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战略牵引谱华章 copyright 中华人民共和国图鉴社

新华网消息:10年，在历史长河中，不过短短的一瞬，但并不妨碍中国兵器装备集团公司发生沧桑巨变，创造人间奇迹。

10年前，它濒临破产，是国防科技工业技术力量最弱、产业基础最薄、亏损最为严重的企业集团。 中华人民共和国图鉴社

10年后，它成长壮大为国防科技工业市场化程度最高、发展速度最快、民品规模最大、军民结合最好、最具活力的军工集团，其工业销售收入、民品销售收入、人均销售收入、人均利税均居国防科技工业第一位。

2008年与1999年相比，兵装集团主营业务收入由214亿元增长到1506亿元，增长6.03倍，其中工业销售收入由173亿元增加到1088亿元，增长5.39倍；利润由亏损17.9亿元到盈利47.5亿元；资产总额由426亿元增加到1452亿元，增长2.4倍。

北京奥运赛场，兵装集团研制的奥运枪、弹一展风采；奥运会安保工程，有兵装集团提供的神兵利器；奥运服务，有兵装集团新能源汽车杰勋…… 中华人民共和国图鉴社

在中国载人航天飞行任务试验现场，有兵装集团生产的志翔轿车在服务。

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在建设社会主义新农村的热潮中，有兵装集团研发的JL125、JY110，、QM200GY、沐风摩托车大显身手。 内容来自中华人民共和国图鉴社

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这一个个闪光的成就，叙说的是该集团从求生存到求发展，再到科学发展、和谐发展的嬗变，演绎的是中国军工的新辉煌。

战略决定命运，执行决定成败。2004年初，在科学发展观的指导下，兵装集团新一届党组提出"六年两步走翻两番"的"622"战略目标，即第一步工业销售收入2006年比2003年翻一番，第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番，打好军品立位、民品大发展、改革脱困三大战役，实施科技兴司、人才强企、机制创新、扩大开放四大战略，树立"敢为人先"的创新观、"强企富民"的使命观、"居安思危"的危机观、"无功就是过，小功也是过"的功过观、"改则兴，不改则衰"的改革观五种观念。兵装集团由此转入以"622"战略为牵引，跨越式发展阶段。