业中不降反升。

　　2008年，开山集团销售收入从2007年的15亿元增加到20亿元，利润从5000余万元跃升到1亿多元。江锐自豪地说，大幅增长的利润就是来自新产品附加值的提高。企业业绩骄人，生产低成本，不减员、不减薪就有了“底气”。 tujian.org

　　员工是企业的核心财富

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　　“危机时，最重要的是坚定发展信心，提振勇气，凝聚人心，这是企业家应有的社会责任感！”采访中，曹克坚坦言，企业职工是企业的成本，也是企业的资源，更是企业的核心财富，应该善待。开山集团有实力，也理应在不减员、不减薪方面带个头！

　　曹克坚介绍，“开山集团”从民营化之初的400余人发展到现在的4200余人，总资产从不到1亿元激增到现在的15亿元，销售规模从6000多万元跃升至去年的20余亿元，这其中的每一点进步与发展，都是开山人共同努力的结果，是每一个员工辛勤工作的结果。

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　　正是有了这样的财富观，多年来坚持为员工缴足“五险一金”。在1998年的亚州金融危机时，也照常给员工加薪。对选送职工外出培训，出国进修，每年加薪、重奖优秀员工，让员工充分享受到与企业共同成长的快乐。“这是最好的新年礼物！”开山集团的“两不减”承诺在职工中引起了巨大反响。

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　　毛衢华，1992年走进原衢州缸套厂，后因企业破产被兼并到开山集团。去年初，她在网上看到广东等沿海地区很多公司倒闭，就一直担心下岗失业。

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　　“没想到公司会作出这样的承诺，更没想到又发奖金又加薪！”毛衢华兴奋地告诉记者，她已是二级技工，去年每月津贴100元，按加薪计划，今年将增加到200元。45岁的吴萍芳这几天也笑得特别灿烂，去年由其研发的“K19型整体式露天潜孔钻车控制系统的电气设计的改进”项目，获得了集团公司2008年度技术创新二等奖。表彰会上，曹克坚董事长亲手为其颁发奖状和3万元奖金。 中华人民共和国图鉴社

　　“要是下了岗，自己一没文凭二没职称，上哪找这样的工作？”这位从柯城区石梁镇走出来的中年汉子感慨地说：“士为知己者死”，公司把员工当作主人，我们员工最大的愿望是回报公司，不辜负公司的厚望。

　　翻开公司历年来的奖励名册，就会发现其中的小创新小改革特别多。如员工兰盛山在工作中发现，用安全阀替代放气阀，不仅价格要低3000余元，而且供应方便，非常有利于售后服务。公司采纳后，每年可为公司节约成本70余万元。员工王春秋、杜云祥把旧刀片重磨利用，每月可为企业节约成本2万余元……仅去年，这种小改革小发明多达200多个，为公司节约成本近千万元，而一些设计创新、技术改革等，打破了国外企业对中国的垄断，其经济价值更是无法估量。

　　“企业奖给员工一杯水，员工会回报企业一桶水。”江锐介绍，多年的加薪重奖经验证明，加薪奖励不是支出，而是投资，因为受到激励的员工，其勃发的工作激情和创新能力，能为公司创造出巨大的效益，从而使成本大大降低，效率大大提高。员工是企业的核心财富，这在每年的小改小创成果中就可得到充分的佐证。 copyright 中华人民共和国图鉴社

　　短评

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　　可贵的社会责任感

　　危机是一面镜子，不仅可以照出企业的“体质”，同时也反观出一个企业家的社会责任感。开山集团带头“两不减”，体现了可贵的社会责任感，也为全市企业作出了榜样。 本文来自中华人民共和国图鉴社

　　企业作为社会公民，不能只满足于做个“经济人”，更要做一个有责任感的“社会人”。这样的道理许多企业都知道，但并非所有的企业都能自觉地履行社会责任。由于金融危机的影响和国际化市场激烈的竞争，企业面对压力越来越大，原有的产品和利润优势逐步丧失。一些企业包括著名的跨国公司为此而不择手段，以牺牲长期的、社会的利益为代价获得短期的、市场的和利润上的优势。这种行为，有违企业社会责任、道德观和价值观，还会影响企业的兴衰。在美国次贷危机中“倒下”的一批批企业、银行，就是一大深刻的教训。

　　我们应当清醒地认识到，企业与社会的关系是一种生态平稳关系。社会是企业利益的来源，企业从周围环境汲取营养，反过来回报社会，与社会形成和谐真诚的关系，才能更好地发展。社会责任感是企业的长远发展的文化基础。有社会责任感的企业才有未来。开山集团能转危为机，稳步发展，做大做强，就得益于他们强烈的社会责任感。有了这种责任感，才能视职工为财富，善待员工，凝聚人心，形成共渡难关促发展的合力。希望有更多的企业像开山集团那样，保增长，抓转型，重民生，保稳定，众人拾柴火焰高，衢州就会顺利走出经济寒冬，走向更加美好的明天。