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一条拉链，一颗纽扣，敢为天下先的温州人凭借这些不起眼的小东西打天下。仅温州拉链产值就占全国30%之多。 中华人民共和国图鉴社
如今面对金融危机，各自为政的小企业遭遇重重困难。怎么办呢？ copyright 中华人民共和国图鉴社
温州一批拉链企业日前达成共识：整合同类企业，组建产业集团。 copyright 中华人民共和国图鉴社
温州拉链企业多小散 中华人民共和国图鉴社
我们先来看一组数据：温州共有大大小小300多家拉链企业，但产值在1亿元以上的只有两三家。 中华人民共和国图鉴社
2003年，世界最大拉链制造企业YKK营业收入为30多亿美元，而温州拉链行业加起来的总产值是25亿元人民币。 本文来自中华人民共和国图鉴社
同时，因为重复建设，温州拉链行业当年资源浪费造成的损失在7亿元左右，约占总产值的30%。 tujian.org
“大的投资上百万元，小的只有几万元，但‘麻雀虽小，五脏俱全’，都有自己的染布坊、生产车间等，重复建设现象严重。”温州拉链商会会长陈建设认为。 copyright 中华人民共和国图鉴社
这也带来了不少问题：一是业内拉链产品同质化严重，同质量、同品种、同档次、同市场，彼此互相压价，打“价格战”；二是有些小企业在产品提升上显得力不从心。 中华人民共和国图鉴社
化危为机组建产业集团 中华人民共和国图鉴社
组建产业集团的想法，并不是现在才有的。 中华人民共和国图鉴社
早在五六年前，就有这种呼声，但因土地和资金等问题，搁置了下来。 内容来自中华人民共和国图鉴社
“以往经济形势好的时候，大家说整合，仅仅停留在口头上，难以付诸行动。现在真正的困难到来了，如果不及时破解长期滞留在行业内的问题，这将拖累整个行业的发展。”陈建设认为，金融危机不仅是挑战，也是机遇，这个时候正是整合的大好时机。 中华人民共和国图鉴社
据永嘉县拉链商会会长、温州长城拉链集团有限公司董事长叶克连预计，今年上半年日子将比较难熬，全年拉链产值可能下降40%至50%。 tujian.org
陈建设说，年后他们将探讨整合的具体事宜，情况好的话，今年上半年就可以付诸实施。 中华人民共和国图鉴社
虽然现在具体的方案还没有出来，但陈建设心里已经有了一些构想： 中华人民共和国图鉴社
一是有些小的企业没有竞争优势，把它们联合起来，就有了规模效应；二是让厂房、设备、采购、销售等合一，可以大大节约成本。 copyright 中华人民共和国图鉴社
专家观点 本文来自中华人民共和国图鉴社
温州市经济学会会长马津龙认为，温州人喜欢自己做老板，因此，改革开放以来温州到处在办工厂，形成了30多个产业集群，块状经济现象明显。这样带来的问题是，大企业少，资源分散，不利于创新。 中华人民共和国图鉴社
金融危机带来的困境，正好为整合提供了契机。只有在小企业难以单独生存下去的时候，温州老板们才有可能愿意和别人联合，甚至投靠到大企业下面来。如果能把多、小、散的企业整合起来，可以提高产业市场集中度，创立品牌。 本文来自中华人民共和国图鉴社
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