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4月18日，在博鳌亚洲论坛上，工业和信息化部副部长奚国华透露，截至今年3月底，中国电话用户数已经达到10.6亿，其中手机用户达6.7亿。中国网民数已达3.16亿，手机网民达1.176亿。
最近，多家网站获得广电总局关于开办手机视听节目内容服务的许可，优酷也于近日正式启用3g.youku.com域名。随着3G开始正式商用，手机视频这一重量级应用能否助力视频业实现盈利梦？
优酷月入千万但还未盈利
即便面临着并不乐观的广告投放局面，视频网站仍然没有轻易下调营收目标。近日，优酷CEO古永锵向外界透露了公司营收规模，“现在公司的月收入已经过千万。”
据古永锵透露，优酷从2008年年初才开始着手广告业务，“优酷在15个月之内从零收入做到月入过千万。”古永锵表示，2008年是视频网站这一新兴媒体广告营销的元年，而2009年则是视频网站收入开始规模化的一年，“现在的月收入过千万，优酷实现今年年收入过亿的目标已经没有问题。”
据了解，目前愿意在视频网站投放广告的仍然是IT、通讯、网络游戏、汽车等行业广告客户。据古永锵介绍，进入2009年，一些医药、食品饮料品牌也开始尝试在视频网站投放广告。
为了打动更多广告主，视频网站也在创新不同的广告营销方式。据了解，优酷网本月中旬推出互动直播模式，以视频直播的方式支持 “诺基亚5800玩乐派对”演唱会，在这种模式下，用户不但可以投票选择现场演唱的歌星，还可以点唱歌曲并与歌星视频聊天。古永锵表示，这只是优酷支持诺基亚做互动营销的开始，随着3G时代的到来，双方还将寻找更多的合作机会。
三个阵营的交锋
与网络视频相比，手机视频市场将难免成为三个阵营疯抢的领域。首先，土豆、优酷等视频网站属于第一阵营。它们不仅具有相对丰富的网络视频运营经验，而且均在不同程度上面临发展之困和盈利难题，从这个角度看，这一阵营比谁都更需要在手机视频领域突围制胜，重获生机。
与这一阵营相比，空中网、3G门户等无线门户以及诺大的SP阵营属于第一阵营。它们也在觊觎3G时代手机视频内容的商机。早在3G牌照发放之初，空中网董事长王雷雷就表示要构筑包括影音娱乐、短视频在内的泛娱乐战略。更为关键的是，这些包括无线门户在内的SP们经历了2G时代的移动增值业务发展后，不仅拥有丰富的移动应用盈利经验和教训，而且在与运营商沟通协调等方面具备较大优势。
此外，以CCTV等为代表的第三阵营有着更大的政策优势。尽管这一阵营不会像前两个阵营般纯粹为商业化厮杀，但却在内容、政策等方面有着其他阵营不可比拟的优势。
3G催生的手机视频市场虽大，但随着3G正式商用，手机视频网站之间的竞争将会越来越激烈。手机视频网站要在竞争中获胜，就要进行内容和商业模式上的创新。
内容才是核心竞争力
手机视频的内容从哪里来？这一问题直接关系手机视频网站对用户的吸引力和在市场中的竞争力。
如果仅仅是将网络上的微视频等既有内容直接“搬”到手机上，那么，在节约内容投入成本的同时，手机视频网站也会不可避免地陷入内容同质化的竞争中。要在竞争中取胜，手机视频网站可以采取硬碰硬的竞争方式——即当前网络视频的竞争模式。随着流量的增加、用户需求的引爆，手机视频网站最终比拼的是资本。
手机视频网站竞争的另一种策略是对手机视频的内容进行创新。用户产生内容的模式或能成为手机视频网站的核心竞争力。
3G时代，手机视频的前景美好，但依然要考虑竞争、内容及盈利问题。网络视频经营中所遭遇的盈利之困、商业模式难题、内容同质化和低俗化倾向、版权漩涡等，都有可能转变为手机视频日后发展中的硬伤。要解决这些问题，手机视频网站就要坚持内容为王——任何商业模式或手机视频技术上的创新，最终都要通过所承载的内容去接受市场和用户的考验。
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